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醫(yī)療器械市場(chǎng)是一個(gè)技術(shù)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械如何突破技術(shù)瓶頸？
近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的迅速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)也受到了的重視與期待，尤其是高性能醫(yī)療器械，被列為重點(diǎn)并“升格”為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。不可否認(rèn)政策紅利為行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力，但是醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)是個(gè)技術(shù)市場(chǎng)，而國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械技術(shù)實(shí)力的缺失成為制約發(fā)展的一大攔路虎。
自2013年以來(lái)持續(xù)出臺(tái)各項(xiàng)利好政策，剛剛結(jié)束的會(huì)議，醫(yī)療領(lǐng)域的話題又被熱炒起來(lái)。針對(duì)醫(yī)藥工業(yè)與醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的“十三五”規(guī)劃建議中，醫(yī)療器械被列為未來(lái)5年重點(diǎn)突破領(lǐng)域之一，針對(duì)國(guó)產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備的轉(zhuǎn)型升級(jí)，政策方一共下發(fā)18部文件，政策高度關(guān)注醫(yī)療器械發(fā)展，但是，醫(yī)療器械國(guó)產(chǎn)化光靠政策還不行，仍需技術(shù)發(fā)力，技術(shù)優(yōu)勢(shì)仍然是搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。所以，突破技術(shù)壁壘是國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備制造企業(yè)的首要任務(wù)。
1、我國(guó)的醫(yī)療器械企業(yè)的研發(fā)資金投入明顯投入不足。
中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)研發(fā)總投入約占其總銷(xiāo)售額的3%，而發(fā)達(dá)或地區(qū)的醫(yī)療器械企業(yè)研發(fā)投入約占其總銷(xiāo)售額的10-15%，國(guó)外少數(shù)大企業(yè)醫(yī)療器械研發(fā)投入高達(dá)15-20%。以國(guó)內(nèi)大的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)邁瑞公司為例，其年產(chǎn)值在70億元左右，而美國(guó)強(qiáng)生公司年投入研發(fā)費(fèi)用就近20億美元，如此龐大的研發(fā)投入對(duì)于尚且走在起步初期的國(guó)產(chǎn)醫(yī)療廠商來(lái)說(shuō)無(wú)疑是筆巨大的消耗，至少在現(xiàn)階段是不可能實(shí)現(xiàn)的。
2、人才和復(fù)合型人才嚴(yán)重缺失
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的醫(yī)療設(shè)備都*依靠進(jìn)口，當(dāng)意識(shí)到要做自主研發(fā)時(shí)，在數(shù)據(jù)、技術(shù)方面都是一片空白，技術(shù)研發(fā)的要素就是人才管理。醫(yī)療儀器的研發(fā)并不是單一的學(xué)科，是跨領(lǐng)域、多學(xué)科的現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，然而從藥到器械在國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)學(xué)科幾乎沒(méi)留下人才，因?yàn)槎唐趦?nèi)不會(huì)看到效益，有很多基礎(chǔ)學(xué)科的研究生后來(lái)不是出國(guó)就是轉(zhuǎn)行，醫(yī)療器械專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)是其他任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)所不可替代的，正是由于其的不可代替性,才造成了目前我國(guó)醫(yī)療器械人才短缺的現(xiàn)狀。
3、各自為政，同質(zhì)化和低價(jià)化競(jìng)爭(zhēng)模式阻礙創(chuàng)新發(fā)展
醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)是知識(shí)密集、資金密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，國(guó)產(chǎn)醫(yī)械產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多、小、高、弱的特點(diǎn)。截止2015年底，我國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)16000余家，絕大部分還是民營(yíng)企業(yè)，能夠投入研發(fā)的資金、人力十分有限。研發(fā)及人才力量不集中是問(wèn)題的關(guān)鍵，study國(guó)外有關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法是非常必要的捷徑，但 技術(shù)有zhuanli保護(hù)且保密?chē)?yán)格，難以學(xué)習(xí)或仿制。要解決眼下的困境，一方面是按照相關(guān)程序，引進(jìn)其他公司的zhuanli技術(shù)，引進(jìn)吸收，提高本企業(yè)的創(chuàng)新能力，另一方面展開(kāi)企業(yè)間戰(zhàn)略合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)交流，為企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟新路徑。
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