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            南京惠言達(dá)電氣有限公司
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            龍?zhí)ь^好兆頭,南京惠言達(dá)展望上半年

            時(shí)間:2021-3-20閱讀:1366
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            南京惠言達(dá)2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排

            一、堅(jiān)定信心、百折不撓,市場開發(fā)穩(wěn)步運(yùn)行
            二、層層把關(guān)、精打細(xì)算,標(biāo)后預(yù)算日趨完善
            三、抓住重點(diǎn)、查缺補(bǔ)漏,材料管理日漸精細(xì)
            四、強(qiáng)化督導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,資金回收一絲不茍
            五、加強(qiáng)管控、嚴(yán)格考核,HSE管理常抓不懈
            六、目標(biāo)明確、打分清楚,績效考核鼓干勁
            七、修舊利廢、資源共享,設(shè)備管理保障到位
            八、嚴(yán)格準(zhǔn)入、細(xì)查支出,合同管理嚴(yán)肅認(rèn)真
            九、人才挖潛、技術(shù)攻關(guān),科技創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展
            十、教育引導(dǎo)、優(yōu)勢轉(zhuǎn)化,黨建思想工作務(wù)實(shí)有效
            一、強(qiáng)化HSE管理,全面提高安全管理水平
            二、嚴(yán)格資金回收考核,完善回收長效機(jī)制
            三、強(qiáng)化成本意識,提高精細(xì)化管理水平
            四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),為半年持續(xù)發(fā)展儲備力量
            五、以黨建保發(fā)展,以發(fā)展促黨建,切實(shí)有效開展黨建思想文化工作
            ……
            改革挖潛 創(chuàng)新發(fā)展 務(wù)實(shí)經(jīng)營
            公司2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排

            部分:上半年工作總結(jié)
            2021年上半年是公司突破瓶頸、穩(wěn)步推進(jìn)的半年。半年來,我們按照公司兩會精神和公司職代會確定的目標(biāo),結(jié)合實(shí)際有針對性地開展工作,確保了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,較好地完成了上屆職代會確定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。2021年上半年完成企業(yè)總產(chǎn)值500萬元,完成年初半年計(jì)劃指標(biāo)500萬元的50%,實(shí)現(xiàn)上交公司內(nèi)部利潤500萬元,完成半年計(jì)劃上交利潤指標(biāo)的*50%;工程(產(chǎn)品)質(zhì)量合格率,優(yōu)良率達(dá)5%;合同履約率達(dá);設(shè)備完好率100%;實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。回顧半年來的工作,主要取得了以下幾個(gè)方面的成績:
            一、堅(jiān)定信心、百折不撓,市場開發(fā)穩(wěn)步運(yùn)行。
            面對嚴(yán)峻的市場形勢,我們堅(jiān)持“搶占業(yè)內(nèi)、鞏固周邊、拓展國內(nèi)”的思路不動(dòng)搖,廣泛系統(tǒng)地查找優(yōu)勢潛力,明晰劣勢不足,在更高層次、更深程度、更廣領(lǐng)域重新認(rèn)識市場、定位市場,將施工領(lǐng)域從樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)向巖土多領(lǐng)域拓展。堅(jiān)持全員市場開發(fā)機(jī)制,制定了任務(wù)承攬獎(jiǎng)懲制度,給基層項(xiàng)目壓擔(dān)子,各項(xiàng)目責(zé)任人自攬任務(wù)不低于500萬元,并計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營承包考核,調(diào)動(dòng)了基層項(xiàng)目參與任務(wù)承攬的積極性和主動(dòng)性。我們廣攬信息,并認(rèn)真做好招投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評估,堅(jiān)持站穩(wěn)老市場拓展新市場的理念,
            二、層層把關(guān)、精打細(xì)算,標(biāo)后預(yù)算日趨完善。
            半年來,半年繼續(xù)增強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算的準(zhǔn)確性。成立了標(biāo)后預(yù)算管理小組,多人參與,多方評估,共同審定單項(xiàng)工程的預(yù)算成本。在標(biāo)后預(yù)算的實(shí)施上,完善了《標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)考核管理辦法》,同時(shí)推行工程動(dòng)態(tài)控制表。由經(jīng)營辦負(fù)責(zé)審核,每一項(xiàng)支出都與標(biāo)后預(yù)算清單中的數(shù)量、金額做出同期比對及累計(jì)疊加,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。半年制定的內(nèi)部定額逐步得到完善,在指導(dǎo)合同的簽訂和成本的預(yù)測,規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營行為上發(fā)揮了重要作用。
            三、抓住重點(diǎn)、查缺補(bǔ)漏,材料管理日漸精細(xì)。
            加大材料計(jì)劃的審批、落實(shí)制度。每個(gè)單項(xiàng)工程都上交一份與標(biāo)后預(yù)算對應(yīng)的、詳細(xì)準(zhǔn)確的材料計(jì)劃,由材料中心與經(jīng)營辦共同審

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