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真空行業(yè)如何面對市場的競爭
一、認(rèn)清企業(yè)位置，明確發(fā)展目標(biāo)；
1. 認(rèn)清行業(yè)
我國真空設(shè)備行業(yè)大致可分為3個(gè)領(lǐng)域：真空獲得、應(yīng)用設(shè)備、儀器儀表閥門，目前80家會(huì)員單位，企業(yè)68個(gè)、其他11個(gè)。從業(yè)人員1.1萬人。生產(chǎn)真空獲得設(shè)備34家、生產(chǎn)真空應(yīng)用設(shè)備8家、生產(chǎn)真空獲得和應(yīng)用設(shè)備的17家、生產(chǎn)真空閥門和真空油的各3家。國有及國有控股企業(yè)28家、民營企業(yè)27家、股份制企業(yè)9家、中外合資企業(yè)3家、獨(dú)資企業(yè)1家。我國從事真空設(shè)備設(shè)計(jì)制造的主導(dǎo)廠和兼營廠約有300余家，從業(yè)人員2.5——3萬人。其分布地域主要是遼沈、京津、江浙滬地區(qū)、珠三角、四川和甘肅。
2004年對45家骨干重點(diǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）20.2億、銷售收入20億、交貨值1.63億、利潤總額1.78億。全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值23.2億、銷售收入23億、利潤總額2億。
、市場競爭十分激烈，市場我們中國行業(yè)占領(lǐng)的比例很小。市場的大部分產(chǎn)品由大公司和各公司，特別是IT行業(yè)的主要設(shè)備全部由大公司。中低端市場和小部分市場在較低水平的上競爭的十分激烈。大公司和技術(shù)較強(qiáng)的公司十分看好中國市場，有大舉進(jìn)攻的趨勢（現(xiàn)在已經(jīng)有）。競爭的主要差距在技術(shù)水平、加工工藝手段、應(yīng)用產(chǎn)品的軟件工藝、設(shè)備的可靠性和*率上。
2. 企業(yè)的位置和目標(biāo)
我國在世界上已成為真空設(shè)備的制造大國并不是制造強(qiáng)國。在世界上的排名在、英國、、瑞士、、意大利之后約在*位。
我們企業(yè)的綜合競爭能力和*，比企業(yè)差距很大，在也沒有優(yōu)勢只是在個(gè)別技術(shù)和產(chǎn)品上略有優(yōu)勢。這就明確了我們的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向。
技術(shù)和市場定位在中端和中端偏上（低端不能現(xiàn)在放棄），——合資合作和引進(jìn)技術(shù)。
二、企業(yè)如何面對目前的形勢生存和發(fā)展；
1. 不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持企業(yè)的生命力；
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)主題、是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)、是企業(yè)市場的保證、是企業(yè)發(fā)展的根本。
2. 加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)；
三支隊(duì)伍的建設(shè)（技術(shù)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍、技術(shù)骨干隊(duì)伍）
人才留的住、用的好
開展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
3. 進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)管理；
技術(shù)、市場、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制；
4. 建立用人機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格考核
制定科學(xué)合理并適應(yīng)實(shí)際的考核辦法
嚴(yán)格考核、堅(jiān)決執(zhí)行
三、真空行業(yè)如何面對市場競爭的建議
1.團(tuán)結(jié)協(xié)作形成合力——技術(shù)開發(fā)和市場上一直對大市場的團(tuán)結(jié)協(xié)作。市場、需求市場（IT行業(yè)、手機(jī)、集成電路、能源、、生物醫(yī)藥、科研等）。技術(shù)上、市場信息和競爭的合作互相取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)。
2.守法經(jīng)營遵守行業(yè)規(guī)范相互尊重——行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則的建立、尊重競爭對手不能相互詆毀、在市場競爭中逐步形成體系。
3.進(jìn)行有致的行業(yè)整合——有能力有實(shí)力有條件的企業(yè)應(yīng)在遵守市場競爭的自然規(guī)律的同時(shí)有規(guī)劃（行業(yè)和企業(yè)）的在行業(yè)內(nèi)外進(jìn)行資源整合，滿足市場競爭和縮短與企業(yè)的技術(shù)和市場差距的需求。