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公司動態(tài)
線纜行業(yè)，危中顯機
點擊次數(shù)：1059 發(fā)布時間：2009-4-11
新聞導(dǎo)航：市內(nèi)通信電纜,礦用通信電纜,天津市電纜總廠*分廠,鐵路信號電纜,礦用控制電纜,計算機電纜
http://www.zrkuanglan.com/天津市電纜總廠*分廠市內(nèi)通信電纜
由美國次貸危機引發(fā)的金融危機對世界各國的實體經(jīng)濟產(chǎn)生了嚴重的影響，尤其是那些外貿(mào)出口型國家，經(jīng)濟受到致命性打擊。金融危機對我國的經(jīng)濟帶來了巨大的沖擊，近幾個月來，企業(yè)倒閉，裁員削薪的報道不絕于耳，而各項主要經(jīng)濟指標(biāo)都不盡入人意，一切跡象表明，金融危機對我國實體經(jīng)濟的影響已經(jīng)充分顯露。對此，國家先后出臺數(shù)項大規(guī)模的經(jīng)濟振興規(guī)劃，在金融政策上也是奇招頻出。
金融危機的影響深入到經(jīng)濟發(fā)展的各個層面，但影響的深度卻不盡相同，對于一些出口貿(mào)易型企業(yè)來說，那些生存靠國外訂單的企業(yè)生存的壓力巨大，已經(jīng)出現(xiàn)了大量破產(chǎn)停工的現(xiàn)象，而對于那些面向國內(nèi)貿(mào)易的企業(yè)來說，日子稍微好過了一些。電線電纜行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的一個重要領(lǐng)域，在這次金融危機中，受到的沖擊也是顯而易見的。但仔細分析電線電纜行業(yè)和其他一些行業(yè)的性質(zhì)，可以發(fā)現(xiàn)，金融危機給電線電纜行業(yè)帶來的影響是有限的，帶來的危害也并不是致命的。
大家知道，電線電纜生產(chǎn)的成本主要集中在原材料上，原材料成本差不多占了產(chǎn)品價格的80%以上，在這種情況下，作為主材料的銅鋁價格的波動對企業(yè)生產(chǎn)的壓力就比較大，在金融危機的影響下，銅鋁原材料價格連續(xù)的下降會對線纜企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生不良的影響，其重要表現(xiàn)就是產(chǎn)品利潤得不到保證。但這些影響通過有效的原材料庫存管理都可以控制，從而減輕成本的變動對企業(yè)生產(chǎn)帶來的壓力。而這次金融危機帶來的zui重要的直接后果就是消費不振，沒有消費就沒有生產(chǎn)，對電線電纜行業(yè)來說，市場需求的問題就不那么明顯了，相反，隨著國家一系列的經(jīng)濟刺激方針，線纜行業(yè)可謂是危機中存在著巨大的機遇。
首先，大規(guī)模經(jīng)濟振興規(guī)劃中孕育著巨大的商機。帶動我國經(jīng)濟增長的三架馬車出口、投資、消費，因金融危機而受到嚴重的影響，在出口不可控的情況下，擴大內(nèi)需，增加投資，是遏制經(jīng)濟風(fēng)險和實現(xiàn)“保八”目標(biāo)的根本途徑。因此，大規(guī)模的經(jīng)濟刺激勢在必行，作為政府投資，一般應(yīng)用于公共產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如鐵路、公路、地鐵、輕軌、機場、碼頭等大型基礎(chǔ)建設(shè)，這些為線纜產(chǎn)品提供了巨大的市場需求。
其次，窮則變、變則通、通則達。危機給我們的經(jīng)濟造成了不良的影響，但許多有識之士已經(jīng)清醒地認識到，這次金融危機也是我們進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、進行產(chǎn)業(yè)升級換代的重要機遇。在這次危機中，一些企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的研發(fā)，成功地克服了金融危機的影響，產(chǎn)品銷售和各項經(jīng)濟指標(biāo)都穩(wěn)步增加，凸現(xiàn)了新產(chǎn)品和新技術(shù)的重要作用?？陀^地講，這場危機的發(fā)生對中國轉(zhuǎn)變發(fā)展模式提出了挑戰(zhàn)。粗放式的發(fā)展及其所帶來的危害已成為共識。從“又快又好”向“又好又快”的轉(zhuǎn)變要求我們把發(fā)展的質(zhì)量效益放在*。但是當(dāng)前“保增長”成了迫切需要。我們既不能犧牲質(zhì)量要速度，又不能在增長速度成為嚴峻問題的新形勢下不要質(zhì)量。我們必須尋求符合科學(xué)發(fā)展要求的速度，從而高速度地推進有質(zhì)量的發(fā)展。
第三，危機促使管理創(chuàng)新。為了應(yīng)對這次金融危機，國內(nèi)企業(yè)過冬的方法和途徑五花八門。如我國電線電纜行業(yè)的企業(yè)遠東控股集團，通過管理創(chuàng)新來降低管理成本，提高運營效率，此次經(jīng)濟寒冬，遠東控股集團實現(xiàn)了百億元的銷售規(guī)模，遠東堅持不裁員不降薪，而是通過組織變革、管理創(chuàng)新，優(yōu)化工作流程和人員配置，大大地降低了管理費用和各項成本，使企業(yè)競爭力得到顯著的提高。
zui后，行業(yè)洗牌曙光初現(xiàn)。實踐證明，大企業(yè)抗風(fēng)險的能力比小企業(yè)大的多，在我國存在著數(shù)千家電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，zui大的當(dāng)屬遠東控股集團了，其他有的就是生產(chǎn)三五產(chǎn)品的小作坊。一些小作坊、小企業(yè)的存在，使線纜市場魚龍混雜，競爭激烈。而金融危機使許多小線纜企業(yè)關(guān)閉，一些不良企業(yè)正在退域。
總之，在危機面前，我們面臨的將是能不能把金融危機變成一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提升的機遇，在恐慌面前保持理性，搞清楚我們的經(jīng)濟究竟是哪個方面出了問題，出了什么問題，應(yīng)該如何應(yīng)須思考的。
金融危機的影響深入到經(jīng)濟發(fā)展的各個層面，但影響的深度卻不盡相同，對于一些出口貿(mào)易型企業(yè)來說，那些生存靠國外訂單的企業(yè)生存的壓力巨大，已經(jīng)出現(xiàn)了大量破產(chǎn)停工的現(xiàn)象，而對于那些面向國內(nèi)貿(mào)易的企業(yè)來說，日子稍微好過了一些。電線電纜行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的一個重要領(lǐng)域，在這次金融危機中，受到的沖擊也是顯而易見的。但仔細分析電線電纜行業(yè)和其他一些行業(yè)的性質(zhì)，可以發(fā)現(xiàn)，金融危機給電線電纜行業(yè)帶來的影響是有限的，帶來的危害也并不是致命的。
大家知道，電線電纜生產(chǎn)的成本主要集中在原材料上，原材料成本差不多占了產(chǎn)品價格的80%以上，在這種情況下，作為主材料的銅鋁價格的波動對企業(yè)生產(chǎn)的壓力就比較大，在金融危機的影響下，銅鋁原材料價格連續(xù)的下降會對線纜企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生不良的影響，其重要表現(xiàn)就是產(chǎn)品利潤得不到保證。但這些影響通過有效的原材料庫存管理都可以控制，從而減輕成本的變動對企業(yè)生產(chǎn)帶來的壓力。而這次金融危機帶來的zui重要的直接后果就是消費不振，沒有消費就沒有生產(chǎn)，對電線電纜行業(yè)來說，市場需求的問題就不那么明顯了，相反，隨著國家一系列的經(jīng)濟刺激方針，線纜行業(yè)可謂是危機中存在著巨大的機遇。
首先，大規(guī)模經(jīng)濟振興規(guī)劃中孕育著巨大的商機。帶動我國經(jīng)濟增長的三架馬車出口、投資、消費，因金融危機而受到嚴重的影響，在出口不可控的情況下，擴大內(nèi)需，增加投資，是遏制經(jīng)濟風(fēng)險和實現(xiàn)“保八”目標(biāo)的根本途徑。因此，大規(guī)模的經(jīng)濟刺激勢在必行，作為政府投資，一般應(yīng)用于公共產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如鐵路、公路、地鐵、輕軌、機場、碼頭等大型基礎(chǔ)建設(shè)，這些為線纜產(chǎn)品提供了巨大的市場需求。
其次，窮則變、變則通、通則達。危機給我們的經(jīng)濟造成了不良的影響，但許多有識之士已經(jīng)清醒地認識到，這次金融危機也是我們進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、進行產(chǎn)業(yè)升級換代的重要機遇。在這次危機中，一些企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的研發(fā)，成功地克服了金融危機的影響，產(chǎn)品銷售和各項經(jīng)濟指標(biāo)都穩(wěn)步增加，凸現(xiàn)了新產(chǎn)品和新技術(shù)的重要作用?？陀^地講，這場危機的發(fā)生對中國轉(zhuǎn)變發(fā)展模式提出了挑戰(zhàn)。粗放式的發(fā)展及其所帶來的危害已成為共識。從“又快又好”向“又好又快”的轉(zhuǎn)變要求我們把發(fā)展的質(zhì)量效益放在*。但是當(dāng)前“保增長”成了迫切需要。我們既不能犧牲質(zhì)量要速度，又不能在增長速度成為嚴峻問題的新形勢下不要質(zhì)量。我們必須尋求符合科學(xué)發(fā)展要求的速度，從而高速度地推進有質(zhì)量的發(fā)展。
第三，危機促使管理創(chuàng)新。為了應(yīng)對這次金融危機，國內(nèi)企業(yè)過冬的方法和途徑五花八門。如我國電線電纜行業(yè)的企業(yè)遠東控股集團，通過管理創(chuàng)新來降低管理成本，提高運營效率，此次經(jīng)濟寒冬，遠東控股集團實現(xiàn)了百億元的銷售規(guī)模，遠東堅持不裁員不降薪，而是通過組織變革、管理創(chuàng)新，優(yōu)化工作流程和人員配置，大大地降低了管理費用和各項成本，使企業(yè)競爭力得到顯著的提高。
zui后，行業(yè)洗牌曙光初現(xiàn)。實踐證明，大企業(yè)抗風(fēng)險的能力比小企業(yè)大的多，在我國存在著數(shù)千家電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，zui大的當(dāng)屬遠東控股集團了，其他有的就是生產(chǎn)三五產(chǎn)品的小作坊。一些小作坊、小企業(yè)的存在，使線纜市場魚龍混雜，競爭激烈。而金融危機使許多小線纜企業(yè)關(guān)閉，一些不良企業(yè)正在退域。
總之，在危機面前，我們面臨的將是能不能把金融危機變成一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提升的機遇，在恐慌面前保持理性，搞清楚我們的經(jīng)濟究竟是哪個方面出了問題，出了什么問題，應(yīng)該如何應(yīng)須思考的。