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　　對堅持和完善黨的領導制度體系提出了新要求，上海勝緒電氣有限公司黨委(以下簡稱“公司黨委”)堅持創(chuàng)新探索，創(chuàng)新融合了3個維度黨建管理模式，結合實際制定1個黨建融入中心行動準則和1個黨員量化評價體系，對全面推進黨的領導融入企業(yè)治理體系進行了深入探索，形成了特色鮮明的“3+1+1”黨建融入中心工作方式，有效助推了企業(yè)高質量發(fā)展。
 

　　黨支部的建設和管理是新時代黨建的重要課題，黨支部也是黨建工作融入企業(yè)治理體系的重要一環(huán)。石柱發(fā)電公司黨委創(chuàng)新推行“責任清單”+“重點任務指導書”+“交流互檢”特色管理方式，實現(xiàn)支部工作總體部署、重點推進和閉環(huán)管理3個維度的融合管理方式。
 

　　與此同時，推進黨支部“雙向融入”，為兩個生產(chǎn)支部配備專職書記，由部門行政負責人擔任支部副書記，支部書記通過黨員大會部署服務安全生產(chǎn)的保障工作，行政負責人通過公司例會匯報黨建業(yè)務開展情況。將黨建管理與人才培養(yǎng)、發(fā)展黨員相融合，建立“雙培養(yǎng)”機制，把生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務骨干作為黨員發(fā)展對象培養(yǎng)，把現(xiàn)有黨員培養(yǎng)成為業(yè)務骨干。把黨建管理與干部培養(yǎng)相融合，干部任用考察，要征求支部意見，將黨務專兼職履歷作為中層干部選拔的重要條件。明確了黨委、黨支部對工、團青組織的指導形式和重點任務。上海勝緒電氣有限公司明確黨支部的宣傳主體責任，聚焦每周新聞熱點下達“約稿通知單”。細則的制定，明確界定了黨建融入企業(yè)治理體系的責任主體、具體形式和責任分工，有效推進黨的領導融入企業(yè)治理體系。