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為提高生產(chǎn)效益、保障生產(chǎn)品質(zhì)以及安全生產(chǎn)，營造規(guī)范整潔的工作環(huán)境，航智公司持續(xù)推進(jìn)“7S”管理工作。近日，航智質(zhì)量管理部門組織公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門代表開展了“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查活動(dòng)，并對(duì)電流傳感器、電壓傳感器生產(chǎn)車間進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。


      現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)開始前，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人圍繞7S管理，逐項(xiàng)進(jìn)行介紹、文件傳達(dá)、表態(tài)發(fā)言、以及基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。旨在進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)到公司推廣“7S”管理的迫切性，以管理提升為突破口，不斷增強(qiáng)管理水平，充分挖掘公司發(fā)展?jié)摿ΓM(jìn)一步提升公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

      隨后，是檢查小組前往各工作崗位重點(diǎn)查看工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，貨品、工具等堆放是否規(guī)范、設(shè)備設(shè)施安全是否存在隱患。檢查小組把相關(guān)問題點(diǎn)整理成表格，逐一檢查，并和各部門溝通、提出改善點(diǎn)，協(xié)助各部門進(jìn)行整改、改善。現(xiàn)場(chǎng)檢查中，檢查小組通過對(duì)存在問題拍攝記錄的方式，督促各部門積極開展改善前和改善后的對(duì)比，增強(qiáng)“7S”管理意識(shí)。

     “7S”管理活動(dòng)的開展為公司員工提供整潔干凈的工作環(huán)境、培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、提升員工整體素質(zhì)和工作效率，為產(chǎn)品品質(zhì)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最da化提供了有力保障。航智將繼續(xù)深化“7S”管理理念，將“7S”管理工作在全公司范圍穩(wěn)步推進(jìn)，讓“7S”管理常態(tài)化。