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            揚州市杰恩特電氣有限公司
            中級會員 | 第13年

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            集電器碳刷,滑刀
            天車滑觸線
            工字鋼電纜滑線-工字鋼滑車
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            電工電氣
            升降平臺設(shè)備
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            滑觸線
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            無接縫滑觸線集電器
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            起重機滑觸線集電器
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            銅導(dǎo)體剛體滑觸線
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            耐火空氣型母線槽
            重機行車無接縫滑觸線
            不銹鋼工字鋼滑車
            行車單極集電器
            插接式動力母線
            鋁合金密集型母線槽
            銅單極滑觸線
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            一體式照明母線槽
            無接縫滑觸線受電器
            單極銅滑線管式滑觸線
            復(fù)合型彎弧滑線
            滑觸線受電器
            密集型插接式母線槽
            封閉式插接母線槽
            空氣型封閉式母線槽
            鋁合金空氣型母線槽
            封閉一體式照明母線槽

            如何提升公司管理效率?

            時間:2014-5-11閱讀:1328
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            有效管理的十九個模塊     1、的管理團隊。2、科學(xué)的戰(zhàn)略決策。3、完善的企業(yè)制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、精益管理或精細管理。10、健全的培訓(xùn)體制。11、5S管理。12、學(xué)習(xí)型組織。13、創(chuàng)新型組織。14、風(fēng)險管理。15、質(zhì)量管理。16、安全管理。17、走動式管理。18、*管理。19、顧客為上的經(jīng)營理念。等等。
            有效管理六原則
              一、注重成果
              管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是:是否達到了目標(biāo),是否完成了任務(wù)。當(dāng)然,這個原則并不是在所有情況下都適用,管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
              二、把握整體
              管理者之所以成為管理者,是因為他們眼觀全局,著眼于整體,把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù),不應(yīng)從自己的職位出發(fā),而應(yīng)著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。
              三、專注要點
              專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點應(yīng)該是zui重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性,是效率高的典型表現(xiàn)。
              四、利用優(yōu)點
              利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點,而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中,很多管理者總是致力于與之相反的方面,即開發(fā)新的優(yōu)點,而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣,即使管理方法很有技巧,看上去也很科學(xué),但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
              五、相互信任
              怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做,但效果卻不是很好。其實,只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
              六、正面思維
              正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上,發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要,但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難,并不加以回避,而是先去尋找可能的辦法和機會。

             

             

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