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上海梁瑾提出以人為本的路線
人是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)也是寶貴的資源。聚攏人才、留住人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)管理者必須做好的必修課。“以人為本”的根本方針，知人、用人、惜人、留人。在管理與放權(quán)之間，發(fā)揮員工大的主觀能動(dòng)性。
以員工為本的路線
在對(duì)待員工的上認(rèn)為，員工除了工作生產(chǎn)，還有生活，還有思想。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，及時(shí)了解員工的生活和工作狀況及員工思想，才是真正的關(guān)切員工，把員工當(dāng)成自己的家人。想員工所向，急員工所急，才是企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)該有的心態(tài)。風(fēng)力士平等對(duì)待每一個(gè)員工，讓員工感受企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，是企業(yè)該有的文化和情懷。
培訓(xùn)和引導(dǎo)員工
謀生雖然是企業(yè)員工的目標(biāo)，但職業(yè)發(fā)展則事關(guān)每個(gè)員工的前途和價(jià)值的提升。我認(rèn)為，除了生活上要給予員工更多的關(guān)注，做好職業(yè)培訓(xùn)，提升員工生存技能也是對(duì)員工負(fù)責(zé)的重要舉措。員工的價(jià)值提升了，企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力也會(huì)跟著上來。定期培訓(xùn)員工是公司的重要活動(dòng)之一，目的就是通過鍛煉員工的技能技術(shù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。讓員工更有激情做事，更有集體榮譽(yù)感。如果一個(gè)企業(yè)大部分員工都碌碌無為，就沒有人會(huì)主動(dòng)為企業(yè)積極貢獻(xiàn)。
人才是一個(gè)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要武器，是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。人強(qiáng)馬壯的企業(yè)可以在商場(chǎng)上與無數(shù)對(duì)手廝殺拼搏；人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)更加可以在競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)上傲視群雄。
人才培養(yǎng)方略的特色在于：賞罰分明，人才目標(biāo)與價(jià)值體系相匹配，培訓(xùn)路徑與用人標(biāo)準(zhǔn)相契合。只有這樣，才能為未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更上一層樓??！