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歐姆龍 OMRON歐姆龍 日本歐姆龍OMRON
點(diǎn)擊次數(shù)：1525 發(fā)布時(shí)間：2010-5-6
歐姆龍 omron歐姆龍 日本歐姆龍
企業(yè)文化
為了實(shí)現(xiàn)在21世紀(jì)的進(jìn)一步飛躍，歐姆龍總結(jié)了以往的企業(yè)理念，加以優(yōu)化和組合，使其更適應(yīng)時(shí)代的變化，并于1998年5月10日制訂了6項(xiàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本精神。
| 企業(yè)理念 | |
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企業(yè)理念
企業(yè)是為社會(huì)做貢獻(xiàn)的
基本理念展示了歐姆龍集團(tuán)存在的意義。所謂“企業(yè)是為社會(huì)做貢獻(xiàn)的”，是指“企業(yè)只有貢獻(xiàn)于社會(huì)才有存在的價(jià)值，才能提*，才能延續(xù)下去。”這是創(chuàng)始人立石一真的信念，也是歐姆龍集團(tuán)世代傳承的思維方式。企業(yè)是為了向社會(huì)提供有益的價(jià)值而存在。只有充分回報(bào)社會(huì)的期待，才能作為企業(yè)市民贏得社會(huì)的信賴，得以延續(xù)。也就是說，為社會(huì)所需、得到社會(huì)的信賴的企業(yè)才能生存，這樣的“適者生存”觀才是企業(yè)延續(xù)的道理。
歐姆龍集團(tuán)認(rèn)識(shí)到企業(yè)是社會(huì)的一員，為均衡地滿足來自經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的要求，與企業(yè)利益相關(guān)者展開誠(chéng)實(shí)的對(duì)話，建立更深厚的信賴關(guān)系。同時(shí)積極踴躍地為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)，通過公正透明的企業(yè)活動(dòng)，作為“社會(huì)的存在”發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
企業(yè)遠(yuǎn)景
理想形象 “健康而活躍的企業(yè)” “融合體企業(yè)” “當(dāng)?shù)鼗髽I(yè)” 使命：為社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：長(zhǎng)期地zui大限度地創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 長(zhǎng)期不斷地創(chuàng)造企業(yè)zui高價(jià)值 為用戶提供更高層次的用戶價(jià)值 與金融市場(chǎng)的期待相吻合的企業(yè)價(jià)值管理 企業(yè)理念.DNA 尊重人的經(jīng)營(yíng) 創(chuàng)造社會(huì)需求——發(fā)揮DNA的作用
Grand Design for year 2010
展示21世紀(jì)歐姆龍集團(tuán)理想形象
明確21世紀(jì)zui初10年（2001—2010）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本方針
以傳感&控制為核心，作為化企業(yè)不斷自我變革，爭(zhēng)取成為對(duì)社會(huì)發(fā)展有貢獻(xiàn)的企業(yè)。
“GD2010”的定位 |“GD2010”的目的 | “GD2010”構(gòu)圖 | 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方案
“GD2010”的目的 ——在化競(jìng)爭(zhēng)中取勝，著力于企業(yè)運(yùn)營(yíng) IT和網(wǎng)絡(luò)革命促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)的化發(fā)展。對(duì)企業(yè)來講，能否在市場(chǎng)上求得共存，井得到承認(rèn)是其生存的條件。能否引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)的價(jià)值提高到水平，將直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成敗。此次，“GD2010”正是將力點(diǎn)放在爭(zhēng)取在化中獲勝，實(shí)行自我變革的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面。
“GD2010”構(gòu)圖 ——企業(yè)變革計(jì)劃·個(gè)性設(shè)計(jì)計(jì)劃·分公司計(jì)劃 為了在化進(jìn)程中立于不敗之地，“GD2010”從"改革的必要性"，"發(fā)揚(yáng)的必要性"的兩個(gè)角度，提出了歐姆龍集團(tuán)發(fā)展的方向。具體由“為適應(yīng)環(huán)境變化需不斷改革的’企業(yè)變革計(jì)劃‘”、“保持和發(fā)揚(yáng)歐姆龍風(fēng)格的‘個(gè)性設(shè)計(jì)計(jì)劃’”以及“肩負(fù)實(shí)現(xiàn)這一使命的各分公司的[公司發(fā)展計(jì)劃]”三部分組成。 
理想形象：創(chuàng)造21世紀(jì)企業(yè)
健康的企業(yè)＝現(xiàn)有事業(yè)與新規(guī)事業(yè)；效益與投資能夠取得平衡的企業(yè)活躍的企業(yè)＝各類人才聚集；能夠創(chuàng)造性挑戰(zhàn)性地開展工作的企業(yè)。
實(shí)行分權(quán)化的各部門在創(chuàng)造本部門zui合理化的前提下，同時(shí)能夠使集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)zui合理化的企業(yè)。
利用各地特點(diǎn)為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)作貢獻(xiàn)，從的角度出發(fā)在世界范圍內(nèi)謀求統(tǒng)一的企業(yè)。
社憲精神——“企業(yè)的公益性”是歐姆龍集團(tuán)共同的使命。為了保持歐姆龍的特色，這一使命必須在2 1世紀(jì)得以繼承和發(fā)展。
——zui大限度地滿足用戶需求是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的起點(diǎn) zui大限度地創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值是集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過向用戶提供價(jià)值而得以實(shí)現(xiàn)。也就是通過加強(qiáng)“傳感和控制”這一集團(tuán)的核心力量，向歐姆龍現(xiàn)在的用戶們提供新價(jià)值，爭(zhēng)取zui大限度地滿足用戶的需求。 
——企業(yè)變革計(jì)劃·個(gè)性設(shè)計(jì)計(jì)劃·分公司計(jì)劃 為了在化進(jìn)程中立于不敗之地，“GD2010”從“改革的必要性”，“發(fā)揚(yáng)的必要性”的兩個(gè)角度，提出了歐姆龍集團(tuán)發(fā)展的方向。具體由“為適應(yīng)環(huán)境變化需不斷改革的’企業(yè)變革計(jì)劃‘”、“保持和發(fā)揚(yáng)歐姆龍風(fēng)格的’個(gè)性設(shè)計(jì)計(jì)劃‘”以及“肩負(fù)實(shí)現(xiàn)這一使命的各分公司的’公司發(fā)展計(jì)劃‘”三部分組成。
長(zhǎng)期創(chuàng)造企業(yè)zui高價(jià)值
企業(yè)價(jià)值是所有企業(yè)相關(guān)者所共同關(guān)心的問題。所以企業(yè)必須把長(zhǎng)期不斷地創(chuàng)造金融市場(chǎng)中的企業(yè)zui高價(jià)值作為經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，為達(dá)到這一目標(biāo)首先必須做到讓用戶滿意，在社會(huì)上受到好評(píng)，讓職工滿意，其結(jié)果就是提高了所有企業(yè)相關(guān)者的滿意程度，而只有實(shí)現(xiàn)了這一切才能夠真正地為用戶提供價(jià)值。
高于CS（customer satisfaction用戶滿意）的價(jià)值一歐姆龍一貫注重抓住社會(huì)和市場(chǎng)變化 創(chuàng)造潛在于用戶中的社會(huì)需求。這就是超越一般的用戶滿意 提供令用戶“驚喜”的價(jià)值。歐姆龍今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)在“傳感與控制”技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)為用戶提供其所期待的*價(jià)值 同時(shí)創(chuàng)造21世紀(jì)以及新的時(shí)代需求和用戶價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)的zui高價(jià)值。
所謂企業(yè)就是利用股東的資金，代替股東進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的組織。置身于金融市場(chǎng)的企業(yè)，創(chuàng)造出高于資金成本的效益是它的責(zé)任，也是社會(huì)對(duì)它的zui基本要求責(zé)任。金融市場(chǎng)不希望投資于那些單純利用股東的資本獲取眼前利益的企業(yè)，而是希望投資于能夠本著明確目標(biāo)，長(zhǎng)期不斷地?cái)U(kuò)大收益，有“未來發(fā)展前途”的企業(yè)，歐姆龍就是本著這樣一個(gè)方針進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理的。
尊重人與創(chuàng)造社會(huì)需求
企業(yè)理念是從以往繼承下來的zui重要的因素。是自創(chuàng)業(yè)以來的一個(gè)不變的普便真理；是歐姆龍的“無形的財(cái)產(chǎn)”。“企業(yè)理念”用一句話來概括就是“尊重人的經(jīng)營(yíng)”。無論是在事業(yè)方面還是在經(jīng)營(yíng)方面都是本著以人為本，密切關(guān)注人與社會(huì)的精神發(fā)展起來的。在21世紀(jì)初zui合理化社會(huì)即將到來之際，它變得尤為重要。歐姆龍?jiān)诶^承G'90s的“尊重人的經(jīng)營(yíng)”的同時(shí)正在進(jìn)一步對(duì)其深化和發(fā)展。
及時(shí)掌握社會(huì)變化和用戶潛在的需求，不斷地向創(chuàng)造新價(jià)值、開拓新市場(chǎng)勇敢挑戰(zhàn)——這就是“創(chuàng)造社會(huì)需求”。就是歐姆龍的DNA。是歐姆龍自創(chuàng)業(yè)以來引以為榮的*風(fēng)格，也是被稱為永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)型企業(yè)的原因。更是我們不斷自我鞭策向真正的挑戰(zhàn)型企業(yè)努力的表現(xiàn)。
“創(chuàng)造社會(huì)需求”——動(dòng)力的源泉就是“創(chuàng)業(yè)精神”。創(chuàng)業(yè)以來它始終貫穿在歐姆龍的個(gè)人和組織的血脈當(dāng)中。然而現(xiàn)在這種精神卻已變得驚人的薄弱，歐姆龍必須重新發(fā)揮DNA的作用，開展充滿活力的企業(yè)活動(dòng)。 
實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方案 2010年企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)的目標(biāo) 保持ROE呈10％以上增長(zhǎng)趨勢(shì) ——由控股公司和分公司組成zui合理的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu) ——企業(yè)統(tǒng)治的革新 為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期創(chuàng)造zui高價(jià)值這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理。目的在于建立一個(gè)能根據(jù)自我意志在世界范圍開展活動(dòng)的企業(yè)。只有這樣才能成為保持ROE10％以上增長(zhǎng)水平的持續(xù)發(fā)展型企業(yè)。“ROE10％”是參加競(jìng)爭(zhēng)的*條件，同時(shí)也是有效利用金融市場(chǎng)保持事業(yè)發(fā)展的基本條件。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上逐步向控股公司轉(zhuǎn)化、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式上開展適于社會(huì)的企業(yè)統(tǒng)治革新。 
中期目標(biāo)（2005年3月份） 實(shí)現(xiàn)ROE10％ ——加速分公司化、向控股公司過渡 ——向紐約等國(guó)外證券市場(chǎng)上市 到2005年3月為止的中期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)ROE10％。為此，在向控股公司過渡的同時(shí)，將現(xiàn)存全部業(yè)務(wù)以部門為單位戰(zhàn)略性分公司化。同時(shí)為提高企業(yè)的度，贏得世界投資家的承認(rèn)，還要對(duì)企業(yè)統(tǒng)治進(jìn)行改革，爭(zhēng)取能夠在紐約等國(guó)外證券市場(chǎng)上市。
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