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一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工的共同努力，企業(yè)的發(fā)展需要注入新鮮的血液更需要留住老員工和技術骨干性人才，奧科注重新人才的培養(yǎng)和老員工的培訓與發(fā)展工作。另外企業(yè)研究論壇總結員工培訓與發(fā)展工作的重點，尤其是公司遇到瓶頸逆境中成長的時候，下面就做幾點介紹：
1. 無論經(jīng)濟形勢有多糟，都不能取消培訓工作，特別是要維持對關鍵人才的培訓和發(fā)展。因為一旦企業(yè)削減了對培訓工作的投資，這就傳遞出一個不好的信號——公司正遭遇困境；而那些關鍵人才通常比普通員工更具流動性，因此他們會在*時間跳槽。
2. 必須保持或加大對核心技能培訓的投入——特別是那些與增加收益或降低損失有關的技能，因為那正是讓企業(yè)渡過難關的關鍵。
3. 盡管投資分析飽受批評，特別是在關于人力資本投入方面，過于淺薄和簡單的分析用處有限；但分析還是必須要做的，針對員工培訓和發(fā)展的投資分析，有助于確認培訓和企業(yè)績效的關聯(lián)，并且確保企業(yè)有足夠的能力渡過難關。
杭州奧科環(huán)境試驗設備有限公司
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