由 FT 和業(yè)界組成的六人評委會選出了“50個塑造今日商業(yè)世界的觀念”。這些觀念十分多元，包括技術發(fā)明、社會變革、法律和金融工具。它們被歸為12類：人、計算機技術、技術應用、化、消費者、能源、航空、金融、管理、生物技術、版權和工業(yè)流程。

以下為生物技術部分

生物技術可溯源至中世紀歐洲的藥劑師和19世紀德國魯爾山谷的染料與散裝化學品生物試劑商，但制藥業(yè)憑借自身努力已發(fā)展為一種重要的性工業(yè)。

生物技術的大多數突破是由學術研究人員與醫(yī)生取得的，但制藥業(yè)支撐了藥物的商業(yè)化，為大幅改善生活質量和延長壽命做出了貢獻，其好處包括生物試劑率提高等。

降低膽固醇與高血壓的藥物緩解了心臟病的威脅。針對哮喘、人類免疫缺陷病毒（HIV）和類風濕性關節(jié)炎的治療手段已把使人衰弱的疾病轉變成了更加可控的慢性病?，F在已經有了治療瘧疾的藥，治療丙型肝炎的藥物也很快就將問世。

制藥業(yè)雇傭了數十萬技能嫻熟的員工，繳納了大筆稅賦，支撐了性的供應商生態(tài)系統(tǒng)，每年投入400多億美元用于研發(fā)，通常會將銷售額的10%至20%用于再投資，這一比重超過其他任何行業(yè)。

但大型藥企也淪為自身成功的犧牲品。取得新科學突破的速度已有所放緩，越來越高的監(jiān)管及其他門檻增加了研究研發(fā)的成本。

銷售定價更高、利潤率更高的藥物留下了一個需要填補的窟窿，而非藥物競爭加劇、醫(yī)療服務業(yè)不愿為此埋單。

制藥業(yè)正在忙著削減成本、重新審議定價政策，并把研發(fā)外包給高校以及較小的生物技術企業(yè)。

如何延緩衰老仍是一項重大的科研挑戰(zhàn)，而大型藥企也正在尋找延緩自身衰老進程的藥方。

現代藥品與生物技術

上世紀70年代，當格雷格•溫特（Greg Winter）還是一名從事實驗室工作的年輕科學家時，他認識到了使用抗體來治療感染的可能性，但他不知道自己的研究zui終會達到怎樣的商業(yè)化程度。

他把從老鼠身上獲取的單克隆抗體（mAb）“人源化”，用來治療疾病，同時不會產生過多的副作用。這一努力為現代藥品的出現鋪平了道路，幫助建立了現代生物技術產業(yè)并讓大型制藥企業(yè)*。

zui初，這種抗體大多用來治療癌癥。而現在，治療乳腺癌和結腸癌的阿瓦斯丁（Avastin）等藥物也使用了這種抗體。

現在單克隆抗體用于治療多發(fā)性硬化癥和哮喘等疾病，其zui重要的影響是在類風濕性關節(jié)炎的治療上，它促成了阿達木單抗（Humira）等藥的問世。阿達木單抗是**人源化的單克隆抗體，目前是*二大藥，去年創(chuàng)造收入逾90億美元。這種成功突顯出生物技術研發(fā)過程是多么的復雜、化和不確定，它依賴于學術和政府資助的研究，以及變幻莫測的商業(yè)研發(fā)支持。

英國醫(yī)學研究理事會（Medical Research Council）為上世紀70年代塞薩爾•米爾斯坦（César Milstein）和喬治•科勒（Georges Köhler）分離單克隆抗體的原創(chuàng)性工作提供了資助——兩人因此獲得了諾貝爾獎（Nobel Prize）。溫特“人源化”了這些抗體，他的同事邁克爾•紐伯格（Michael Neuberger）開發(fā)出一種新技術，對此起到了幫助。迄今為止，英國醫(yī)學研究理事會因此獲得了約6億英鎊的使用費。

溫特表示，傳統(tǒng)的大型藥企zui初對單克隆抗體有所懷疑，努力研發(fā)這些開創(chuàng)性生物藥品的是美國那些較小的生物技術企業(yè)，尤其是基因泰克（Genentech）和Centocor公司——后者現被稱為揚森生物科技公司（Janssen Biotech）。

研發(fā)阿達木單抗的劍橋抗體技術公司（Cambridge Antibody Technologies）是溫特自己的公司之一，該公司在2006年被阿斯利康（AstraZeneca）收購。后者隨之將阿達木單抗授權給雅培（Abbott Laboratories）生物試劑。該藥獲得極大成功，以致于投資者擔心它會破壞公司其他業(yè)務的穩(wěn)定，這種擔憂導致雅培去年將制藥業(yè)務剝離出去，成立了一家名為艾伯維（AbbVie）的新制藥公司。

現在，大型藥企比以往任何時候都更熱衷于收購生物技術企業(yè)或將自己zui有前途的產品授權給它們生物試劑。這個由化學藥品主導的產業(yè)在數年前還是岌岌可危，但單克隆抗體和其他生物藥品為其注入了一針重要的“強心劑”。

高產農業(yè)

1798年，英國理論家托馬斯•馬爾薩斯（Thomas Malthus）預言，世界人口有朝一日將增長到超出地球供養(yǎng)能力的水平，一些人將得不到足夠的食物，從而導致大范圍的饑荒和死亡。

似乎沒有哪個國家要比上世紀50年代和60年初的印度更有可能讓這種悲觀預言成真的了，當時，印度糧食產量的增長未能跟上人口的增長，印度政府不得不依賴外國的糧食援助。上世紀60年代中期發(fā)生的兩場干旱，更是讓人們擔心印度即將爆發(fā)饑荒。

但如今，印度已實現糧食自給自足。這種轉變是“綠色革命”（Green Revolution）的成果。“綠色革命”為亞洲各地數百萬小農戶帶來了高產雜交種子和其他高科技、集約化種植技術。

“綠色革命”是由洛克菲勒基金會（Rockefeller Foundation）和福特基金會（Ford Foundation）這兩家慈善組織、研發(fā)新高產種子品種的農業(yè)研究機構、以及大舉投資于化肥、灌溉網和農藥的各國政府推動的。

許多亞洲國家由糧產量僅夠維持自身消費的國家轉變?yōu)榧Z產量有富余的國家，這創(chuàng)造了一些商機。嘉能可（Glencore）、ADM公司（Archer Daniels Midland）、來寶集團（Noble Group）以及路易達孚（Louis Dreyfus）等大宗商品貿易商從小麥、油籽、糖等農產品的加工、儲存、運輸和分銷中賺到了數十億美元。

高產種子生物試劑（主導者為孟山都（Monsanto）、杜邦（DuPont）和先正達（Syngenta））、化肥和現代灌溉系統(tǒng)也有著很大的商業(yè)規(guī)模。

“綠色革命”招致了一些批評。在印度，許多人認為集約化耕種破壞了土地的肥力并導致印度北部地區(qū)地下水位下降，同時許多小農戶因投資了昂貴的種子而破產——如果沒有足夠的雨水，這些種子就無法生長。但由于“綠色革命”避免了馬爾薩斯的可怕預言成真，人們當然有理由為之歡呼。