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擠塑板砂漿膠粉的企業(yè)全是“團(tuán)結(jié)"“奮斗"“堅(jiān)持"“熱愛"之類的話。
雖然這種表達(dá)的口氣太宏大，太敘事了，不過這些提法本身的指向性還是有一定道理的。它可以讓一個(gè)企業(yè)的格局逐漸變大，因?yàn)槲覀冎袊钠髽I(yè)都是從無到有、從小到大的，所以企業(yè)在成長期需要這樣的價(jià)值觀，成為他們的“使命"、“愿景"、“宗旨"和“精神"，即便他們做不到，也不能否定他們有這樣的方向感。
那么什么樣的企業(yè)才真正稱得上擁有擠塑板砂漿膠粉企業(yè)文化，企業(yè)文化“上天"后如何落地，卻是一個(gè)相當(dāng)老大難的課題。我們常常見到的是這樣幾種“企業(yè)文化"：一種是在老板嘴里張口就來的“口頭文化"，這種zui不靠譜，往往會(huì)出現(xiàn)每換一個(gè)老總，整個(gè)“文化"便要從頭再來清洗一次的情況。這次是“嚴(yán)肅緊張"，下回就“團(tuán)結(jié)活潑"了。所以某些企業(yè)的文化，根本上就是老板的單邊文化。
另一種是被總結(jié)過后寫于紙上或貼在墻上的“書面文化"，這種稍微好點(diǎn)，不過基本沒什么效果，這就會(huì)導(dǎo)致有一些企業(yè)，它的文化努力是儀式化的，貼個(gè)標(biāo)語啊，出個(gè)畫冊(cè)啊，實(shí)際上是空洞有害的東西，暗中明里甚至激起員工的反感。還有，如果反思國人的民族性里面，是否就是我們常常批判的說一套做一套呢？還有一種是員工們?cè)谧焐媳车脻L瓜爛熟，但是在具體的行為里卻根本看不到的“任務(wù)文化"。
這些重“文"輕“化"的做法，是對(duì)擠塑板砂漿膠粉企業(yè)文化的嚴(yán)重誤讀，企業(yè)文化里的“文"其實(shí)既重要又不重要，重要的是“化"之前必須有“文"，但是光有“文"卻沒有“化"，等于沒有、甚至玷污了企業(yè)的文化。那么企業(yè)文化如何“化"？必須靠“潛移默化"，如春雨般“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲"，似春風(fēng)般“著物物不知"，才能“化"。這種“化"，是讓企業(yè)文化在不知不覺中改變并形成全體員工擁有“共同的價(jià)值觀念、共同的行為準(zhǔn)則和共同的心理默契"，如此這般，我們才能說，這個(gè)企業(yè)“有文化"了。
企業(yè)文化在公司內(nèi)部能否真的深入人心，起到應(yīng)有的作用，我們還需要拭目以待。如何使擠塑板砂漿膠粉企業(yè)文化不流于形式，不淪落成“曇花一現(xiàn)"的流行術(shù)語，還需要我們做很多深入細(xì)致的科學(xué)研究。在企業(yè)做調(diào)研和咨詢的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)很多公司對(duì)企業(yè)文化的理解還停留在相當(dāng)粗淺的水平上，尚未真正理解企業(yè)文化的根本作用。
比如一次，筆者與一位公司負(fù)責(zé)人聊天，該負(fù)責(zé)入主動(dòng)談到公司核心價(jià)值觀的重要性。當(dāng)被問及其所在公司的核心價(jià)值觀是什么時(shí)，他回答說：“都寫在我們企業(yè)文化大綱里了。"“那具體是什么內(nèi)容呢？"他沉思片刻說：“一時(shí)還真說不上來。"其實(shí)，企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。企業(yè)因?yàn)槌晒Χa(chǎn)生成功要素，這些要素中，有些是保持企業(yè)生存和發(fā)展的必然因素，有些則帶有偶然幸運(yùn)或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。
但無論是如何成功的，擠塑板砂漿膠粉企業(yè)都會(huì)面臨一個(gè)無法擺脫的問題：如何在外部快速變化和內(nèi)部不斷變革的環(huán)境中維系企業(yè)健康持續(xù)的生命？這個(gè)核心問題就是企業(yè)文化的關(guān)注點(diǎn)。哪些要素是必須保持的，哪些是必須摒棄的，哪些是必須提升的和補(bǔ)充的。比如，老員工在敘述什么，新員工在好奇什么，管理人員在教導(dǎo)什么，外聘人才在埋怨什么，都能從各個(gè)角度來幫我們驗(yàn)證企業(yè)文化的真確性。
由于歷史的原因，一些企業(yè)是從國有企業(yè)改制過來的，即使是新成立的民營企業(yè)，他的管理人員和員工或多或少都受國有企業(yè)的影響。因此他們有很多不正常的心態(tài)和現(xiàn)象。
由于筆者在擠塑板砂漿膠粉企業(yè)文化方面咨詢和培訓(xùn)中的感受和見聞，我舉幾個(gè)例子，*個(gè)：司機(jī)和老總的故事。司機(jī)每天早上6點(diǎn)鐘起床，接董事長上班，他起得比董事長早；晚上把董事長送回家以后再回家，睡得比董事長晚。但是董事長拿年薪，司機(jī)問怎么這么不公平，我起得比你早，睡得比你晚，但是我的工資比你低，這就是一種心態(tài)。大家不可以忽視這種心態(tài)。老總拿高年薪，坐著好轎車，住著好房子，過著很有尊嚴(yán)的生活，還有分紅；而普通員工不一樣，工資收入與老總相差很遠(yuǎn)，沒有車子，也不能買的房子，也享受不到很多的尊嚴(yán)，要經(jīng)常被罰款、被處罰、被批評(píng)，沒有自由。
那么如何讓普通員工，比如zui底層的清潔工，廣東的我不知道，像內(nèi)地企業(yè)zui底層的就是清潔工和保安，他們工資zui低，工作時(shí)間zui長，但是能否讓底層的保安和清潔工也能感覺到擠塑板砂漿膠粉企業(yè)的輝煌、發(fā)展也要靠他。清潔工想如果我不把衛(wèi)生做好，清潔做好，企業(yè)發(fā)展不起來，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)不了*，企業(yè)就進(jìn)不了中國；保安想要是我不把門守好，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)不了*，要自發(fā)地有這樣一種自豪感和成就感。要讓清潔工和保安也感覺到，我董事長坐奔馳，他們是多么自豪，就好像是他們自己坐奔馳一樣。一旦這種感覺形成，那么你企業(yè)的價(jià)值觀形成了，這不容易。
