就施工單位而言，在進(jìn)行項目施工階段展開相應(yīng)的造價管控的目標(biāo)就是為將工程成本進(jìn)行有效的降低，就是要經(jīng)過重視施工管理和相應(yīng)的施工方案優(yōu)化，這樣才能更好的將社會經(jīng)濟效益進(jìn)行有效的提升。施工團體設(shè)置就是有效的將施工現(xiàn)場和工程圖進(jìn)行融合的綜合體，這是能夠有效保證工程開展的重要原因。所以，就相應(yīng)的施工團體方面，應(yīng)進(jìn)行明確規(guī)范的設(shè)置，要使其能夠和工程施工的要求對上號，還要使相應(yīng)的綜合利益和經(jīng)濟利益對等。而這就需要我們的員工掌握過硬的技術(shù)知識，經(jīng)過對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，應(yīng)該將施工過程中要使用到的材料進(jìn)行相應(yīng)的融合，其實在進(jìn)行工程造價預(yù)算過程中對材料的價格進(jìn)行明確的掌握才是關(guān)鍵的，相應(yīng)的控制手段如下所示：在進(jìn)行材料購進(jìn)的過程中要將工程的進(jìn)度和材料需求作為參考數(shù)據(jù)，以免造成資源浪費的情況發(fā)生

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