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博世三度獲評(píng)CRF年度“中國(guó)杰出雇主”
點(diǎn)擊次數(shù)：877 發(fā)布時(shí)間：2014-7-4
上海 —— 作為的技術(shù)和服務(wù)供應(yīng)商，博世第三次榮獲CRF聯(lián)合調(diào)查機(jī)構(gòu)授予的2014年“中國(guó)杰出雇主”稱號(hào)。該獎(jiǎng)項(xiàng)基于五大維度進(jìn)行調(diào)研評(píng)估，博世中國(guó)的整體得分較去年增長(zhǎng)逾10%。“公司在華業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)離不開每一個(gè)博世人的努力工作和優(yōu)異表現(xiàn)，” 博世（中國(guó)）投資有限公司執(zhí)行副總裁羅磊博士(Dr. Peter Loeffler)表示，“員工們通過(guò)努力獲得滿意的回報(bào)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展，并且每一天都能‘快樂(lè)工作’，是我們一直努力的方向。”
“全面薪酬”關(guān)懷員工：從優(yōu)厚的薪資福利到多元化的職業(yè)發(fā)展路徑及培訓(xùn)項(xiàng)目
作為一家著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)且具有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的公司，博世不僅為員工提供優(yōu)厚的薪資和福利，還通過(guò)養(yǎng)老和儲(chǔ)蓄等補(bǔ)充福利計(jì)劃，幫助員工滿足其中長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)需求，并改善退休福利。
博世一直以來(lái)提倡“持續(xù)進(jìn)步”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，員工可根據(jù)個(gè)人目標(biāo)和能力，選擇不同的職業(yè)生涯規(guī)劃。“博世中國(guó)為各類人才提供多元化職業(yè)發(fā)展路徑。” 博世(中國(guó))投資有限公司人力資源副總裁李曉虹表示，“博世為員工量身規(guī)劃了三條不同職業(yè)發(fā)展路徑，包括領(lǐng)導(dǎo)型職業(yè)道路、項(xiàng)目型職業(yè)道路以及專家型職業(yè)道路。”
此外，作為內(nèi)部培訓(xùn)中心，“博世中國(guó)培訓(xùn)中心” (Bosch Training Center)為各級(jí)員工提供多樣化培訓(xùn)項(xiàng)目，并積極鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)以及其他跨部門交流活動(dòng)。對(duì)于具備潛力的員工，培訓(xùn)中心為其定制專門的培訓(xùn)課程，幫助他們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。例如，“總培訓(xùn)”項(xiàng)目(General Management Curriculum program)針對(duì)博世在中國(guó)的發(fā)展挑戰(zhàn)設(shè)置了一系列的培訓(xùn)課程，從而強(qiáng)化博世管理團(tuán)隊(duì)的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力。
以人為本，攜手共進(jìn)
博世集團(tuán)的百年發(fā)展史承載著一代又一代博世人的奮斗和出色業(yè)績(jī)，這其中傳承的不僅是的品質(zhì)和創(chuàng)新的技術(shù)，還有“以人為本”的管理理念。早在1906年，羅伯特.博世就引入了8小時(shí)工作制和每日兩班制的工作制度，以保證員工工作與生活的平衡。在工作之余，公司還為員工及其團(tuán)隊(duì)、家人組織各種集體活動(dòng)，例如家庭日、公司年會(huì)，以及2013年首度舉辦的員工微電影大賽等，豐富業(yè)余生活的同時(shí)展現(xiàn)博世人不一樣的才華。
博世另一個(gè) “以人為本”的實(shí)例是“博雅會(huì)”的成立。作為博世*專為女性員工設(shè)立的沙龍，“博雅會(huì)”提供了一個(gè)自由、輕松的交流平臺(tái)，鼓勵(lì)女性員工通過(guò)自發(fā)組織的主題活動(dòng)，探討她們感興趣話題，相互交流，相互支持，從而在提升自身能力的同時(shí)，員工滿意度也進(jìn)一步提高。
人才戰(zhàn)略，持續(xù)深化
“培養(yǎng)及儲(chǔ)備本土人才是博世在華保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。”羅磊博士解釋道。2012年博世中國(guó)擁有員工約34,000名，其中本土人才在級(jí)別的人員比例已達(dá)85%，總監(jiān)級(jí)別及以上的人員比例超過(guò)60%。在未來(lái)約五年內(nèi)，這兩個(gè)數(shù)字將進(jìn)一步提升，分別超過(guò)90%和80%。
*雇主，屢獲認(rèn)可
“以人為本”的管理理念以及本土化的人才戰(zhàn)略使得博世中國(guó)在本土市場(chǎng)取得穩(wěn)健的業(yè)績(jī)，并獲得國(guó)內(nèi)外人力資源機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可。博世中國(guó)榮獲分別由智聯(lián)招聘及前程無(wú)憂頒發(fā)的“2013中國(guó)年度*雇主”和“2013*人力資源*企業(yè)”兩大年度人力資源獎(jiǎng)項(xiàng)，并被美國(guó)職場(chǎng)互動(dòng)Glassdoor.com評(píng)為2013年“zui注重工作與生活平衡的公司”之一。
博世集團(tuán)是世界的技術(shù)及服務(wù)供應(yīng)商。博世集團(tuán)約281,000名員工在 2013財(cái)政年度創(chuàng)造了461億歐元的銷售業(yè)績(jī)（由于應(yīng)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的調(diào)整，2013年的數(shù)據(jù)與此前公布的2012年數(shù)據(jù)僅具有部分可比性）。博世業(yè)務(wù)劃分為4個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋汽車技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費(fèi)品以及能源與建筑技術(shù)領(lǐng)域。集團(tuán)包括羅伯特 . 博世有限公司及其遍布約 50個(gè)國(guó)家的 360家分公司和區(qū)域性公司。如果將其銷售和服務(wù)伙伴計(jì)算在內(nèi)，博世的業(yè)務(wù)遍及約150個(gè)國(guó)家。這一性的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)為其進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2013年，博世在研發(fā)方面的投入約45億歐元，在世界范圍內(nèi)申請(qǐng)了近 5,000項(xiàng)，每個(gè)工作日的數(shù)達(dá)到20項(xiàng)。通過(guò)其產(chǎn)品和服務(wù)，博世為人們提供創(chuàng)新有益的解決方案，從而提高他們的生活質(zhì)量，以創(chuàng)新科技在世界范圍內(nèi)踐行“科技成就生活之美”的承諾。
公司是由羅伯特.博世(1861-1942)于1886年在斯圖加特創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)名為“精密機(jī)械和電氣工程車間”。博世集團(tuán)*的所有權(quán)形式保證了其 財(cái)務(wù)獨(dú)立和企業(yè)發(fā)展的自主性，使集團(tuán)能夠進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和前瞻性投資以確保其未來(lái)發(fā)展。慈善性質(zhì)的羅伯特.博世基金會(huì)擁有羅伯特.博世有限公司92%的 股權(quán)，多數(shù)投票權(quán)由羅伯特.博世工業(yè)信托公司負(fù)責(zé)。該信托公司也行使企業(yè)所有權(quán)職能。其余股份則分屬博世家族和羅伯特.博世有限公司。