 |
上海自動(dòng)化儀表有限公司
主營產(chǎn)品： 上海自動(dòng)化儀表股份有限公司,上海自動(dòng)化儀表有限公司,上海自動(dòng)化儀表三廠,上海自動(dòng)化儀表四廠,上海儀表廠,上海自儀,上儀集團(tuán),上自儀 |
會(huì)員.png)
10
聯(lián)系電話
|
上海自動(dòng)化儀表有限公司
主營產(chǎn)品： 上海自動(dòng)化儀表股份有限公司,上海自動(dòng)化儀表有限公司,上海自動(dòng)化儀表三廠,上海自動(dòng)化儀表四廠,上海儀表廠,上海自儀,上儀集團(tuán),上自儀 |
聯(lián)系電話
2017-5-26 閱讀(910)
為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞電氣（集團(tuán)）總公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，落實(shí)自儀股份總體目標(biāo)。6月18日、19日特邀交大EMBA講師李金暉教授，為自儀股份55名干部舉辦為期兩天的——SMART企業(yè)競爭模擬選修系列培訓(xùn)。自儀股份黨委書記陳修智強(qiáng)調(diào)通過培訓(xùn)要建設(shè)高素質(zhì)干*伍，不斷提升干部決策能力和管理能力。
培訓(xùn)班組成五個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別制定經(jīng)營方針戰(zhàn)略和響亮的公司名稱。五個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略有穩(wěn)健保守、大膽激進(jìn)的。自儀股份55名領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)非*信息，深刻理解如何在一個(gè)動(dòng)態(tài)、快速變化的競爭環(huán)境中，把握市場需求變化，合理調(diào)配自身資源，并根據(jù)競爭對(duì)手戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行調(diào)整，以贏得競爭優(yōu)勢(shì)，從而獲得更好的財(cái)務(wù)回報(bào)。兩天六期的決策可謂是波瀾起伏、精彩紛呈、創(chuàng)新無限，組員們大腦思維碰撞出一個(gè)個(gè)智慧火花。zui后，*組以微弱優(yōu)勢(shì)取勝。在zui后總結(jié)階段，五個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己在整個(gè)競爭模擬期間的長板與短板做深入分析，55名領(lǐng)導(dǎo)干部從不同決策位置，深切體會(huì)到研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、投資等戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略決策，對(duì)“模擬公司發(fā)展”帶來的影響。并結(jié)合陳書記要求將這兩天學(xué)到的各種決策方法，運(yùn)用到未來工作中去進(jìn)行深刻思考。
勝亦可喜，敗亦欣然。李金暉教授運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，對(duì)五個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體分析，并分別對(duì)每個(gè)隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)變換角度來看待、分析問題，提高決策能力和判斷能力。
