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德國Rexroth力士樂公司有哪些產(chǎn)品簡介
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德國Rexroth力士樂公司有哪些產(chǎn)品簡介
你可以追劇追一晚,只要你可以按時交上論文。
你可以有豐富的夜生活,只要第二天你還能精神飽滿的做好本職工作。
放縱究竟是不是錯,取決于你能不能為你的放縱負(fù)責(zé)。
還是那句話,沒有自制力的人不足以談人生!
隨著力士樂品牌在中國的度越來越響,中國國內(nèi)的很多貿(mào)易公司開始通過國外渠道進(jìn)口力士樂產(chǎn)品。
2010上海世博會“魔術(shù)球”
——博世力士樂驅(qū)動與線性傳動技術(shù)
2010年上海世博會期間,博世力士樂為德國館內(nèi)互動式“魔術(shù)球”設(shè)計驅(qū)動與線性傳動方案并提供。“魔術(shù)球”循環(huán)次數(shù)可達(dá)一百萬次,吸引了成千上萬的參觀者。博世力士樂巧妙的解決方案保證了運(yùn)行安全性和穩(wěn)定性,滿足了“魔力球”不斷運(yùn)動的需求。
中國國家大劇院
——博世力士樂舞臺控制系統(tǒng)
博世力士樂為中國國家大劇院提供了的舞臺控制系統(tǒng)。戲劇院主舞臺的15個升降臺可以每秒0.5米的速度快速地完成6.8米的升降行程,并能將其產(chǎn)生的噪音嚴(yán)格控制在65分貝以內(nèi)。
武漢長江隧道
——博世力士樂油缸
在武漢長江隧道的建設(shè)施工過程中,一臺直徑達(dá)11.38米的盾構(gòu)機(jī)依靠72臺配置特殊密封系統(tǒng)的博世力士樂特制油缸,在艱難的施工條件下始終保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
上海環(huán)球金融中心
——博世力士樂軸向柱塞泵
2007年,在中國*高樓——上海環(huán)球金融中心即將封頂之際,混凝土單泵垂直泵送高度打破了當(dāng)時的世界記錄。這一混凝土輸送系統(tǒng)上安裝的博世力士樂軸向柱塞泵保證了系統(tǒng)運(yùn)行所需的壓力,確保工程項(xiàng)目順利完成。
重點(diǎn)產(chǎn)品編輯
低成本、低排放
——博世力士樂液壓風(fēng)扇驅(qū)動系統(tǒng)
氣候的異常變化讓世人的目光再次聚焦到節(jié)能和減排這兩個敏感話題上,各國對于廢氣排放的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)變得越來越嚴(yán)格。力士樂的液壓風(fēng)扇驅(qū)動系統(tǒng)憑借其出色的降噪、散熱及節(jié)能效果,使城市公交客車在降低能耗的同時,實(shí)現(xiàn)更低的排放等級。與傳統(tǒng)的液壓風(fēng)扇系統(tǒng)相比,力士樂液壓風(fēng)扇驅(qū)動系統(tǒng)可以節(jié)省zui高達(dá)5%的油耗,并降低3分貝以上噪音。
高能效、高產(chǎn)能
——博世力士樂液壓抽油機(jī)
當(dāng)前中國抽油機(jī)市場以機(jī)械游梁式抽油機(jī)為主,但隨著市場的發(fā)展,對能效和生產(chǎn)力的要求進(jìn)一步提高。博世力士樂順應(yīng)市場需求,推出了液壓抽油機(jī)。不同于機(jī)械抽油機(jī),液壓抽油機(jī)可以通過直接輸入?yún)?shù)來調(diào)節(jié)沖次和沖程,輕松便捷地根據(jù)條件變化進(jìn)行調(diào)整。與傳統(tǒng)解決方案相比,力士樂液壓抽油機(jī)可以節(jié)省25%的能耗,并使生產(chǎn)力提高15%。
高能效、低噪音
——博世力士樂Sytronix混合動力系統(tǒng)
低能耗可以降低設(shè)備的運(yùn)作成本,提高市場競爭力。博世力士樂新型混合動力系統(tǒng)Sytronix可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行時只消耗實(shí)際所需能源的目標(biāo)。通過優(yōu)化泵和電機(jī)驅(qū)動組合達(dá)到快速響應(yīng)來提高性能,以擴(kuò)展液壓控制功能。力士樂Sytronix混合動力系統(tǒng)可以節(jié)省zui高達(dá)80%的能耗,并降低20分貝以上噪音。
綠色、可靠
——博世力士樂風(fēng)能齒輪箱
德國Rexroth力士樂公司有哪些產(chǎn)品簡介
中國的風(fēng)力發(fā)電機(jī)市場已經(jīng)位居地位,計劃到2015年,風(fēng)能裝機(jī)容量將上升到大約10萬MW。博世力士樂作為zui大的獨(dú)立風(fēng)能主齒輪箱供應(yīng)商,為風(fēng)力發(fā)電機(jī)提供全套傳動與控制技術(shù)。為了更好的支持中國風(fēng)力發(fā)電事業(yè),博世力士樂于2008年在北京建立了全新的生產(chǎn)基地。目前,已有1500臺齒輪箱為全中國用戶帶來*的綠色能源。
可持續(xù)編輯
博世力士樂“知識合作伙伴”
—— 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)項(xiàng)目
博世力士樂于2007年將“知識合作伙伴”項(xiàng)目正式引入中國。目前,博世力士樂已經(jīng)同中國71所大學(xué)、職業(yè)技術(shù)院校、企業(yè)以及政府機(jī)構(gòu)建立了合作項(xiàng)目。平均每天有全國3000多名培訓(xùn)生在博世力士樂培訓(xùn)中心了解和學(xué)習(xí)*傳動和控制技術(shù),完成培訓(xùn)課程的學(xué)生將獲得“博世力士樂中國工程師”資質(zhì)認(rèn)證。通過這一項(xiàng)目,博世力士樂幫助中國的高等院校培養(yǎng)兼具工業(yè)理論與應(yīng)用能力的專業(yè)技術(shù)人員。
力士樂4EE高能效理念
為積極應(yīng)對日益嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn),作為的傳動與控制專家,博世力士樂適時推出了涵蓋各項(xiàng)傳動與控制技術(shù)的4EE高能效理念。這一理念貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期,旨在不影響產(chǎn)品性能與生產(chǎn)力的情況下,利用多技術(shù)集成的方法,提供一系列的高能效產(chǎn)品與解決方案,實(shí)現(xiàn)低成本,低污染,高能效的目標(biāo)。
力士樂4EE高能效理念包括:
能源系統(tǒng)設(shè)計—匹配您目標(biāo)的*概念設(shè)計
高能效元件 — 高能效、匹配的部件
能量再生—過剩能源的再生、儲存與利用
按需使用能源 — 按需供應(yīng)能源
力士樂是的傳動與控制專家。力士樂為工業(yè)及工廠自動化、行走機(jī)械、以及可再生能源等領(lǐng)域的客戶提供傳動、控制與移動的個性化解決方案。目前,作為超過50萬客戶的共同選擇,力士樂正不斷為客戶提供著高質(zhì)量的電控、液壓、氣動以及機(jī)電一體化元件和系統(tǒng)。在超過80個國家中,力士樂成為當(dāng)?shù)乜蛻艨煽康暮献骰锇?,幫助他們生產(chǎn)更安全、更的機(jī)械設(shè)備,從而致力于自然資源的合理利用。
無論對于元件還是系統(tǒng),創(chuàng)新的解決方案都來源于強(qiáng)大的跨技術(shù)領(lǐng)域的專有訣竅。力士樂提供zui廣泛的傳動與控制產(chǎn)品和系統(tǒng),使客戶成功逾越技術(shù)的隔閡,獲得*的解決方案。力士樂的技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域被成功的廣泛應(yīng)用,并在其中30多個工業(yè)領(lǐng)域都擁有豐富的系統(tǒng)應(yīng)用知識。力士樂作為機(jī)械和系統(tǒng)的制造商的合作伙伴,的服務(wù)鞏固了力士樂在范圍的地位。
2008年,力士樂在擁有約35,300名員工,總銷售收入約為59億歐元。公司由博世自動化部門與原曼內(nèi)斯曼力士樂公司于2001年合并而成,并且傳承了兩**的企業(yè)精神。羅伯特·博世股份有限公司始建于1886年,而力士樂公司的歷史則要追溯到1795年。
成立于1996年的原力士樂(北京)液壓有限公司是一家中德合資公司,在2001年博世收購力士樂后,改名為 博世力士樂(北京)液壓有限公司,2002年底,改制為外商獨(dú)資企業(yè)。 1996年主席訪問德國時,與德國總理科爾簽訂了博世力士樂(北京)液壓有限公司的投資協(xié)議。zui初投資1億多人民幣,投資總額達(dá)2.4億元,主要為工程機(jī)械提供配套產(chǎn)品。公司成立之初,正值中國增加基礎(chǔ)建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)投入,使得對工程機(jī)械和工程農(nóng)機(jī)的市場需求增加,市場前景非常看好,與之有關(guān)的機(jī)械行業(yè)也成為外商投資的熱點(diǎn)。德國力士樂公司正是看好中國旺盛的市場需求,分別在北京和常州成立了兩家公司,組裝加工業(yè)務(wù)。并在香港設(shè)立了力士樂(中國)有限公司,主要負(fù)責(zé)進(jìn)口和在中國及香港地區(qū)的。 盡管公司成立時,市場前景非常廣闊,但由于一些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本、韓國企業(yè)以大量性能價格比低的產(chǎn)品迅速搶占市場,博世力士樂(北京)公司業(yè)務(wù)很快陷入低谷,公司以較高的產(chǎn)品價格秉承較高的產(chǎn)品質(zhì)量,并沒有贏得中國客戶的青睞,再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因,1996年公司成立至2000年的5年間,公司連年虧損,累計虧損達(dá)5000多萬元人民幣,超過注冊資本的1/3。公司5年內(nèi)換了7屆總,生產(chǎn)經(jīng)營卻始終不見起色,隨時面臨關(guān)門、倒閉、撤資的可能。事實(shí)上,德方也確實(shí)在考慮撤資。 2001年,德方派來一個中國人任合資企業(yè)的第八任總。就是這個中國人,臨危受命,背水一戰(zhàn),通過重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),建立目標(biāo)管理體制,不斷創(chuàng)新管理等措施,半年后,公司奇跡般的*了。2001年當(dāng)年,企業(yè)虧損額降低50%,銷售額增加57%。2002年企業(yè)全面扭虧為盈。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰,經(jīng)濟(jì)效益迅速增長。2002年12月,博世力士樂戰(zhàn)略性地收購了原中方的全部股份,將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨(dú)資企業(yè),并加大投資,2003年實(shí)現(xiàn)銷售1.5億元,利潤達(dá)1800萬元。2004年預(yù)計銷售2.3個億。
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