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            上海韜世實業(yè)發(fā)展有限公司
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            上海伊里德公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃

            時間:2019-5-30閱讀:1183
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            為提升企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行技巧,以及團隊管理與激勵的方法,而規(guī)劃

            此方案,所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式

            的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。

            制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段:

            個階段就是確定目標,即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,要應對各種變化所要達到

            的目標。第二階段就是要制定這個規(guī)劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、

            什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文

            本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需

            要考慮怎么修正。戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公

            司使命、組織目標、基本政策及戰(zhàn)略,以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管

            理。

            上海伊里德公司戰(zhàn)略規(guī)劃

            1、公司的使命與目標

            2、環(huán)境分析(包括內部、顧客與競爭對手的分析)

            3、戰(zhàn)略的制定

            4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。有好的戰(zhàn)略規(guī)劃,跟需要的執(zhí)行力與運營,企業(yè)的執(zhí)行力整

            體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力,企業(yè)行為是組織行為,組織

            的每個成員具備很強的執(zhí)行力并不意味著整個組織就具備強有力的執(zhí)行力,也就是

            說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加,它可以遠遠的小于或大于個人執(zhí)

            行力的累加,其差別即在于究竟是產生內耗或是形成團隊,之所以這樣,是因為組

            織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調分工等特征。

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