SMC產(chǎn)品，SMC，SMC報(bào)價(jià)，SMC中文資料，SMC/39529839/39529830：?jiǎn)螛s兵
SMC（）有限公司的（日本制式、美國制式、歐洲制式）五大系列氣缸和新型號(hào)的氣動(dòng)三聯(lián)件已經(jīng)遠(yuǎn)銷20多個(gè)與地區(qū)。
SMC氣動(dòng)元件超過11000種基本系列，610000余種不同規(guī)格，主要包括氣動(dòng)潔凈設(shè)備、電磁閥、各種氣動(dòng)壓力、流量、方向控制閥、各種形式的氣缸、擺缸、真空設(shè)備、氣動(dòng)儀表元件及設(shè)備，以及其他各種傳感器與工業(yè)自動(dòng)化元器件等。
SMC總公司于1994年9月開始在北京投資建廠，當(dāng)時(shí)投資總額為20億日元，建立了占地面積為20000㎡的*工廠。在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，SMC的*工廠尚未竣工時(shí)，就開始了二工廠的建設(shè)。二廠的占地面積為60000㎡，相當(dāng)于廠的3倍。幾年來，SMC（）公司似乎是與自己賽跑的人，不斷追加投資，投資總額已達(dá)120億日元，注冊(cè)資金達(dá)100億日元。SMC的策略很簡(jiǎn)單：建好座廠房，引進(jìn)設(shè)備，培訓(xùn)批人才，鞏固*業(yè)績(jī)。SMC建設(shè)的三工廠的廠址選在北京天竺綜合保稅區(qū)，占地面積更達(dá)到180000㎡，相當(dāng)于整個(gè)保稅區(qū)面積的45%。為了加強(qiáng)對(duì)客戶的和售后，SMC（）公司設(shè)立的營業(yè)所已經(jīng)遍及上海、南京、無錫、天津、哈爾濱、西安等13個(gè)大城市。
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SMC在北京建立的大型現(xiàn)代化企業(yè)是面向的氣動(dòng)元件、出口基地。也就是說，SMC在的投資是出于戰(zhàn)略布局的重要選擇，而不是出于區(qū)域性投資的考慮。
空降精銳*
SMC（）公司從日本引進(jìn)了當(dāng)今世界業(yè)zui精銳的自動(dòng)化設(shè)備。全套設(shè)備主要包括：全自動(dòng)精密壓鑄設(shè)備、精密數(shù)控加工機(jī)床、程控陽極氧化處理線、自動(dòng)化噴漆涂裝線、冷壓成形機(jī)、組裝線、自動(dòng)檢測(cè)機(jī)，形成了精密鑄造――精密加工――表面處理――組裝――出廠檢驗(yàn)，完整的氣動(dòng)元件現(xiàn)代化工藝流程。
統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)
SMC的標(biāo)準(zhǔn)是的，SMC（）公司是氣動(dòng)中*家通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)。曾經(jīng)有人對(duì)趙彤說，如果將SMC產(chǎn)品的降低半、價(jià)格也降低半，其產(chǎn)品可能在目前更有市場(chǎng)。趙彤則將產(chǎn)品分為四類，即高質(zhì)高價(jià)、高質(zhì)、低質(zhì)高價(jià)、低質(zhì)，三種無疑會(huì)被淘汰，四種的市場(chǎng)空間留給其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，高質(zhì)是企業(yè)、用戶永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。SMC不會(huì)只為眼前的利益，放棄對(duì)高產(chǎn)品的追求，即進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)時(shí)不將客戶與世界上的其他客戶區(qū)別對(duì)待，而是始終采取高的市場(chǎng)策略，耐心地等待市場(chǎng)的成熟，培育市場(chǎng)的成熟。
精益求精SMC產(chǎn)品，SMC，SMC報(bào)價(jià)，SMC中文資料，SMC/39529839/39529830：?jiǎn)螛s兵
SMC對(duì)客戶永遠(yuǎn)不說No，盡力滿足客戶的各種特殊需求。“精益求精的氣動(dòng)技術(shù)，*的氣動(dòng)元件”是趙彤親自訂下的基調(diào)，也是SMC對(duì)客戶的承諾。SMC氣動(dòng)元件超過11000種基本系列，610000余種不同規(guī)格，主要包括氣動(dòng)潔凈設(shè)備、電磁閥、各種氣動(dòng)壓力、流量、方向控制閥、各種形式的氣缸、擺缸、真空設(shè)備、氣動(dòng)儀表元件及設(shè)備，以及其他各種傳感器與工業(yè)自動(dòng)化元器件等。SMC（）公司正在的5大系列氣缸（日本制式、美國制式、歐洲制式）和全系列的氣動(dòng)三聯(lián)件FRL產(chǎn)品均為2000年末、21世紀(jì)初設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，具有*水平。
本地化管理
SMC通過派年輕的大學(xué)畢業(yè)生到日本去學(xué)習(xí)研究，通過在建廠初始階段請(qǐng)大批的日本工程技術(shù)人員到工廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使的年輕人能夠迅速掌握完整的現(xiàn)代化加工工藝。SMC（）公司在建廠初期，有60余名日本人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。經(jīng)過幾年的努力，公司的管理、設(shè)備管理、人員管理、資金管理、預(yù)決算管理、SMC連接核算等管理、技術(shù)均由中方人員獨(dú)立承擔(dān)，公司目前僅有5名日本人。在采訪中，記者留下了如此深刻的印象：SMC（）公司是跨國外商獨(dú)資企業(yè)本地化的*。
世界廣泛合作
SMC于1967年在澳大利亞邁開了打入市場(chǎng)*步。如今，在39個(gè)，設(shè)立了230個(gè)營業(yè)所。隨著SMC行銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展，SMC在世界市場(chǎng)的占有率已經(jīng)超過20%。2010年SMC與北美zui大的工業(yè)零配件商之，BDI公司，達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。BDI在11個(gè)有130多家分公司（的獨(dú)資子公司是：必迪艾（天津）軸承有限公司），強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，擴(kuò)大世界*。

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