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日本SMC氣缸全系列優(yōu)勢(shì)出售-上海念慈,SMC對(duì)客戶永遠(yuǎn)不說(shuō)No，盡力滿足客戶的各種特殊需求?！熬媲缶臍鈩?dòng)技術(shù)，*的氣動(dòng)元件"是趙彤親自定下的基調(diào)，也是SMC對(duì)客戶的承諾。SMC（中國(guó)）公司正在生產(chǎn)的5大系列氣缸（日本制式、美國(guó)制式、歐洲制式）和全系列的氣動(dòng)三聯(lián)件FRL產(chǎn)品均為2000年末、21世紀(jì)初設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，具有水平。

進(jìn)口SMC平板式銷釘氣缸 C(L)KU32-X2359特點(diǎn)
●對(duì)應(yīng)備品削減·短交貨期·非標(biāo)品銳減
●定位銷和定位塊可分離
●顧客可自行加工的定位塊
(可變?yōu)槿我庑螤?

日本SMC氣動(dòng)元件主要產(chǎn)品分類如下：

方向控制元件氣缸擺動(dòng)氣缸/氣爪電動(dòng)執(zhí)行器真空用元件

氣源處理元件F.R.L.組件/壓力控制元件管接頭/管子速度控制閥傳感器/開(kāi)關(guān)

流體控制元件溫控器靜電對(duì)策元件/靜電消除器消音器/壓力計(jì)

上海念慈機(jī)械設(shè)備SMC暢銷型號(hào)如下(部分型號(hào))

MGPM40-50Z

AMR3000-03

NAV3000-N03-5DZ

EX250-SEN1

MKB63-50LZ-X2071

IDFA37E-23-GL

CDQ2B63-50DMZ

CM2HB20-210Z

CM2B32-50Z

AR40K-02新款A(yù)R40K-02-B

ITV2030-012BL2

VT307-5D1-02

CQ2B32-30DZ

CXSM25-30 

CCT40-150 

VT307EK-5G-02-F

CDQSB16-10DC

CDQSB20-30DC-M9B

LCS-12-50-A5D現(xiàn)在是LCR-12-50-A5D

CQ2B20-10S

IR2020-F02新款I(lǐng)R2020-F02-A

AW40-N04BG-2-B-X430

SY7220-5G-C10

SY5220-5G-C6

CJ2D10-30Z

VFS3110-5DZ

D-A73C

D-A54

PSE560-01-28

ISE40A-N01-Y-P

SY50M-27-1-WO-02

ARJ310-01G

IR1010-F01

V0325V-005DL

VBA10A-F02GN

AF40P-060S

VP742K-5YZ1-04FA

VF5323K-5YZ1-03F

VXE2241-00-5G1

CDQ2B25-45DZ

CDQ2B32TF-30DZ

CDQ2D16-20DMZ

CDQSB16-40DC

CDQSB16-75DC

CDQSD25-50DM

CXSL10-10

CY1S32TF-180Z

CY1S40TF-300BZ

MGPM20TF-10Z

MGPM20TF-20Z

MHF2-16D1R

MHF2-20D

SMC的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是的，SMC（中國(guó)）公司是中國(guó)氣動(dòng)行業(yè)中*通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)。曾經(jīng)有人對(duì)趙彤說(shuō)，如果將SMC產(chǎn)品的質(zhì)量降低一半、價(jià)格也降低一半，其產(chǎn)品可能在中國(guó)更有市場(chǎng)。趙彤則將產(chǎn)品分為四類，即高質(zhì)高價(jià)、高質(zhì)低價(jià)、低質(zhì)高價(jià)、低質(zhì)低價(jià)，第三種無(wú)疑會(huì)被淘汰，第四種的市場(chǎng)空間留給其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，高質(zhì)低價(jià)是企業(yè)、用戶永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。SMC絕不會(huì)只為眼前的利益，放棄對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品的追求，即進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)不將中國(guó)客戶與世界上的其他客戶區(qū)別對(duì)待，而是始終采取高質(zhì)量的市場(chǎng)策略，耐心地等待中國(guó)市場(chǎng)的成熟，培育市場(chǎng)的成熟。
氣動(dòng)產(chǎn)品大全

SMC通過(guò)派中國(guó)年輕的大學(xué)畢業(yè)生到日本去學(xué)習(xí)研究，通過(guò)在建廠初始階段請(qǐng)大批的日本工程技術(shù)人員到中國(guó)工廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使中國(guó)的年輕人能夠迅速掌握完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)加工工藝。SMC（中國(guó)）公司在建廠初期，有60余名日本人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，公司的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理、資金管理、預(yù)決算管理、SMC連接核算等管理、技術(shù)均由中方人員獨(dú)立承擔(dān)，公司僅有5名日本人。在采訪中，記者留下了如此深刻的印象：SMC（中國(guó)）公司是跨國(guó)外商獨(dú)資企業(yè)本地化的*。

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