01什么是質(zhì)量？

大家肯定還記得十幾年前臭名昭著的三聚氰胺“毒奶粉”事件。事故起因是很多食用三鹿集團(tuán)生產(chǎn)的奶粉的嬰兒被發(fā)現(xiàn)患有腎結(jié)石，隨后在其奶粉中被發(fā)現(xiàn)化工原料三聚氰胺。三聚氰胺奶粉導(dǎo)致了近30萬名嬰兒確診泌尿系統(tǒng)出現(xiàn)異常，給萬千個家庭帶來沉重的痛苦。三鹿集團(tuán)因此破產(chǎn)重組，董事長也獲刑入獄。更惡劣的影響是中國奶制品行業(yè)信譽(yù)的崩潰，導(dǎo)致大量海外搶購奶粉的風(fēng)潮。國人對于國產(chǎn)奶粉的信任危機(jī)至今仍存。

所以說，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。一個企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于它的產(chǎn)品質(zhì)量能做多好。

那，什么是質(zhì)量？

我們經(jīng)常有這樣的錯覺，貴的東西往往就意味著質(zhì)量好。但這是恰恰是對質(zhì)量的誤解。不同人眼里對于“質(zhì)量”有不同的理解和定義，克勞士比、戴明、朱蘭這幾位質(zhì)量大師對于質(zhì)量的定義都有差異，但他們的理解也有共同之處，就是“質(zhì)量必須是符合要求的，滿足客戶需求的”。

02什么是“*”？

“符合要求，滿足客戶需求”，那些在制作合同標(biāo)書時允許返工期；在物料來料檢驗(yàn)時允許有一定比例的接收不良等這些“差不多就好”的工作方式和態(tài)度顯然是與“質(zhì)量”背道而馳的。企業(yè)要在滿足客戶需求的質(zhì)量之路上與競爭對手形成差距，取得越來越多客戶的認(rèn)同，就必須要將“第一次就把正確的事情做正確”作為我們的工作準(zhǔn)則，將“質(zhì)量*”作為我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。

采取*作為我們的工作標(biāo)準(zhǔn)就意味著，我們絕不向任何“不符合”妥協(xié)。如果有“不符合”存在，我們就采取行動消除“不符合”要求，并采取預(yù)防措施，確保不再重蹈覆轍。

 也許你會問：“*是否不允許員工犯任何錯誤，如果有錯誤，那將怎么解決？如果企業(yè)要求員工絕不能犯任何錯誤，是否扼殺了員工的工作效率和工作創(chuàng)新精神”？

“*”不是不允許犯錯誤而是不允許犯同樣錯誤。“*”管理可以簡化為“三個不”：不要怕錯誤、不要放過錯誤、絕不重復(fù)犯錯誤。

*的思維是一種質(zhì)量預(yù)防的思維。重點(diǎn)是要做好源頭檢查和確認(rèn)，也就是“先做正確的事情” 。事前分析能減少事后修改的成本。它是以滿足客戶需求為導(dǎo)向，貫徹在我們整個企業(yè)工作活動的全過程。所以，*是跟企業(yè)里面每一個崗位都息息相關(guān)。

03歐美克的質(zhì)量觀

那如何在日常工作崗位中踐行*呢？歐美克旨在建立一個簡單的輸入輸出模型。把工作對接的上一環(huán)當(dāng)作供應(yīng)商，工作對接的下一環(huán)當(dāng)作客戶。每一個崗位都不接受“供應(yīng)商”的不良，同時自身崗位也不要制造不良，更不要把不良傳遞給我們的“客戶”。

具體來說，例如：在公司內(nèi)部，研發(fā)的輸出是滿足客戶需求的設(shè)計(jì)，上一環(huán)的輸入是市場部\銷售部。研發(fā)能否輸出滿足客戶需求的設(shè)計(jì)，關(guān)鍵的部分就在于輸入的客戶需求是否準(zhǔn)確、全面。所以市場\銷售的同事在收集客戶需求及傳達(dá)內(nèi)化到公司內(nèi)部時，能否提供準(zhǔn)確、全面的客戶需求信息，避免信息的“缺陷”，就是踐行“*”的好例子。同樣，研發(fā)在設(shè)計(jì)時候，就要第一次把設(shè)計(jì)做好，避免出現(xiàn)有“缺陷”的圖紙交付給采購和生產(chǎn)。而售后服務(wù)在上門調(diào)試維護(hù)的時候，第一次就將調(diào)試維護(hù)做好，避免二次或多次上門。倉庫在發(fā)貨時候，第一次就把要發(fā)的貨物清點(diǎn)清楚，避免出現(xiàn)漏發(fā)錯發(fā)給客戶。在這個過程中，就能夠環(huán)環(huán)相扣形成閉環(huán)的質(zhì)量*！

從“質(zhì)量就是生命”的理念到“質(zhì)量*”的踐行，珠海歐美克儀器有限公司作為科學(xué)儀器提供商馬爾文帕納科公司的一員，一直堅(jiān)持“以客戶為中心”理念，貫徹“贏之有道”核心價值觀。從市場調(diào)研，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，材料采購到生產(chǎn)，銷售，運(yùn)輸，安裝和維護(hù)等各個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，由單純的符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱私饪蛻魸M足客戶需求，不斷改進(jìn)過程質(zhì)量，從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，使得歐美克能夠面向市場長期提供客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

打造“質(zhì)量”文化，需要從觀念到行為，把“第一次就把事情做正確”的意識嵌入每一個環(huán)節(jié)，去積極預(yù)防問題，把問題扼殺在搖籃里，在每一個歐美克人心中建立一個“質(zhì)量”的標(biāo)尺，將問題的預(yù)警和解決機(jī)制滲入歐美克儀器的每一個崗位，共同實(shí)現(xiàn)更全面和完善的產(chǎn)品質(zhì)量把控。

在追求“質(zhì)量”的路上，歐美克正積極鼓勵我們的內(nèi)部員工和外部客戶在任何時候任何環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題都能向我們指出。我們將一直虛心接受客戶的指導(dǎo)和建議，堅(jiān)持關(guān)注客戶對產(chǎn)品的需求和期望，并且不斷地去改進(jìn)和提升，始終做您值得信賴的粒度檢測與控制技術(shù)專家！