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衛(wèi)健委通知，大批二級醫(yī)院轉(zhuǎn)型康復護理。

瑞哈海峽兩岸康復資訊 7月11日

當醫(yī)改駛向深水區(qū)，城市二級醫(yī)院正以其數(shù)量的快速遞減，來印證其存在的尷尬地位，此前有專家學者認為，城市二級醫(yī)院如果再不轉(zhuǎn)型，5-10年或不復存在！

而近日衛(wèi)健委一紙通知，也正明確全國大批二級醫(yī)院將要轉(zhuǎn)型！

全國大批二級醫(yī)院要轉(zhuǎn)型成康復、護理醫(yī)院

7月6日，衛(wèi)健委發(fā)布《關(guān)于印發(fā)促進護理服務業(yè)改革與發(fā)展指導意見的通知》(以下簡稱《通知》)。

《通知》明確:

這就意味著全國有一大批一級、二級醫(yī)院將面臨轉(zhuǎn)型，成為康復醫(yī)院以及老年護理、安寧護理等護理醫(yī)療機構(gòu)！

而這其中二級城市醫(yī)院是重點面臨轉(zhuǎn)型的對象?！?017年事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》中，我國公立醫(yī)院減少了411個，而這其中城市二級公立醫(yī)院占據(jù)大部分！

但是絕大部分城市二級公立醫(yī)院，若再不轉(zhuǎn)型，將成為食之無味棄之可惜的雞肋。

一方面一部分國企辦二級公立醫(yī)院的后通牒之下，年底要完成剝離，但是如何轉(zhuǎn)型依舊是痛點；另一方面，城市二級公立醫(yī)院比不上大型三級醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)和服務水平，又不像社區(qū)醫(yī)院貼近老百姓，國家在資金投入上力度也不及一頭一尾的三級醫(yī)院和基層醫(yī)院。

城市二級醫(yī)院轉(zhuǎn)型可謂是迫在眉睫！而轉(zhuǎn)型成康復、護理醫(yī)院也正是符合國家分級診療之下，對于二級醫(yī)院的定位。康復機構(gòu)、老年護理醫(yī)院是分級診療體系重要環(huán)節(jié)，也對大醫(yī)院起到分流的作用。

  北京落地，經(jīng)驗或可全國推廣

二級醫(yī)院轉(zhuǎn)型成康復醫(yī)院、老年護理醫(yī)院，北京市已經(jīng)走在了前列。并且逐漸形成成熟且可推廣的經(jīng)驗。

去年底，北京市衛(wèi)計委召開康復醫(yī)療服務體系建設新聞發(fā)布會，會上明確北京市自2016年起至2017年底，已經(jīng)完成了15家醫(yī)院轉(zhuǎn)型成康復醫(yī)院，其中大部分為二級醫(yī)院，一部分為一級醫(yī)院。而且在2018年，還要繼續(xù)實施3家醫(yī)院轉(zhuǎn)型成康復醫(yī)院。

并且明確:

隨著我國逐步邁入老齡化社會，到2020年，我國60歲以上老年人口將增加到2.55億人，占總?cè)丝诒戎仡A計將達到17.8%，全面推進醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，二級醫(yī)院轉(zhuǎn)型成康復醫(yī)院、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的護理型醫(yī)院已經(jīng)成為當務之急，也正是轉(zhuǎn)型時機。

此前北京市康復護理處處長郗淑艷就透露，北京市到去年底為止尚有1000張康復床位的空缺，而按照標準，實行二級醫(yī)院轉(zhuǎn)型成功后，可新增200張康復床位。

不僅僅是康復床位緊缺，在全國范圍內(nèi)，康復人才、康復醫(yī)療設備更是成為臨床稀缺的資源，并且存在巨大的市場利潤空間。

隨著國家衛(wèi)健委一紙通知，預計全國范圍有大批二級醫(yī)院，甚至是一級醫(yī)院要完成轉(zhuǎn)型，成為康復醫(yī)院、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型的護理醫(yī)院！

并且《通知》也明確提出：

而北京市已經(jīng)先行改革，無疑給全國樹立典型經(jīng)驗，對于醫(yī)療器械行業(yè)來說，康復醫(yī)療器械領域?qū)⑨尫徘|級的市場空間！

站在風口上豬都能起飛，抓住機會，才能成為行業(yè)洗牌下的勝利者！乳酸菌整理了康復醫(yī)院*設備清單，大家可參考借鑒。

來源：醫(yī)療器械經(jīng)銷商聯(lián)盟

一、戰(zhàn)略規(guī)劃與定位

政策爭?。?/span>1、綜合醫(yī)院轉(zhuǎn)診2、定點服務機構(gòu)；3工傷康復定點機構(gòu)；確認服務項目資金。

康復醫(yī)院籌建過程中，拿到以上全部或部分政策支持的項目可以做到短期盈利，三年以內(nèi)持平。無任何政策支持，持平時間約在五年以上。固定資產(chǎn)投資：建筑、裝修、設備設施，流動資金投入：房租、工資、醫(yī)藥耗材、水電，小資金建議根據(jù)專業(yè)發(fā)展速度滾動投入，避免固定資產(chǎn)投入過重，籌備前期應做好營業(yè)額與利潤預測，患者導入和團隊建設成本很高。

二、建筑工藝設計

康復醫(yī)院投資，建筑選址非常重要。舊樓改造項目，建筑結(jié)構(gòu)應該符合醫(yī)院建筑要求，盡量壓低建筑及裝飾成本，選址應靠近轉(zhuǎn)診醫(yī)院，至少不能遠離市區(qū)，規(guī)劃與消防應提前評估，門診與醫(yī)技科室避免大型設備投資（CT、MR等），考慮市區(qū)服務要求，具備基本體檢功能，病房考慮長期住院要求，應設計餐飲區(qū)與躺式洗澡間，減少雙人間設計。

     醫(yī)院信息化應符合互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務要求，考慮醫(yī)聯(lián)體聯(lián)網(wǎng)，增加線上問診與長期健康管理服務。

治療區(qū)設計嚴格參照標準化治療療程，工作動線考慮運動鏈（躺坐站走）與治療鏈（痙攣、吞咽、疼痛）優(yōu)化，減少治療工作人員數(shù)量，提高工作效率。

三、康復團隊建設

團隊建設是康復醫(yī)院籌建的核心，市場上基本招不到有康復經(jīng)驗的行政管理團隊、臨床醫(yī)生、康復醫(yī)生、護士，短期內(nèi)只能采用招聘臨床團隊轉(zhuǎn)型康復，需要長期帶教培訓。市場運營團隊應熟悉康復亞專業(yè)學術(shù)方向，具備醫(yī)聯(lián)體及分級診療操作經(jīng)驗。

四、康復亞專業(yè)植入

康復主要有神經(jīng)、骨科、心肺、婦產(chǎn)、兒童五大基礎專業(yè)組成，國內(nèi)公立醫(yī)院康復實踐主要經(jīng)驗集中于神經(jīng)、兒童專業(yè)，其他亞專業(yè)臨床路徑、治療流程與技術(shù)建議引進化團隊，增加自費服務項目；健康管理、運動管理。

五、康復管理與運營

康復醫(yī)院收入包括醫(yī)保、政策、自費三大來源，收費項目考慮康復、理療、中醫(yī)三個專業(yè)，患者來源包括術(shù)后康復、老年慢病運動治療、健康管理、運動損傷，康復醫(yī)院應盡量增加自費收入?？祻蛨F隊績效管理不能照搬公立醫(yī)院制度，醫(yī)生護理醫(yī)技都應增加康復工作內(nèi)容，做到醫(yī)康護技一體化。

   線上線下營銷團隊分開管理，保證宣傳資料質(zhì)量，線下以活動營銷為主，爭取建設康復?？漆t(yī)聯(lián)體，尋找產(chǎn)業(yè)定位。臨床與質(zhì)量管理引進化標準流程。