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專訪E+H公司運營官Michael Ziesemer
點擊次數(shù)：1152 發(fā)布時間：2014-8-20
Michael Ziesemer對于流程制造充滿著無限能量，他用熱情造就了公司在近年來的不斷成長。但是，能量本身并不是無限的，這位Endress+Hauser公司的運營官和執(zhí)行董事看到公司和其他的自動化供應(yīng)商正在采用多種方式通過自動化幫助企業(yè)解決能源管理方面的問題。
Endress+Hauser公司運營官Michael Ziesemer
“所有的流程工業(yè)，無論是化工、鋼鐵甚至是食品飲料行業(yè)，都屬于能源密集型產(chǎn)業(yè)。能源方面的開支需要占到總運營成本的8%-9%，”Ziesemer說道，“這不但是一個成本方面的大問題，客戶還總是會問到企業(yè)關(guān)于可持續(xù)發(fā)展方面的事情。我們的客戶希望有所進步，降低自己的碳排放。而自動化和測量儀表可以幫助他們做到這些。”
關(guān)鍵是要從一開始就將能源問題看成是一個成本中心，而不是簡單的物業(yè)費賬單。“能源監(jiān)控會讓您對自己的開銷更加注意，”他說，“如果我可以進行測量，我就會發(fā)現(xiàn)耗電量zui大的時候是周二的上午。那么為什么周二上午是用電高峰呢？”
通過改善與能源相關(guān)的技術(shù)設(shè)施，Ziesemer認為制造商可以首先理解能源的使用情況，然后想方設(shè)法進行節(jié)約。這樣做對于維護工作也有好處。“您可以更好的運營工廠，使之實現(xiàn)*的產(chǎn)能和zui高的能效，”Ziesemer說，“這就需要更加的測量和更加的控制，其實要做到這些，投資并不太多。”
作為一家家族企業(yè)，Endress+Hauser理解的意義，談到自己產(chǎn)品的時候也更有耐心去衡量它們的。這種理念已經(jīng)深入企業(yè)的戰(zhàn)略當中，因此公司在2010年就申請獲得了超過200項技術(shù)。
很多都和我們的企業(yè)文化有關(guān)。這種文化的形成不是一朝一夕的事情，它需要幾十年的努力，”Ziesemer說“我們希望成為一家創(chuàng)新型企業(yè)，我們的員工也了解這一戰(zhàn)略，我們并不追求快速的回報。我們當然需要核算今天的業(yè)績，也必須要創(chuàng)造足夠的利潤來運營企業(yè)，但是我們知道新技術(shù)的開發(fā)需要時間。”
創(chuàng)新的一個明證，就是Endress+Hauser無線技術(shù)產(chǎn)品線的不斷擴展。“無線化是我們客戶的一個顯著趨勢，”Ziesemer說，“我們已經(jīng)賺到錢了嗎？答案是還沒有。那么我們多久才會賺到錢，答案是也許還需要一些年。但是我們認為這項技術(shù)非常、非常的重要。”
Ziesemer還特意指出了Endress+hauser家族的持續(xù)支持，并稱之為一種“創(chuàng)新的氛圍”。企業(yè)非常渴望創(chuàng)新。“我們每年都會和投資人開一次會，管理人員以及獨立董事都會參加，在會上我們會對那些zui成功的創(chuàng)新進行嘉獎。”
“對于大多數(shù)人來說，都會希望得到金錢方面的獎勵，但是對于創(chuàng)新的認可卻是更大的鼓勵，”他補充道。
油氣行業(yè)的發(fā)展是近年來制造業(yè)的大事。Ziesemer指出：“讓我們看一看美國正在發(fā)生什么。美國已經(jīng)從一個驚人的純粹能源進口國開始轉(zhuǎn)型。另外，在中國也有很多能源方面的投資。”
Endress+Hauser在中國的油氣業(yè)務(wù)zui早可以追溯到14年前。公司參與了很多大型項目，目前關(guān)注著油氣的開發(fā)和回收。中國的市場和世界上其他地區(qū)并沒有多大不同，Ziesemer談到：“生意就是生意。在中國有很多西方公司的投資，我并不認為在中國的殼牌（SHELL，一石油*）工廠和世界其他地方有什么差別。”