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隨著1979年改革開放以來,中國的經(jīng)濟翻天覆地的大變化,許許多多的高新企業(yè)像雨后春筍的林立,為中國的經(jīng)濟飛躍發(fā)揮了的貢獻。揚州市杰恩特電氣有限公司響應國家號召,大力發(fā)展產(chǎn)品,不斷的更新產(chǎn)品,對市場需求洞察,使公司在電力領域中占有非常重要的位置。
杰恩特明白:企業(yè)要興旺務必要實干,實干才能興企強企。當然,實干時要分清主次,狠抓重點環(huán)節(jié)。
干好任何事情的前提。對于電工電氣生產(chǎn)企業(yè)來說,就是要重視生產(chǎn)一線的實際。作為企業(yè)管理者,要到生產(chǎn)現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)設備問題,研究問題,提出解決問題的辦法,而不是坐在辦公室遙控指揮,聽匯報做決策。同時,要深入了解一線職工的思想實際情況,及時解決他們的問題,確保職工工作時能有一個良好的積極的心態(tài)。如此,才能zui大限度地發(fā)揮人和設備的潛能,提高生產(chǎn)效益。
企業(yè)工作的永恒話題,也是工作的重要環(huán)節(jié)。一些問題解決的措施辦法都有了,可zui后沒有落實下去,問題還是沒有解決。因此,抓落實一定要剔除形式主義,一定要針對問題,把板子打到具體的人和事上,這樣解決問題才有希望。其次,抓落實一定要監(jiān)督到位。在實際工作中,一些事安排得很具體,可是因沒有人監(jiān)督,事情zui后卻不了了之。第三,抓落實要注意解決落實中的實際困難。落實中一旦遇到資金、技術等不能解決的難題時,務必不躲避、不推諉,要想辦法一一解決,如此,事情才能收獲圓滿結(jié)果。
做任何事情的宗旨。做事不計效果,一定是蠻干。比如一些設備能修卻不修,而是大拆大換,盲目提高等級,雖然產(chǎn)生了一定成效,但給企業(yè)增添了許多額外成本費用,這不是我們期望的理想效果。實干,應該是在科學思想指導下的扎扎實實,埋頭苦干,應該追求企業(yè)的科學發(fā)展和長遠發(fā)展。因此,做事情不僅要看效果,還要學會科學地看,全面地看,長遠地看。
“空談誤事,實干興企”。如何打好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之戰(zhàn),謀劃好未來的工作,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,尤其需要全員傾情投入,在理清思路、明確重點的基礎上,實干大干苦干,唯此,方能達到期望的效果,企業(yè)才會不斷興旺發(fā)達。
隨著中國的產(chǎn)品出口世界100多國家,中國企業(yè)在世界眼中的地位與日俱增。杰恩特電氣將以國家榮譽為責任,在美好的未來為中國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻一點微薄之力。
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