其核心運(yùn)作特點(diǎn)可以用三句話加以概括，一是將企業(yè)的各系統(tǒng)、各位改造為相對獨(dú)立的內(nèi)部市場交易主體；二是明確內(nèi)部統(tǒng)一交易價(jià)格體系；三是按照市場價(jià)值規(guī)律在工序之間和服務(wù)與被服務(wù)之間進(jìn)行價(jià)格交易和結(jié)算。

2.“內(nèi)部市場化”的作用與勢。一是增強(qiáng)員市場觀念。各工序之間和各服務(wù)與被服務(wù)之間經(jīng)濟(jì)往來主要以價(jià)格進(jìn)行等價(jià)交換，企業(yè)上下商品觀念、市場意識(shí)將明顯提升，推動(dòng)企業(yè)面積極參與市場競爭。二是提生產(chǎn)力。通過價(jià)格結(jié)算決定收入低的利益分配機(jī)制能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，從而提勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是降低生產(chǎn)成本。內(nèi)部各市場主體在交易價(jià)格后，能自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用，從而加強(qiáng)自我管理，提效率，降低投入，節(jié)約費(fèi)用就是提自己的收入。四是提升市場競爭力。

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