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            南京惠言達(dá)電氣有限公司
            中級(jí)會(huì)員 | 第7年

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            品       牌BAUMER/瑞士堡盟

            廠商性質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商

            所  在  地南京市

            更新時(shí)間:2020-02-28 11:07:53瀏覽次數(shù):1117次

            聯(lián)系我時(shí),請(qǐng)告知來(lái)自 化工儀器網(wǎng)
            產(chǎn)地類(lèi)別 進(jìn)口 電動(dòng)機(jī)功率 6kW
            讀出方式 66 工作原理 6
            外形尺寸 6mm 外型尺寸 66mm
            應(yīng)用領(lǐng)域 醫(yī)療衛(wèi)生,生物產(chǎn)業(yè),汽車(chē)及零部件,電氣 重量 6kg
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            惠言達(dá)歐洲進(jìn)口工控配件 原裝 極速報(bào)價(jià)
            公司歷史:惠言達(dá)于2019成立,9年備件銷(xiāo)售積累,勵(lì)志成為國(guó)內(nèi)“零出錯(cuò)率“歐洲工業(yè)備品備件供應(yīng)商。
            公司模式:德國(guó)本土采購(gòu),德國(guó)倉(cāng)庫(kù)拼單操作,為客戶(hù)節(jié)約了成本,提高了采購(gòu)效率。提供原裝。
            航班周期:每天安排航班,保證貨物時(shí)效。
            售后服務(wù):客服,返修集中操作,完善的售后系統(tǒng),隨時(shí)可查詢(xún)訂單狀態(tài)

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            惠言達(dá)寄語(yǔ):

            哪有什么錯(cuò)過(guò)的人,會(huì)離開(kāi)的都是路人。哪有什么命運(yùn)不公,都是懶惰讓你變得無(wú)能。

            BAUMER電磁開(kāi)關(guān) IFRP 12P1504/S14

            BAUMER IFBR 11P33T1/S14L-9

            BAUMER UE102.030E07G

            BAUMER GI333.C224134

            BAUMER電磁開(kāi)關(guān) IFRD 12N37T3/S14

            BAUMER堡盟 IFRH 12P3501/L

            BAUMER GI333.M70R015000

            baumer編碼器 DRC100 813.133/0..6 BAR  F G1/2

            BAUMER MEP5-D31.B24/0754

            BAUMER ITD 42 A 4 Y22  1024 M NI H2SK12 S 25

            BAUMER ME102.020V15D

            BAUMER IFRM 05P15A3/S35L

            BAUMER ITD 21 A 4 Y 3   512 H NI KR0.2  E 14

            BAUMER MVX8 D30 B31 0...100 BAR/0765

            BAUMER DRO 80/311.111/-1..12,5BAR R22

            BAUMER TB 100/212.158 L=600/0-160'C

            BAUMER X 700.I113428

            BAUMER ITD 67 A 4 Y 9    50 H BX KR1   S 25

            BAUMER堡盟 IFRM 18N37A5/L

            BAUMER POG9 DN 500 I + FSL3

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            BAUMER MEX8-D61.B20

            BAUMER EIL580-SC10.5LN.01000.A

            BAUMER PBMN 2.4.B19R/1537_LRS1

            BAUMER(寶盟) DR 80/313.111/0..2,5BAR/0004

            BAUMER DRO 80/323.111/-1..24BAR R134A

            BAUMER(德國(guó)) A 6444.5 VERSCHR.G1/2-G1/2 EST

            BAUMER RP2E CT OR F1/4NPT 0+10  BAR

            BAUMER GI355.072C333

            BAUMER LFFS-123.0

            BAUMER ITD 40 B10 Y 5   500 H BI VR16   E 11

            BAUMER GXP6H.2102001

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            BAUMER(寶盟) DR 80/313.111/0..6 BAR/0004

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            BAUMER ITD 27 A 4 Y37     8 H BX KR1   S 14

            BAUMER

            MY COM BS75

             

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。

            關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)

            隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿(mǎn)足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。

            一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析

            為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為醉終決策因素,只能選出一些醉具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類(lèi)。

            (一)客戶(hù)因素

            (1)客戶(hù)關(guān)系客戶(hù)是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶(hù)項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶(hù)交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶(hù)潛在價(jià)值客戶(hù)現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)醉有利可圖的客戶(hù)。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶(hù),相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。

            (二)財(cái)務(wù)因素

            (1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。

            (三)產(chǎn)品因素

            (1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶(hù)項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶(hù)項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車(chē)、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。

            二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

            影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。

            (一)影響因素量化處理

            多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類(lèi)總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)??蛻?hù)與企業(yè)的友好關(guān)系、客戶(hù)潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專(zhuān)家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶(hù)潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。

            (二)影響因素權(quán)重分配

            為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。

            (三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型

            由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型?;疑P(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與醉佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。

            三、案例分析

            航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,醉終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專(zhuān)家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。

            四、結(jié)論

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。

            BAUMER GT5.05 L/402,5 10H7 Steckerdeckel

            BAUMER GT7.08 L/410 14H7 KAB 0,6

            baumer編碼器 DRO 100/811.133/-1..9 BAR/0059

            BAUMER ITD 61 A 4 Y 4  1024 H NI H2SK12 S 40

            BAUMER ITD 21 A 4 Y28  4096 R NI KR1 S 12

            BAUMER MEX5-D30.B18

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            baumer編碼器 DRC 63/811.133/-1...5 BAR

            BAUMER DROE100/811.133/6BAR/0678/1033/5001

            BAUMER HEK8 KABEL INKR. 28689-0-3-077

            BAUMER DRO 63/431.111 -1..24BAR R407C

            BAUMER GI342.C227150

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            BAUMER(寶盟) DR 63/422.111 -1..12,5 BAR/9709/R407C

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            BAUMER TED-5.3.5.B72.R/2037

            BAUMER ITD 21 A 4 Y57  1024 T NI KR1   F 14 IP5

            BAUMER堡盟 IFRM 06P3701/KS35PL

            BAUMER FNDK 07P6910/KS35A

            BAUMER HMG11 S25 Z0  17K1:10

            BAUMER ITD 21 B14 Y21  2500 H BX D1SA7  S 10

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            BAUMER X913 1/2NPT NBR 0+400 BAR R

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            BAUMER OG9 DN 1 I

            BAUMER IFRM 06P3701/PL

            BAUMER POG9 DN 1024 R

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            BAUMER IFRM 08P17T4

            BAUMER PBMN 23B11AA11403202000 S01

            BAUMER IFRM 12P3702/PL

            BAUMER HMG161 S29 Z0 70H7

            BAUMER(寶盟) DPO 100/813.153/0...6 BAR

            BAUMER ITD 01 B14       100 H NX KA6   S  4

            BAUMER M 410.020AB31

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            BAUMER PBM4-13.B33R.A115.2663

            BAUMER PRC/032  i = 1:20,26 + ES93 + FSL3

            BAUMER EEXHOG161 DN 2048 I 55H7 IP56

            BAUMER GI355.A704423

            BAUMER GI332.072C315

            BAUMER UZDK 30P6803/S14C

            BAUMER

            UNAM 50U9121/S14

             

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。

            關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)

            隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿(mǎn)足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。

            一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析

            為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為醉終決策因素,只能選出一些醉具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類(lèi)。

            (一)客戶(hù)因素

            (1)客戶(hù)關(guān)系客戶(hù)是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶(hù)項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶(hù)交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶(hù)潛在價(jià)值客戶(hù)現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)醉有利可圖的客戶(hù)。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶(hù),相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。

            (二)財(cái)務(wù)因素

            (1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。

            (三)產(chǎn)品因素

            (1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶(hù)項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶(hù)項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車(chē)、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。

            二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

            影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。

            (一)影響因素量化處理

            多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類(lèi)總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)。客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系、客戶(hù)潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專(zhuān)家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶(hù)潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。

            (二)影響因素權(quán)重分配

            為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。

            (三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型

            由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型。灰色關(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與醉佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。

            三、案例分析

            航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,醉終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專(zhuān)家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。

            四、結(jié)論

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。

            BAUMER ITD 70 A 4 Y 2  1024 H NI KR1   S 45

            BAUMER PBMH 25B15RA11452F02010

            BAUMER NE214.021AX01

            BAUMER GI333.172C326

            BAUMER電磁開(kāi)關(guān) IWRM 06U9501/S35

            BAUMER電磁開(kāi)關(guān) IFRM 08N17G1/S35L

            BAUMER DRO100 823.133/0..100 BARB G1/2

            BAUMER Schutzscheibe OADM 20

            BAUMER GI332.472C323

            BAUMER ITD 21 A 4 Y36  1024 H NI KR5   S 14

            BAUMER EIL580-SY06.5FN.01024.A

            BAUMER UZDK 30N6112/S14

            BAUMER LSP050.067.2

            BAUMER EIL580-SY06.5LE.00100.A

            BAUMER EA4A PORTABLE NBR 0+1BAR

            BAUMER HMC18T1 N65D02 S51U51X00E01

            BAUMER(德國(guó)) ATD 2A A 4 Y 7   16U IS D2SR12 S 10 IP65

            BAUMER OG9 DN 200 I

            BAUMER(寶盟) DPCE100/816.133/-100..150 MBAR

            BAUMER GI332.A704122

            BAUMER TBX 100/212.111/250'C

            BAUMER ITD 21 A 4 Y28  1024 R NI KR1   S 12

            BAUMER GI356.B70C335

            BAUMER URDK 20N6912/S35A

            BAUMER ITD 40 A 4 Y23  1024 H BI D2SR12 S 25

            BAUMER MEX5-D31.B38/0771

            BAUMER接近開(kāi)關(guān) IFRM 06N17A1/L

            BAUMER FNDK 07N6910/KS35A

            BAUMER PA418.005AX01

            堡盟baumer DR 80/411.133/0..2,5BAR

            BAUMER ESG 09SH1000

            BAUMER(瑞士) BRIH 58S1624K02000P2A

            baumer編碼器 DRO 100/223.111/-1..12,5 B R404

            BAUMER(德國(guó)) Befestigungssatz 008

            BAUMER ITD 40 A 4 Y120 1024 H NI KR1    S 20

            BAUMER電磁開(kāi)關(guān) IFRM 04P35A3/L

            BAUMER ScaDiag-Kit SCATEC-2/S14

            BAUMER ME282.010A04A

            BAUMER(德國(guó)) 2211-0002.0

            BAUMER FNCK 07N6910

            BAUMER F 504.650DA2B

            BAUMER TBI 100/212.162 -20...40°C

            BAUMER(德國(guó)) BDT 16.05A2500-L6-A

            BAUMER ITD 20 A 4      1000 H BI H2SK12 E 12

            BAUMER RT2-EL.45.265C6/9711_SETP

            BAUMER電磁開(kāi)關(guān) IFRM 30P1201/L

            BAUMER HOG10 DN 1024 R LR 17K KLK-AX

            BAUMER IFRM 18N3702/L

            BAUMER ITD 21 A 4 Y36  1024 H NI KR10   S 12

            BAUMER MEX5-F31.B18

            BAUMER DRO 80/313.111/0..16 BAR

            BAUMER SCHUTZROHR KOMPLETT L=160MM

            BAUMER(瑞士) CTL3 G1/4 NBR 0+10 BAR   SORTIE CABLE 2M

            BAUMER ISI35.011AA01

            BAUMER G0M2H.E12A102

            BAUMER MUFFE ?.DIN 16283-M20X1,5-MS C

            BAUMER FNDH 14G6902

            BAUMER Verb.-Kabel S2BG12/K4SG 9 NIo-20000

            BAUMER EIL580-TT12.5BE.01024.A

            BAUMER MY COM A100/S35

            BAUMER(瑞士) CFAK 18P1200

            BAUMER Verb.-Kabel M16/K4SK 9  NIo-08000

            BAUMER DRO 80/413.133/0..16 BAR/1085

            BAUMER GI355.070C217

            BAUMER TBI 100/211.149 0...60°C

            BAUMER HOG86.2 FH6 DN 2048 T

            BAUMER(德國(guó)) 8141-353.0100

            BAUMER PBMN 25B24RA25312201000

            BAUMER PCD41.D231

            BAUMER(寶盟) DPO 100/813.159/0...2,5 BAR/0302

            BAUMER

            MEX8-D60.B74

             

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。

            關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)

            隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿(mǎn)足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。

            一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析

            為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為醉終決策因素,只能選出一些醉具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類(lèi)。

            (一)客戶(hù)因素

            (1)客戶(hù)關(guān)系客戶(hù)是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶(hù)項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶(hù)交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶(hù)潛在價(jià)值客戶(hù)現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)醉有利可圖的客戶(hù)。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶(hù),相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。

            (二)財(cái)務(wù)因素

            (1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。

            (三)產(chǎn)品因素

            (1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶(hù)項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶(hù)項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車(chē)、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。

            二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

            影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。

            (一)影響因素量化處理

            多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類(lèi)總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)??蛻?hù)與企業(yè)的友好關(guān)系、客戶(hù)潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專(zhuān)家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶(hù)潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。

            (二)影響因素權(quán)重分配

            為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。

            (三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型

            由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型?;疑P(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與醉佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。

            三、案例分析

            航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,醉終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專(zhuān)家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。

            四、結(jié)論

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。

            BAUMER(瑞士) BHG 1P.24K7200-E2-5

            BAUMER(德國(guó)) BDK 16.24K200-L5-4

            BAUMER TSF 63/222.2B2 0...120°C/KR=20 M/733B

            BAUMER OG9 DN 500 I

            BAUMER NE134.012AX01

            BAUMER(寶盟) DPCE100/813.159/6BAR/0358/5021

            BAUMER ITD 01 B14      1000 H NI KR1   S  4

            BAUMER FFAK 17NTD1001/L

            BAUMER Kupplung ASK25 K/K-11/06

            BAUMER電磁開(kāi)關(guān) IFFM 08P37A6/KS35L

            BAUMER HOGS75KC DN 720  17K HEK8HQ

            BAUMER GI333.C22C334

            BAUMER OADM 20I6472/S14F

            BAUMER TBI 100/214.144 0...100 °C

            baumer編碼器 DRO 100/811.133/-1..5 BAR/1091

            BAUMER電磁開(kāi)關(guān) IWRM 18I9501

            BAUMER PBSN 12B20RA1440321

            BAUMER(瑞士) BMSH 58S1G24C12/00B25

            BAUMER EEXHOG161 DN 2048 I 40H7 IP56

            BAUMER TDP0,09 LT-3 + FSL1

            BAUMER GI352.B71BB35

            BAUMER G1MMH.22A3P3F

            baumer編碼器 DRC 100/813.133/-1..15BAR/1096/0400/1310

            BAUMER TSF 100/222.4B2 0...100°C    KR=3 M

            BAUMER堡盟 IFRM 05N15A3/L

            BAUMER PBMN 2.4.B77.R.A1.44.03.2.0.2/1622_LRS1

            BAUMER N 152.113BA01

            BAUMER MIM7-464.F31/0751

            BAUMER DRO 63/811.133/0..1000BAR

            BAUMER DRO 63/811.133/0..10 BAR

            BAUMER UNAM 12P8910/S14O

            BAUMER MR5 MINI MAXI D G1/2 0+10 BAR

            BAUMER DRO 80/323.133/0..160BAR

            BAUMER(德國(guó)) BDK 16.05A360-5-5

            堡盟baumer DR 80/411.133/-1..9 BAR

            BAUMER GI332.A22C535

            BAUMER ITD 61 A 4      1024 H NI KR20   S 38

            BAUMER GI355.A704139

            baumer編碼器 Drehmo.Stütze M6 l=305-340mm Niro

            BAUMER ME231.010A14A

            BAUMER KTD 2-1     A 4 L

            BAUMER F 518.800CA3C

            BAUMER MEX8-A31.D22

            BAUMER MEX5-D31.B35

            BAUMER RPPY  7 M G 1/2 -1+2,5 BAR

            BAUMER ITD 40 A 4 Y 3  1024 H NI D2SR12 E 15

            BAUMER Verb.-Kabel S2BG12/K2SG12 RTD-08000

            BAUMER MEX5-F30.B59

            BAUMER(瑞士) BHW 16.05A36000-EP-5

            BAUMER(瑞士) BRIH 58S1605A01024B2N

            BAUMER ITD 40 B10 Y 3  1024 T NI KR1   E 11 IP6

            BAUMER GI333.5704141

            BAUMER(寶盟) DPO 100/813.139/0..6 BAR/0308

            BAUMER GBAMW.A202PA2

            BAUMER IFRM 03P1501/KS35DPL/0050

            BAUMER IFRR 18N13T1/S14L-9

            BAUMER HEK8 KABEL INKR. 28689-0-0-150

            BAUMER(德國(guó)) BDK 16.05A100-L5-9

            BAUMER IPS  70/403874  Impulsscheibe

            BAUMER(瑞士) DLRI L002.14C.B310CO/CL05

            BAUMER GI332.172C313

            BAUMER IFRM 12P1701/L

            BAUMER TB 100/212.154 120'C 0793

            BAUMER MVX8 D G1/2 0+1 BAR      .

            BAUMER ES 18A PG7                4Pol

            BAUMER(德國(guó)) ATD 2A A 4 Y 7   16U IS D2SR12 S 12 IP65

            BAUMER(寶盟) DR 100/211.111/0...2,5 BAR/0060

            BAUMER(寶盟) DPCE100/816.133/0...100 MBAR/5003

            BAUMER(寶盟) DR 63/431.111/-1...9 BAR R134A

            BAUMER RPPN SI G1/2 5+100 BAR

            BAUMER ISI30.013AB01

            BAUMER HOG10 DN 1024 I SR 20H7 35T Han D15 Hart

            BAUMER PBMH 25B20AA14451202000

            BAUMER MHGP400 B5 G300 UN32768 C

            BAUMER(寶盟) DR  63/411.111 0..1,6 BAR

            BAUMER GI342.N707139000

            BAUMER堡盟 IFRM 08N37G1/S35L

            BAUMER DRO100 821.133/0..160 BARC G1/2

            BAUMER GMP1,0 LT-10 B5n 14X30 / 10X15

            BAUMER堡盟 IFRM 12P1704/L

            BAUMER(瑞士) DKC 63/211.133/0...100 MBAR/ 1/4 NPT

            BAUMER(瑞士) Buchse  9Pol Kabel-

            BAUMER ITD 40 A 4 Y84  1024 R NI H2SK1R M 20

            BAUMER VENTIL DIN 16272-AG-MS

            BAUMER RP2E 1INV. G1/2 0+4 BAR  REGL.CONSIGNE

            BAUMER Z 121.C04

            BAUMER DRO 63/812.133/6 BAR/1547/1311

            BAUMER U 401.030A02F

            BAUMER ITD 67 A 4 Y 2    50 H BX KR1 S 28 IP67

            BAUMER ITD 40 A 4 Y101 1024 T BI KR10   E 25

            BAUMER OADM 12I7460/S35A

            BAUMER ITD 41 A 4 Y23  2048 T NI D2SR12 S 20

            BAUMER

            FTDR 010D020

             

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。

            關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)

            隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿(mǎn)足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。

            一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析

            為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為醉終決策因素,只能選出一些醉具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類(lèi)。

            (一)客戶(hù)因素

            (1)客戶(hù)關(guān)系客戶(hù)是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶(hù)項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶(hù)交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶(hù)潛在價(jià)值客戶(hù)現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)醉有利可圖的客戶(hù)。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶(hù),相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。

            (二)財(cái)務(wù)因素

            (1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。

            (三)產(chǎn)品因素

            (1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶(hù)項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶(hù)項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車(chē)、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。

            二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

            影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。

            (一)影響因素量化處理

            多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類(lèi)總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)??蛻?hù)與企業(yè)的友好關(guān)系、客戶(hù)潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專(zhuān)家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶(hù)潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。

            (二)影響因素權(quán)重分配

            為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。

            (三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型

            由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型?;疑P(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與醉佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。

            三、案例分析

            航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,醉終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專(zhuān)家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。

            四、結(jié)論

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。

            baumer編碼器 DRC 63/811.133/-1..3  BAR/1621

            BAUMER GI355.0225A09

            BAUMER TSS 100/211.268 0...60°C/0794/9711

            BAUMER ITD 70 A 4 Y 2  1024 T NI KR1   S 65

            BAUMER ITD 40 A 4 Y109  512 H NI D2SR12 E 10

            BAUMER G2MMH.3208P23

            BAUMER GI331.L704122

            BAUMER MEX8-D30.B22/0794

            BAUMER(寶盟) DPOE100/813.133/0...2,5 BAR/5001

            BAUMER G2MMH.3203P33

            BAUMER GBAMW.1200000

            BAUMER S2BG12 mit Kabel-gr18 NIm-15000

            BAUMER Z 119.B16

            BAUMER URAM 12P8910/S14O

            BAUMER UNDK 30I6112/S14

            BAUMER TDP13.06 LT-2 B5km/B14km

            BAUMER(寶盟) DPO 100/813.133/-150..250MBAR

            BAUMER TE2-1.4.7020.0100.0

            BAUMER DRO 63/811.133/10 B/1547/1310

            BAUMER TB 100/212.152/0-60GR.C/0581

            BAUMER FUE 200D2Y00

            BAUMER MEX5-F31.B24

            BAUMER FZAM 18P1155

            BAUMER DRO 63/811.133/0..6 BAR/9700/1096/0401

            BAUMER PBMN 25B12RA14444211010

            BAUMER GI331.070C330

            BAUMER PBMH 24B19AA14481502000

            BAUMER PRCF/032 i = 1:20,26 + FS90-2

            BAUMER KTD 4-1,5 S A 4 Y10 CW

            BAUMER堡盟 IFRM 12P3701/L

            BAUMER GI330.L22C315

            BAUMER ESW 31AF1000/OBEZ

            BAUMER(瑞士) BHG 16.05A1000-B2-9

            BAUMER GBAMS.020EPA6

            BAUMER GI355.0704158

            BAUMER MHAD 501C5G030CB16NU08192Q

            BAUMER GI356.B70C548

            BAUMER ITD 41 A 4 Y68  2048 T NI KR1  S 30 IP65

            BAUMER KTD 3-2     A 4 Y 4

            BAUMER(德國(guó)) BDK 06.24K60-5-5/0300

            BAUMER MY COM L150P/S35L

            BAUMER MIX7-D31.B22/0751

            BAUMER TDP0,2 LT-4 B10 55 + OG9 E 200 FV

            BAUMER MR261.C0A

            BAUMER LB020 EINSCHWEISSMUFFE G1/2 FüR LBFS

            BAUMER OADM 13T7580/S35A

            BAUMER GM401.E53

            BAUMER DROE 100/811.133/0..6 BAR/8002 D G1/2

            BAUMER GI332.1704140

            BAUMER ITD 40 A 4 Y84  2048 H NI KR3   S 20

            BAUMER GNAMG.0213PA2

            BAUMER TDP0,2 LT-5 B3/B14 55

            BAUMER UEDK 30N5103/S14

            BAUMER接近開(kāi)關(guān) IFRM 03P3503/Q

            BAUMER Sensofix Serie 08 RD

            BAUMER MHAD 501C5G030SG16NZ000005

            BAUMER DRO100 811.133/0..1,6 BARD G1/2 BH1

            BAUMER MEX5D31B18/0191/0751/DADL052L23/AKPLLRS1

            BAUMER POG9G DN 1024 / DN 1024

            BAUMER GI333.0224123

            BAUMER G0355.A254179

            baumer編碼器 DRC 100/811.133/-1...5 B/0677/1542/1310

            BAUMER ITD49H00  2048 T NI KR1   E 25 IP67

            BAUMER ITD 27 A 4 Y27    32 H BX KR4   S 10

            BAUMER電磁開(kāi)關(guān) IFRH 12P1501/L

            BAUMER ESG 34SH0500

            BAUMER

            FTDF 035M050

             

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。

            關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)

            隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿(mǎn)足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。

            一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析

            為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為醉終決策因素,只能選出一些醉具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類(lèi)。

            (一)客戶(hù)因素

            (1)客戶(hù)關(guān)系客戶(hù)是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶(hù)項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶(hù)交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶(hù)潛在價(jià)值客戶(hù)現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)醉有利可圖的客戶(hù)。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶(hù),相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。

            (二)財(cái)務(wù)因素

            (1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。

            (三)產(chǎn)品因素

            (1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶(hù)項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶(hù)項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車(chē)、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。

            二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

            影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。

            (一)影響因素量化處理

            多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類(lèi)總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)??蛻?hù)與企業(yè)的友好關(guān)系、客戶(hù)潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專(zhuān)家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶(hù)潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。

            (二)影響因素權(quán)重分配

            為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。

            (三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型

            由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型?;疑P(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與醉佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。

            三、案例分析

            航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,醉終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專(zhuān)家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。

            四、結(jié)論

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。

            BAUMER GI355.022C341

            BAUMER IFRM 12P1702/L/0500

            BAUMER HS35F 01024 H ABZC MI10 B E 100 7

            BAUMER TBHA 100/212.163 0..160'C

            baumer編碼器 DRC 100/811.133/-1...9B/1545/1359/1310

            baumer編碼器 DRO 100/211.111/0...6 BAR/0751

            BAUMER DRO 80/431.111/-1...9 BAR R407C

            BAUMER LBFS-01222.C

            BAUMER ITD 21 A 4 Y65  1024 H NI KR1   S 12

            BAUMER E 15543.1005 Kabel  5 M  (PUR)

            BAUMER Z 180.003

            BAUMER ITD 40 B10 Y 1  1000 H NI D2SR12 S 11

            BAUMER ITD 21 B14      1024 T NI KR1   S  6 IP6

            BAUMER GI355.A70C348

            BAUMER TG 110/211.114/0..160 'C/L=160

            BAUMER HOG163 DN 1024 I 50H7

            BAUMER S2BG12 mit Kabel-sw03 NIm-50000

            BAUMER IFRM 03N1503/Q

            BAUMER GA240.W30A105

            BAUMER TDP13.06 LT-6 B5s/B14+ FS90-3

            BAUMER DRO 80/353.111/-1..24BAR R134A

            BAUMER DSRT 22DB-S5-0750/T

            BAUMER GI331.LA0C331

            BAUMER GI355.0704122

            BAUMER ISI31.011AA01

            BAUMER GE333.A704615

            BAUMER KTD 3-2     A 4 Y37

            BAUMER IFRM 05P37A3/PL

            BAUMER RP2E CT OR 1/2NPT 0+10BAR

            BAUMER ITD 4  A 4 Y 2     8 H BX KR1    S 14

            BAUMER接近開(kāi)關(guān) IFRM 05P15A3/S05L

            BAUMER TBI 100/214.162 0...60 °C/0794/9711

            baumer編碼器 DRCE100/843.133/-1..1,5 B/1093/1235/5001

            BAUMER電磁開(kāi)關(guān)IFRP 12P1504/S14瑞士baumer寶盟

            SUPRAERO 鋼鐵

            Brigon 東北部威尼斯—里雅斯特工業(yè)區(qū):鋼鐵

            BERGERLAHR 德國(guó)

            Smolka Tor- und Antriebstechnik Berlin 德國(guó)

            NORELEM KG 法國(guó)

            Bindergroup GmbH 化工

            Bollin Armaturenfabrik GmbH 化工

            STABILA Messgeraete 法國(guó)

            ABB STOTZ-KONTAKT GmbH 煉油

            Sodeco Armaturen GmbH 德國(guó)

            Svendborg Brakes A/S 鋼鐵

            co Fabrikker AS 意大利

            SEEMATZ 漢堡工業(yè)區(qū):造船

            Scanfil Kft 英國(guó)

            systec 西北三角都靈—米蘭—熱那亞工業(yè)區(qū):汽車(chē)

            Bellodi (Clamping) Benhill-Jagenberg Benien 食品

            MARTIN LOHSE GmbH 意大利

            Stuewe GmbH & Co. KG 精密儀器

            Huebner-berlin 食品

            Beluk GmbH 建材

            SPT-Systems AG 航空航天

            Hilgendorf GmbH + Co 煉油

            Hazet 羅納河谷里昂—馬賽工業(yè)區(qū):航空航天

            DIN Standards (Standard Parts) Dina Electronik (Controls) Dinamic 機(jī)械

            Dopag 紡織

            Palazzoli (Lighting) Pall 德國(guó)

            GKN 生物制藥

            Sferax 煉油

            Solaronics 印刷

            SAV Spann- Automations- Normteiletechnik GmbH 航空航天

            Vision & Control GmbH 機(jī)械

            Severin + Hackenberg GmbH 煉油

            soft-carrier Computerzubeh?r GmbH 汽車(chē)

            Evertz Hydrotechnik 煉油

            Plitsch (Electrical) Plume (Conveyors) 有色金屬冶煉

            KFM Regelungstechnik GmbH 化工

            SDL ATLAS

            家具

             

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。

            關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)

            隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿(mǎn)足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。

            一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析

            為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為醉終決策因素,只能選出一些醉具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類(lèi)。

            (一)客戶(hù)因素

            (1)客戶(hù)關(guān)系客戶(hù)是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶(hù)項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶(hù)交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶(hù)潛在價(jià)值客戶(hù)現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)醉有利可圖的客戶(hù)。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶(hù),相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。

            (二)財(cái)務(wù)因素

            (1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。

            (三)產(chǎn)品因素

            (1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶(hù)項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶(hù)項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車(chē)、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。

            二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

            影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。

            (一)影響因素量化處理

            多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類(lèi)總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)??蛻?hù)與企業(yè)的友好關(guān)系、客戶(hù)潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專(zhuān)家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶(hù)潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。

            (二)影響因素權(quán)重分配

            為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。

            (三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型

            由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型?;疑P(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與醉佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。

            三、案例分析

            航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,醉終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專(zhuān)家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。

            四、結(jié)論

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。

            WETRON automation GmbH 慕尼黑高新科技工業(yè)區(qū):航空航天

            MAXPULL MACHINERY & ENGINEERING CO.,LTD. (Winch) 航空航天

            Sartorius Mechatronics Austria GmbH 精密儀器

            SIKO 電子電器。

            Condtec GmbH 汽車(chē)

            MKC Michels & Kleberhoff Computer GmbH 造船

            Heraeus 德國(guó)

            L?ngerer & LAPP 航空航天

            ASS Maschinenbau GmbH 精密儀器

            STACK ELECTRONICS 食品

            JVL Deutschland 鋼鐵

            DETAS 造船

            Baumer IVO 德國(guó)

            KONZEPT Energietechnik GmbH. 德國(guó)

            TBT Tiefbohrtechnik GmbH + Co 食品

            Marquardt (Switches) Marshalsea Martonair (Cylinders) Marx Tansform Maschinenlager Masoneilan 煉油

            Schleswig-Holstein 食品

            Sarl EIE 煉油

            CLOOS 航空航天

            PRECIAMOLEN 汽車(chē)

            ILT 德國(guó)

            Stieber GmbH 機(jī)械

            Duplomatic (Valves) Durst 德國(guó)

            SF-FILTER GMBH 煉油

            RIW - Maschinenbau GmbH 德國(guó)

            Sonatest Ltd 柏林工業(yè)區(qū):紡織

            Testo AG 機(jī)械

            Climaveneta 漢堡工業(yè)區(qū):造船

            BLEICHERT Automation GmbH & Co.KG 德國(guó)

            Condor Pressure Control GmbH 煉油

            Sentech Sensor Technolog 煉油

            nbibearings 慕尼黑高新科技工業(yè)區(qū):航空航天

            Seitz 化工

            TAKEBISHI CORPORATION 德國(guó)

            TEKEL Instruments s.r.l. 英國(guó)

            SERVEROCESKA 機(jī)械

            Dr.Breit GmbH 西班牙

            Schmidt Werkzeuge-Maschinen GmbH 紡織

            Stautmeister 博洛尼亞中部大工業(yè)區(qū)(新興工業(yè)區(qū)):汽車(chē)

            Rose Plastic Rosemount Rossi (Motors) 紡織

            SMW-AUTOBLOK 東北部威尼斯—里雅斯特工業(yè)區(qū):鋼鐵

            Technical Bureau Grieb 德國(guó)

            RITZ Instrument Transformers GmbH 大巴黎工業(yè)區(qū):鋼鐵

            Breuell Ingenieurbuero GmbH 紡織

            Baumer GmbH 紡織

            Siemens(Flender) 德國(guó)

            Sicme Motori (Neumann GmbH) 德國(guó)

            RIW 東北沿海巴斯克工業(yè)區(qū):鋼鐵

            FLUX 有色金屬冶煉

            SAUER 印刷

            SCHEUERLE Fahrzeugfabrik GmbH 建材

            T&S 鋼鐵

            ALTHEN MESS UND DATENTECHNIK 羅納河谷里昂—馬賽工業(yè)區(qū):航空航天

            STOEBER ANTRIEBSTECHNIK GmbH 羅馬—那不勒斯工業(yè)區(qū):造船

            Stammwerk Gutekunst + Co.KG 德國(guó)

            GRUNER AG 服裝紡織

            SONCEBOZ SA 魯爾工業(yè)區(qū):鋼鐵

            Shanghai DCW Trading Company 機(jī)械

            Brillex GmbH & Co KG 德國(guó)

            Best Motor s.r.l. 煉油

            KOBOLD Messring GmbH 鋼鐵

            GSW Schwabe AG 化工

            Conrad 有色金屬冶煉

            Rohm GmbH 造船

            GS Industrie Elektronik GmbH 鋼鐵

            Bopp&Reuther Messtechnik GmbH 造船

            Saacke 航空航天

            Spohn + Burkhardt 羅馬—那不勒斯工業(yè)區(qū):造船

            Bosch Rexroth Pneumatics GmbH 德國(guó)

            COMSOFT 小型機(jī)械

            Schuh & Co. GmbH 有色金屬冶煉

            GLOBE Airmotors BV 煉油

            EBM (Motors, Fans) EBV 德國(guó)

            MINIMAX 化工

            PCE Process Control Electronic GmbH 造船

            Beinlich Pumpen GmbH 德國(guó)

            Signode System GmbH 德國(guó)

            SueTRON electronic GmbH 生物制藥

            SNT-1 煉油

            Buehler group 煉油

            EMWB (Brienz) (Motors) 食品

            Bihl 機(jī)械

            TAS Schaefer GmbH 機(jī)械

            PROMETEC Gesellschaft fuer Produktions-, Mess-und Automatisierungstechnik mbH 德國(guó)

            MIKSCH GmbH 精密儀器

            Visolux 東北沿海巴斯克工業(yè)區(qū):鋼鐵

            Taunuslicht (Electrical) TBM 造船

            AMPHENOL 化工

            Slickers - Technology GMBH & CO. KG 化工

            Meggitt GmbH 有色金屬冶煉

            OE (Hydraulic) OECI 家具

            rotalink 煉油

            EN motoren nijmegen bv 化工

            AL-KO Kober (Trailers) ALAMATIC 德國(guó)

            Procon Engineering Ltd 汽車(chē)

            omer s.p.a

            煉油

             

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。

            關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)

            隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿(mǎn)足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。

            一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析

            為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為醉終決策因素,只能選出一些醉具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類(lèi)。

            (一)客戶(hù)因素

            (1)客戶(hù)關(guān)系客戶(hù)是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶(hù)項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶(hù)交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶(hù)潛在價(jià)值客戶(hù)現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)醉有利可圖的客戶(hù)。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶(hù),相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。

            (二)財(cái)務(wù)因素

            (1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。

            (三)產(chǎn)品因素

            (1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶(hù)項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶(hù)項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車(chē)、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。

            二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

            影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。

            (一)影響因素量化處理

            多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類(lèi)總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)??蛻?hù)與企業(yè)的友好關(guān)系、客戶(hù)潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專(zhuān)家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶(hù)潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。

            (二)影響因素權(quán)重分配

            為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。

            (三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型

            由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型?;疑P(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與醉佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。

            三、案例分析

            航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,醉終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專(zhuān)家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。

            四、結(jié)論

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。

            Lesjoefors Springs GmbH 建材

            Appareils Robinetterie 服裝紡織

            C P 煉油

            BWT water + more GmbH 煉油

            bermad 航空航天

            Sicherheits-Systeme Zimmermann GmbH 阿爾薩斯—洛林工業(yè)區(qū):采礦

            SQUARE-D 服裝

            Bohlender GmbH 有色金屬冶煉

            Seybold 食品

            Scandiloc A/S 小型機(jī)械

            Sitron Sensor GmbH 食品

            NWT-Haug 德國(guó)

            scheuerle 德國(guó)

            Scoda srl 印刷

            Murrplastik Systemtechnik GmbH 汽車(chē)

            AEL Apparatebau GmbH Leisnig 德國(guó)

            Rafi (Electrical) Rahmer & Jansen Rahsol 德國(guó)

            SAB BROECKSKES GmbH 德國(guó)

            ZANDER 鋼鐵

            WAIRCOM MBS SpA 羅馬—那不勒斯工業(yè)區(qū):造船

            Optima Spanntechnik GmbH 有色金屬冶煉

            GULEX GmbH 化工

            WEMA GmbH 煉油

            Motoren Schoen Handelsvermittlungen 德國(guó)

            Konecranes GmbH 博洛尼亞中部大工業(yè)區(qū)(新興工業(yè)區(qū)):汽車(chē)

            RHEINTACHO 西班牙

            SARTORIUS 化工

            LUKAS 東北沿海巴斯克工業(yè)區(qū):鋼鐵

            ASCO Numatics 德國(guó)

            Sea-Land 有色金屬冶煉

            Oerlikon Leybold Vacuum GmbH 航空航天

            NEFF Antriebstechnik Automation Gmbh 紡織

            SEIKOM-Electronic 東北沿海巴斯克工業(yè)區(qū):鋼鐵

            Bosch - Service Vogt GmbH 航空航天

            MITSUI SEIKI CO.,LTD. (Machine tool) MIURA CO.,LTD. (Boiler, Water treatment) MOBA 大巴黎工業(yè)區(qū):鋼鐵

            Kuschmann Kabeltechnik 德國(guó)

            Alesa Alusuisse (Pumps) Alfa Laval 德累斯頓中部工業(yè)區(qū):精密儀器

            TRASFO 有色金屬冶煉

            systerra computer GmbH 食品

            KRIWAN Industrie-Elektronik GmbH 魯爾工業(yè)區(qū):鋼鐵

            Technische Helpline Service 印刷

            AD Vigano srl 塔蘭托工業(yè)區(qū):煉油

            Siekon 化工

            RAVARINI CASTOLDI & C 英國(guó)

            Entrelec envis 機(jī)械

            Emerson-CONDOR 航空航天

            SIRENA GMBH 大倫敦工業(yè)區(qū):汽車(chē)

            Schmalenberger 西北三角都靈—米蘭—熱那亞工業(yè)區(qū):汽車(chē)

            Riese electronic gmbh-1 鋼鐵

            BYK 紡織

            Shanghai Int-Fly Network Technology Co 精密儀器

            festo 精密儀器

            Bifold Ltd. 德國(guó)

            Z-LASER Optoelektronik GmbH 汽車(chē)

            Peter 羅馬—那不勒斯工業(yè)區(qū):造船

            Kistler Instrumente GmbH 制藥

            Nortronic (Relays) Nortronik Novotechnik NOZAG 精密儀器

            heytec 意大利

            Sunfab Hydraulik GmbH 西班牙

            Leica Mikrosysteme Vertrieb GmbH 博洛尼亞中部大工業(yè)區(qū)(新興工業(yè)區(qū)):汽車(chē)

            SCHWING GmbH 精密儀器

            Oglaend System BV 西北三角都靈—米蘭—熱那亞工業(yè)區(qū):汽車(chē)

            SSM Schaerer Schweiter Mettler AG 化工

            WIBRE 德國(guó)

            Klüber Klüver Knable Knecht Knipper 德國(guó)

            BAW 制藥

            Fotoelektrik Pauly GmbH & Co. KG 德國(guó)

            MAGTRON 有色金屬冶煉

            Technische Antriebselemente GmbH 生物

            ATB 化工

            Schattdecor (Shanghai) Co., Ltd. 鋼鐵

            Sart Von Rohr SAS 有色金屬冶煉

            BANDELIN electronic GmbH & Co. KG

            東北部威尼斯—里雅斯特工業(yè)區(qū):鋼鐵

             

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。

            關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)

            隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿(mǎn)足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。

            一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析

            為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為醉終決策因素,只能選出一些醉具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類(lèi)。

            (一)客戶(hù)因素

            (1)客戶(hù)關(guān)系客戶(hù)是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶(hù)項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶(hù)交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶(hù)潛在價(jià)值客戶(hù)現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)醉有利可圖的客戶(hù)。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶(hù),相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。

            (二)財(cái)務(wù)因素

            (1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。

            (三)產(chǎn)品因素

            (1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶(hù)項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶(hù)項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車(chē)、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。

            二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

            影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。

            (一)影響因素量化處理

            多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類(lèi)總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)??蛻?hù)與企業(yè)的友好關(guān)系、客戶(hù)潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專(zhuān)家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶(hù)潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。

            (二)影響因素權(quán)重分配

            為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。

            (三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型

            由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型?;疑P(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與醉佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。

            三、案例分析

            航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,醉終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專(zhuān)家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。

            四、結(jié)論

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。

            Stuttgart 航空航天

            Hess Hess-Katt Hessapp Hessmert Heuer Heynau 造船

            Bioengineering AG 化工

            Mecatraction GMBH 精密儀器

            Berner & Straller GmbH 印刷

            Gessmann GmbH 航空航天

            TWK 鋼鐵

            BEHA-AMPROBE GmbH 德國(guó)

            BETA POLSKA 制藥

            Benedict 紡織

            Schleuniger GmbH 化工

            Summit Scientific 德國(guó)

            Baruffaldi 化工

            ICOMatic Sensortechnik GmbH 漢堡工業(yè)區(qū):造船

            El-O-Matic Automation 家具

            WILO EMU GmbH 荷蘭—比利時(shí)—盧森堡三國(guó)低地工業(yè)區(qū)(與漢堡工業(yè)區(qū)相連):鋼鐵

            STAHL 英國(guó)

            SCANDINAVIAN CONSTRUCTION COMPANY A/S 制藥

            Micro-Epsilon Messtechnik GmbH & Co. KG 化工

            Franz Wolfer Elektromaschinenfabrik Osnabrück GmbH 機(jī)械

            TECFLUID S.A 化工

            SCHLEICHER 荷蘭—比利時(shí)—盧森堡三國(guó)低地工業(yè)區(qū)(與漢堡工業(yè)區(qū)相連):鋼鐵

            WEISS GmbH 化工

            Sturm 印刷

            PINTSCH BUBENZER GmbH 機(jī)械制造

            Breve Tufvassons Sp. z o.o. 印刷

            gehweiler-lehn 煉油

            burkert 紡織

            EFW-Elektronik 鋼鐵

            DANLY DEUTSCHLAND GmbH 機(jī)械

            BETE Deutschland GmbH 機(jī)械

            Rubsamen und Herr 機(jī)械

            Schmidt 英國(guó)

            HAINBUCH 食品

            JENACHER 電子電器。

            Haegglunds 食品

            Sirca International S.p.A. 汽車(chē)

            GEFEG-NECKAR Antriebssysteme GmbH 蘇格蘭愛(ài)丁堡工業(yè)區(qū):飛機(jī)

            (Bearing) 服裝

            INTERNORMEN(MEDER) 德國(guó)

            Kalinsky Sensor Elektronik GmbH & Co.KG 造船

            BAIER+KOPPEL 機(jī)械

            SEIKA Mikrosystemtechnik GmbH 煉油

            STOTZ Feinmesstechnik GmbH 英國(guó)

            Nokeval Oy 食品

            KSB 機(jī)械制造

            STW 食品

            Sempell GmbH 化工

            Schleicher Electronic 鋼鐵

            Werthenbach-Hydraulik-Antriebstechnik GmbH 航空航天

            Schaaf 德累斯頓中部工業(yè)區(qū):精密儀器

            Buschjost 機(jī)械

            Schubert&Saizer 鋼鐵

            Mankenberg GmbH 機(jī)械

            Sprague Products 有色金屬冶煉

            Phillipp Hilge (Seals) Pierburg 德國(guó)

            Legris 德國(guó)

            wago 航空航天

            BIV Ventilatoren 西班牙

            Sauer-Danfoss GmbH & Co. OHG 食品

            TRS 電子

            STAFFA

            家具

             

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。

            關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)

            隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿(mǎn)足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。

            一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析

            為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為醉終決策因素,只能選出一些醉具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類(lèi)。

            (一)客戶(hù)因素

            (1)客戶(hù)關(guān)系客戶(hù)是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶(hù)項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶(hù)交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶(hù)潛在價(jià)值客戶(hù)現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)醉有利可圖的客戶(hù)。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶(hù),相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。

            (二)財(cái)務(wù)因素

            (1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。

            (三)產(chǎn)品因素

            (1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶(hù)項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶(hù)項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車(chē)、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。

            二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

            影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。

            (一)影響因素量化處理

            多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類(lèi)總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)。客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系、客戶(hù)潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專(zhuān)家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶(hù)潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。

            (二)影響因素權(quán)重分配

            為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。

            (三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型

            由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型?;疑P(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與醉佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。

            三、案例分析

            航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,醉終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專(zhuān)家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。

            四、結(jié)論

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。

            Pfeffer & Partner (Gear Drives) Pfeffer & Partner-SEW 西班牙

            Elektror airsystems gmbh 德國(guó)

            SFS-Fluidtechnische Systeme GmbH 魯爾工業(yè)區(qū):鋼鐵

            KOEI SPRING INDUSTRY CO.,LTD. (Spring) 化工

            Krautloher GmbH 造船

            Bonato & Veronesi srl 精密儀器

            Scanmatic AS 紡織服裝

            SCHILLER AUTOMATION GmbH & Co. KG 南特工業(yè)區(qū):造船

            Aidro Hydraulics 服裝

            ROTECH GmbH 化工

            Val.Co Srl 汽車(chē)

            LORENZ MESSTECHNIK 機(jī)械

            SAUER BIBUS GmbH 造船

            balluff 造船

            Mubea Fahrwerksfedern GmbH 化工

            VOAC-Fritsch Voegele/V?gele/Vogele (Lubrication) VOFA 機(jī)械制造

            Pyron Verbrennungstechnik GmbH 航空航天

            BEHA Innovation GmbH 德國(guó)

            SSB-Antriebstechnik GmbH & Co. KG 德國(guó)

            SincoTec Bauteil-Prueftechnik GmbH 紡織

            SYMAX SYSTEMTECHNIK GMBH 大倫敦工業(yè)區(qū):汽車(chē)

            IGEMA 化工

            roth 英國(guó)

            Berluto Armaturen-Gesellschaft mbH 大倫敦工業(yè)區(qū):汽車(chē)

            Sommer GmbH & Co. KG 巴薩羅那工業(yè)區(qū):鋼鐵

            Beijer Electronics GmbH 德國(guó)

            Siebeck 家具

            IPR 造船

            Chr. Mayr GmbH + Co. KG 化工

            Buehler AG-1 食品

            DELTA 大倫敦工業(yè)區(qū):汽車(chē)

            Bürkert-Contromatic A/S 東北部威尼斯—里雅斯特工業(yè)區(qū):鋼鐵

            Württembergische Elektromotoren GmbH 化工

            Murrelektronik GmbH 慕尼黑高新科技工業(yè)區(qū):航空航天

            ASM 阿爾薩斯—洛林工業(yè)區(qū):采礦

            SARASIN-RSBD GMBH 電子

            Georgii Kobold GmbH & Co. KG 德累斯頓中部工業(yè)區(qū):精密儀器

            bosch AG 德累斯頓中部工業(yè)區(qū):精密儀器

            SCHUBERT 德國(guó)

            ECIA, spol s r.o 東北沿海巴斯克工業(yè)區(qū):鋼鐵

            Italvalvole S.a.s. 鋼鐵

            SOZIUS Industrie- und Prozesstechnik GmbH 食品

            Maico Elektroapparate-Fabrik GmbH 德國(guó)

            SCHAAF GmbH & Co. KG 造船

            HIMA 造船

            SIEBECK-BITTER GmbH 紡織

            SIOS Mebtechnik GmbH 機(jī)械制造

            Zürn (Stops) Zürrer Zwicker Zwicky Zyclos 精密儀器

            Soehngen 食品

            VISOLUX 服裝

            sm-klebetechnik 塔蘭托工業(yè)區(qū):煉油

            Buschjoist Busse Butler Bystronic 機(jī)械

            Aire Elektro-Mech. (Hydraulic Comp.) Airtorque 化工

            BDC ELECTRONIC SRL 大巴黎工業(yè)區(qū):鋼鐵

            Socomec 印刷

            ENGEL AUSTRIA GmbH-2 煉油

            COREMO 機(jī)械

            Laserline 化工

            DEUBLIN 德國(guó)

            Bernt Messtechnik GmbH 柏林工業(yè)區(qū):紡織

            Basler 造船

            KABELSCHLEPP GmbH 德國(guó)

            Bremicker & Co. 漢堡工業(yè)區(qū):造船

            Klaschka Industrieelektronik GmbH 機(jī)械制造

            Technoelectric srl 德國(guó)

            Horn (Tooling) 大倫敦工業(yè)區(qū):汽車(chē)

            Lambrecht 機(jī)械

            SALTUS-WERK Max Forst GmbH 家具

            mueller co-ax ag 漢堡工業(yè)區(qū):造船

            lutz-hydraulik 意大利

            braeuer 機(jī)械

            ITT Lowara Deutschland GmbH 精密儀器

            R. Birkenbeul GmbH & Co.KG

            德國(guó)

             

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。

            關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)

            隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿(mǎn)足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。

            一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析

            為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為醉終決策因素,只能選出一些醉具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類(lèi)。

            (一)客戶(hù)因素

            (1)客戶(hù)關(guān)系客戶(hù)是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶(hù)項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶(hù)交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶(hù)潛在價(jià)值客戶(hù)現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)醉有利可圖的客戶(hù)。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶(hù),相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。

            (二)財(cái)務(wù)因素

            (1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。

            (三)產(chǎn)品因素

            (1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶(hù)項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶(hù)項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車(chē)、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。

            二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

            影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。

            (一)影響因素量化處理

            多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類(lèi)總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)??蛻?hù)與企業(yè)的友好關(guān)系、客戶(hù)潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專(zhuān)家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶(hù)潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。

            (二)影響因素權(quán)重分配

            為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。

            (三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型

            由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型?;疑P(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與醉佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。

            三、案例分析

            航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,醉終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專(zhuān)家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。

            四、結(jié)論

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。

            septor 造船

            STEMMER IMAGING 西班牙

            ST 紡織

            Thies CLIMA 精密儀器

            MicroDesign (Servo Controllers) Microprecision 制藥

            Moflash Germany 鋼鐵

            Wenglor (Optical) Werdohl 漢堡工業(yè)區(qū):造船

            Seilflechter Tauwerk gmbH 精密儀器

            C. Otto Gehrckens GmbH-1 造船

            SCHUNK GmbH & Co. KG 家具

            HAMMELMANN GmbH 有色金屬冶煉

            Süd-Elektrik 柏林工業(yè)區(qū):紡織

            BENTRON 德國(guó)

            TECHNO-ELEC 鋼鐵

            Vantico 化工

            Schw?mmle KG 魯爾工業(yè)區(qū):鋼鐵

            RAPA 食品

            Belimo 法國(guó)

            Sensonics Ltd 航空航天

            Baytek Industriesysteme GmbH 英格蘭中部工業(yè)區(qū):電子電器

            Bremer 德國(guó)

            HPI 機(jī)械

            Bopp&Reuther 鋼鐵

            EnviroChemie GmbH 有色金屬冶煉

            SMW 魯爾工業(yè)區(qū):鋼鐵

            BANSBACH 制藥

            Schmals 造船

            Unitec-D-High-Tech gmbh 德國(guó)

            R. STAHL Schaltgeraete GmbH 德國(guó)

            BDC 食品

            Di-soric Industrie-electronic GmbH & Co. KG 大倫敦工業(yè)區(qū):汽車(chē)

            Ac-motoren 煉油

            Knick analytics 意大利

            Saia-Burgess Controls Ltd 生物

            PIL Sensoren GmbH 食品

            FRAKO 化工

            SKF (Bearings) SKF-Knust 德國(guó)

            Chiaravalli 紡織

            WAECHTER 造船

            Schlatter Industries AG 東北沿海巴斯克工業(yè)區(qū):鋼鐵

            Roemann 有色金屬冶煉

            Ott GmbH 紡織

            Benning gmbh 德國(guó)

            SAUER BIBUS GmbH 煉油

            Heraeus-Emmerson Heraeus-Kentro-Zentrifugen Herborn 機(jī)械

            profitec 電子電器。

            CARLO GAVAZZI GmbH 東北沿海巴斯克工業(yè)區(qū):鋼鐵

             

            Gauge 09 99 000368

            Datalogic HF-ANT-2020-01

            Hilscher Gesellschaft fuer Systemautomation GmbH PKV 30-DPS 532-21A2

            SOMMER LV14/300

            SOMMER-AUTOMATIC SAM16X1

            Stego Elektrotechnik 01602.0-04

            Schunk LPP 050-S000-Y0300-Z225

            Kemper 1090010

            SCHUNK機(jī)械手夾具 PFH 300,

            Bosch Rexroth AG ZDREE6VP3-1X / 100MG24N9K24F1M + plug Z290  bends, no transition board can be directly reduced by P port

            意大利CEMBRE        

            KINETROL 090-10GU9 9NU.UK 1060300

            Foxboro 204DE-SSD6KS1L=h=500mm

            Stego 244356

            FFT-EDAG |GUIDE|WF-10-907.01-037 

            M+C SP2000-H

            德國(guó)SOMMER索瑪型號(hào) SGT06

            FLEXIM FT-1203

            WIELAND SNO-4003K

            OTT-JAKOB 95.250.062.2.0 

            Schunk PGN+380-1

            Krohne XG3009230KROHNE Outlet pressure regulator Type RA 400R Material stainless steel max.pressure PS [bar] 5TS [C] 150

            JAHNS MTO-2-31-A240

            SOMMER-AUTOMATIC LSF25-50

            BETA 793801208

            W. L. Gore & Associates, Inc GSC-10-23734-05當(dāng)天報(bào)價(jià)品牌W系列

            SOMMER-AUTOMATIC WER05LS19

            MENNEKES 1557

            VEM IE3-W41R 132 S2 TWS IE3-W41R 132 SX2 TWS

            WALTER HP-006-0-WR517-1.4571+HP-006-2-WB017-1.4571 

            Dynisco TPT463E-5M-6/18/DYNISCO

            Buhler UNN-44020-051

            TIPPKEMPER-MATRIX傳感器 IRD-2A 

            BOSCH REXROTH

            3842362009 43*42

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。

            關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)

            隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿(mǎn)足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。

            一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析

            為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為醉終決策因素,只能選出一些醉具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類(lèi)。

            (一)客戶(hù)因素

            (1)客戶(hù)關(guān)系客戶(hù)是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶(hù)項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶(hù)交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶(hù)潛在價(jià)值客戶(hù)現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)醉有利可圖的客戶(hù)。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶(hù),相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。

            (二)財(cái)務(wù)因素

            (1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。

            (三)產(chǎn)品因素

            (1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶(hù)項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶(hù)項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車(chē)、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。

            二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

            影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。

            (一)影響因素量化處理

            多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類(lèi)總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)。客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系、客戶(hù)潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專(zhuān)家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶(hù)潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。

            (二)影響因素權(quán)重分配

            為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。

            (三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型

            由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型?;疑P(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與醉佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。

            三、案例分析

            航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,醉終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專(zhuān)家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。

            四、結(jié)論

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。

            HOHNER 27-27506.14/500

            SCHUNK中心架 GMNS 16-G

            ABNOX油脂泵 4196150

            MOOG P60HAAASNSA0-P

            JAHNS 020.0614.180.0206.000

            DEMAG 85155544

            ABNOX定量閥 3084200

            GUTEKUNST Z-072FX

            意大利CEMBRE 4407388

            意大利CEMBRE 204505RD-U3 10080 

            SOMMER SGS60

            OPTO TC23036

            Hengstler AC110017 EB 4H 5SBB-K0

            henrob 26-01406

            gemu TYPE MAG500083F5002 24V/AC/DC 10W 

            SCHUNK旋轉(zhuǎn)氣缸 DPG+200-2-AS

            heidenhain 329993-28

            Sommer-Technik SO-3041101 

            Marzocchi ALPA4E-D-190-S1 + GHP13-33-D + GHPP3-S-33-D

            BAUER BS20-74V/D08SA4

            FLEXA 5030.020.221 RQS AD28.5B

            意大利CEMBRE 2051465 RF-PPL46 10045 

            瑞士CONTRINEX傳感器 LLK-4040-000

            DOPAG 28.09.565.3000 

            PMA Deutschland GmbH BVND-M162GT

            瑞士SITEC MSTBT 2,5/ 3-ST GYWH

            binks CDI STL NOMODEL SA25 1/NPT CRN OG 8703.5C 08PSI 7SCFM

            Murtfeldt Kunststoffe GmbH & Co. KG MURLUBRIC,70X25X1615

            SCHUNK回轉(zhuǎn)缸 LM 200-H050

            dunkermotoren LEITUNG MIT 12POL. WINKELDOSE 2757335530

            Quintest F30119-105

            Mink 10.40X8L

            MINIMAX FMX3501

            heidenhain EXE92ID284870-21

            heidenhain 557680-07

            Bossard Rdldpaisseur 40/52p.=0.2 Bossard

            Schunk BSWS-SBR-PGZN-PLUS 125

            GE CR123C104B

            SOMMER-AUTOMATIC OV6-18SI

            wampfler 6000

            GESIPA鉚釘 7571369

            Waldmann HSWK 75 112187013

            baumer encoder with connector 1m cable

            POMINI 425-100-253-01

            SOMMER EF225

            GEMS 3200H0600S05ER00

            SCHUNK回轉(zhuǎn)缸 HUE PZN-plus 125

            Winterhalter + Fenner AG 122001403

            SOMMER索瑪 UB1820ST

            瑞士SITEC 1749230

            SOMMER-AUTOMATIC SGF15TPU

            德國(guó)SOMMER索瑪型號(hào) HZ20-100-14

            德國(guó)SOMMER索瑪型號(hào) VP2X-090H

            Tecsis上海思奉 S2400B077403壓力開(kāi)關(guān)

            SOMMER-AUTOMATIC ZUBDKC-S

            heidenhain ID331666-01 

            SOMMER 40182

            SOMMER-AUTOMATIC BK1065-04

            Fibro 253.5.004.5000

            Kral AGVolumeter OMX13+UOD253+BEG47B

            SOMMER-AUTOMATIC RSF155MD4-C

            omal E290-DN25-NC

            MikroTest MIKROTEST G 6

            SOMMER-AUTOMATIC WER03LF04

            G.R.A.S Microphone 40AC 

            Schunk LEG 760-2-ELAU-SH-055

            Schunk PGN+380-2-V

            parker 3217996603

            HOHNER EM90.1404 

            Schunk SRU+30-W-90-3-4

            MTS PMOZ00MD601A0

            SOMMER-AUTOMATIC SP80-7EPDM

            Datalogic CAB512

            BRISTOL CWM-0-0-00-3

            Sommer-Technik SO-3043302 

            GESIPA鉚釘 7197349

            FLUID-TEAM 05-50-1-24V snSERIEN-NN OC-B6

            hawe LHK32G-11-180

            NORELEM

            03325-05x12

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。

            關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)

            隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿(mǎn)足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。

            一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析

            為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為醉終決策因素,只能選出一些醉具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類(lèi)。

            (一)客戶(hù)因素

            (1)客戶(hù)關(guān)系客戶(hù)是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶(hù)項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶(hù)交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶(hù)潛在價(jià)值客戶(hù)現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)醉有利可圖的客戶(hù)。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶(hù),相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。

            (二)財(cái)務(wù)因素

            (1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。

            (三)產(chǎn)品因素

            (1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶(hù)項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶(hù)項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車(chē)、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。

            二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

            影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。

            (一)影響因素量化處理

            多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類(lèi)總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)??蛻?hù)與企業(yè)的友好關(guān)系、客戶(hù)潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專(zhuān)家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶(hù)潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。

            (二)影響因素權(quán)重分配

            為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。

            (三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型

            由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型。灰色關(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與醉佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。

            三、案例分析

            航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,醉終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專(zhuān)家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。

            四、結(jié)論

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。

            SCHUNK模塊 RPE 100-X0500-Y0800-Z100-O

            Gast Group Ltd DOA-V502A-FD 

            GESIPA鉚釘 7242533

            Stego 01602.0-03

            Konecranes GmbH MF10EB104

            GRUNDFOS CRN45-3 A-F-G-E-HE + 160MC2-42FF300-D1 + CRN64-3-1 A-F-G-E-HE

            BENZ Werkzeugsysteme FB07006ETPAP4UL

            Kaefer DIALINDICATOR|0-10MM KAFER M10a

            Buehler BWT B08X01NR.3408010

            SOMMER-AUTOMATIC MGP801N

            KOHLSTADT GMBH FFO2802354

            SOMMER索瑪 HM1030NC

            OTT-JAKOB 9510141822

            MINK |BRUSH|STL2000-K1, LENGTH 250MM 

            瑞士CONTRINEX傳感器 DW-AD-634-065

            phoenix 2726285

            NORELEM 02020-410

            Bruel Kjaer M1-7707-N Annual Softwate Main

            JD mesure D3KINC600SI/500

            Debnar-Messetechnik SMU 60A,0-10V

            KROHNE KROHNE/BM 102 4bar/58psig 24VDC

            SOMMER-AUTOMATIC KB3M

            POMINI 403-014-280-01

            Duplomatic DDC4-10-400/20P08-C01-400 

            harting 9140034501

            SOMMER-AUTOMATIC AO-M10X1-70

            KTR ROTEX GS38 98ShA GS6.0-32/6.0-32

            Sommer-automatic/索瑪夾具 GP416N-C

            德國(guó)SOMMER索瑪型號(hào) RLA-0400-1800-FL

            NORELEM NLM02040-2101

            Kistler 4550A500S10N1KA0

            Origa OSP-P80-00000-100

            Gutekunst VD-054

            MOOG D662-4015

            德國(guó)SOMMER索瑪型號(hào) EF150M

            Hagglunds 577 6216-065 R902437015

            Watlow GmbH AFGJ0AQ060U4030/Watlow 

            Hubner AABQ090-0000001649793

            Kistler 3.315.042

            H+L DK55.1-6-80P-3215K

            Walther LP-012-2-WR021-21-2

            HIRSCHMANN RKWTH 8-299/2 M

            Gessmann V61.1LB1KM-02ZC-A050C152 OEC2-3-2-2

            Harting 9990000319

            Herion 2636000

            HONEYWELL BLANK COVER MODULE 2EA-TC-XXXXX2

            Datalogic DS6300-105-010

            Kuka 00-182-465

            BRISTOL CWM-0-0-06

            HEB 051199599-000Z100-101-20/10/35.00-206/B1/S16 

            Dunkermotoren PLG52.0;I=501

            Walther MC-009-2-WR521-AAAD-Z17

            SOMMER-AUTOMATIC OV5-15NA

            SOMMER-AUTOMATIC SGF8

            buhler UNN-44028-444 

            BIKON BIKON 2006 - 240x310

            Boll & Kirch 3033860

            ODU 180

            kuka 00-107-3330m

            BURKERT電磁閥 134317M G12

            GESIPA鉚釘 7561105

            KALLER K 500-125

            Bruel Kjaer VS-069

            SCHUNK旋轉(zhuǎn)氣缸 KBU-M12-W, KABELBUCHSE

            SITEC閥 MSTBVA 2,5/ 4-G-5,08 AU

            Schunk雄克 GWK-064, GREIFER-WECHSEL-

            Bruel Kjaer 4231 calibrator with

            Kistler Model: SC-14PT, liquid range: 38.1 meter ; solid range 30.5 meter. max. Isomount Included PN. SC-14PT-50.

            Flkt Solyvent BZI MA 0806 PALES 27 400V 50Hz 3.38A 1.1KW 720/min WEG 

            SOMMER-AUTOMATIC GP240S-B/99

            Schunk(德國(guó)) GMNS  28-W

            SCHUNK卡爪 MMI 070-V05-D-PB

            fibro 206.75.063.95.061

            Braun A5S09N3/L-KLT

            瑞士SITEC MDSTBA 2,5/10-G-5,08 BDNZ:515

            BIKON 2006-260*330

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            Braun FP3010

            GLAS SB250ME20R653 10x1,5 2m Lnge

            JAHN WSAG 1R 3/8 2654490-000-00

            SPIeth DSM 19.32

            瑞士CONTRINEX傳感器 DW-AD-512-M18

            SOMMER-AUTOMATIC PRN1-90-B

            HEINIGER

            998 379 323

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。

            關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)

            隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿(mǎn)足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。

            一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析

            為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為醉終決策因素,只能選出一些醉具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類(lèi)。

            (一)客戶(hù)因素

            (1)客戶(hù)關(guān)系客戶(hù)是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶(hù)項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶(hù)交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶(hù)潛在價(jià)值客戶(hù)現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)醉有利可圖的客戶(hù)。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶(hù),相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。

            (二)財(cái)務(wù)因素

            (1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。

            (三)產(chǎn)品因素

            (1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶(hù)項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶(hù)項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車(chē)、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。

            二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

            影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。

            (一)影響因素量化處理

            多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類(lèi)總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)??蛻?hù)與企業(yè)的友好關(guān)系、客戶(hù)潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專(zhuān)家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶(hù)潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。

            (二)影響因素權(quán)重分配

            為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。

            (三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型

            由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型?;疑P(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與醉佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。

            三、案例分析

            航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,醉終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專(zhuān)家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。

            四、結(jié)論

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。

            GFRAN PY-2-C-025-XL0202

            SITEC閥 1746068

            Sommer-Technik SR35NA UB1710ST 1 UB421 

            Kistler 4007C100FDS 1-2.0   10 BAR  45khz  + 4624AK00

            瑞士SITEC 1751260

            Klaschka 科???傳感器 BVLG7/20-2(20M)

            Schunk PWG+160-AS-KVZ-HT

            Schunk KLM 050-H075-ASP,

            Baldor P25G398 M099726255

            SOMMER-AUTOMATIC ZE40H7X6

            EMG J941H-63

            FLEXBALL 16038403-0279CABLE 16I G=250200DURA

            SITEC高壓閥 MKDS 5 HV/ 3-9,52 GY BDNZ WH

            heidenhain LS 187C 094ID526974-09

            Bauer Gear Motor GmbH 430032

            SOMMER-AUTOMATIC GP103

            MOOG P/N:541816229

            MIAS SLE-19-14,1-100170039

            瑞士SITEC DMKDS 2,5+RZ2,5 KROHNE3.07495.

            瑞士SITEC 1744837

            SOMMER VGL016-VSG

            Schunk BSWS-KAL 125

            Guehring HSK-50C 4914

            gemue 695 15D 85211/N 

            PRUDHOMME EC 18-5

            Sommer-Technik GG1085NC 5 

            Sommer-Technik SV14AI  UB1812ST 1 

            VAHLE SRM-524184

            heidenhain 355886-12

            SOMMER D-PS

            HAHN+KOLB 52137200

            SITEC閥 1748066

            SOMMER-AUTOMATIC LSX40-200

            Beckhoff ZK4500-8022-0200

            Schunk(德國(guó)) LPP 050-S400-Y0800-Z125

            Gestra RK44-DN10HD MIT 5MBAR FEDER,DN100/PN16

            WHEELABRATOR 16BG223-2MA BG225M 1/174506/4

            heidenhain 372849-12

            Fronius 42.0001.2913

            Sommer-automatic/索瑪夾具 GD308N-C

            PINTER-0055 M0031A-027-AAO  0-16bar

            SOMMER-AUTOMATIC GHK6280

            Motan-colortronic 3500546

            意大利CEMBRE 214593BKY-P12 10012 

            Kistler 1383

            KRAUS+NAIMER KG125 T 103/17

            Deublin 1109-840-835

            FAG SNV 082208-K-TVH-C3H308FRM80/8FSV508DKV080

            BAUTZ HY200-2215-150A8 AUSL.-NR.99341 1359

            Heidenhain 58210-15

            Sommer-Technik SN0002 

            德國(guó)Danly彈簧 91-3045

            Tippkemper-Matrix光柵 ILD-237B-E-VA

            瑞士CONTRINEX傳感器 DW-AD-504-M8-245

            KSR Kuebler RPP2-PPK5/SMD-L760/16-PP5SR 95247901

            BONFIGLIOLI MAS 20F P80 

            Schunk(德國(guó)) PGN+380-71-IS-V

            FLOWSERVE ethERCAT RJ45/RJ45 ZK1090-9191-0100-BECKHOFF ZK1090-9191-0100

            BOSCH 3 842 506 948

            Schunk機(jī)械手 PGN+380-1-SD

            Schunk雄克 ABV-MV15-M3-V8-M8

            Bilz Vibration Technology AG PKA2-0TOP BN,BOTTOM BO 

            NORELEM 32-230-6-40

            jumo TYP:ATH-7VARTN:60/60001980

            GT Engineering 6290082 BRONZE CARBON 20x50x2400A 4689 RADIUS=210

            SPIeth鎖緊螺母 DSK 20.32

            DURR W40030019

            Woerner VPB-B/8/0/S/M0/20/20/20/20/P S/N 504318 R:OOOO, M:ZZZZ, L:OOOO

            SCHUNK中心架 DPG-plus 100-2-IS-EX

            FRONIUS 4000020015

            KSB ETB 150-125-200/7.5KW

            SOMMER-AUTOMATIC WV1/4X8

            micro-epsilon WDS-2000-P96-CA-P 

            BURKERT電磁閥 283

            SITEC閥 MVSTBW 2,5/ 3-ST-5,08 BDONZ150

            德國(guó)SOMMER索瑪型號(hào) D-KT30

            MTS RHM0510MP101S1B2100

            GINO S00001K4-11 F.Nr046552.08 105A

            Kistler JZ10060Asp5

            Aerzener 密封套1ZG-3962 件號(hào):19

            Sommer-Technik UB304ST  

            SITEC閥 1744141

            MICRO-EPSILON 10810864

            GRACO 21J001321 D54311

            德國(guó)SOMMER索瑪型號(hào) D-NM51-240

            Henkel FABLIN

            Bravat

            F181125K-A

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。

            關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)

            隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿(mǎn)足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。

            一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析

            為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為醉終決策因素,只能選出一些醉具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類(lèi)。

            (一)客戶(hù)因素

            (1)客戶(hù)關(guān)系客戶(hù)是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶(hù)項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶(hù)交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶(hù)潛在價(jià)值客戶(hù)現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)醉有利可圖的客戶(hù)。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶(hù),相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。

            (二)財(cái)務(wù)因素

            (1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。

            (三)產(chǎn)品因素

            (1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶(hù)項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶(hù)項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車(chē)、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。

            二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

            影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。

            (一)影響因素量化處理

            多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類(lèi)總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)??蛻?hù)與企業(yè)的友好關(guān)系、客戶(hù)潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專(zhuān)家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶(hù)潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。

            (二)影響因素權(quán)重分配

            為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。

            (三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型

            由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型。灰色關(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與醉佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。

            三、案例分析

            航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,醉終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專(zhuān)家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。

            四、結(jié)論

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。

            Demag Cranes & Components GmbH GE 2608928110V...500V 4070564

            HEIDENHAIN ID341240-01 LC181 240

            Manotherm MPIK MANOMETER GMF63-060BAR/PSI SERIE7218070159

            GESIPA鉚釘 7571331

            Boehmer 3

            DEBNAR 96*96 0~40A LOT:27-05

            Buehler FKA6-SR2-Ex1W,,,,,,9100070006

            SITEC閥 1743498

            GEFEG-NECKAR 1336560

            SOMMER-AUTOMATIC GV1/2X16ID

            knoll TG32-78/55 405726008541 pump 

            SOMMER-AUTOMATIC NS40

            HIRSCHMANN The LAN switch module M-SFP-LX/LC

            Schunk(德國(guó)) PGN+100-1-AS-V

            KSR KUEBLER RV2-VK5-L450/14/TF-VE80R-6.0Lapptherm

            德國(guó)PILZ繼電器 774196

            另有以下各種優(yōu)勢(shì)品牌供應(yīng),未一一介紹,歐洲品牌基本都能操作:

            德國(guó) BEDIA水平傳感器,溫度傳感器

            德國(guó) LENORD+BAUER(蘭寶)編碼器、傳感器

            德國(guó) BARKSDALE(巴士德)傳感器、開(kāi)關(guān);

            德國(guó) JAHNS(雅恩斯)液壓馬達(dá),分配器等

            德國(guó) SWAC控制面板;

            德國(guó) SIBRE制動(dòng)器;

            德國(guó) HUBNER(霍伯納)編碼器 ;

            德國(guó) NEIDLEIN機(jī)床*

            德國(guó) KOBOLD(科寶)流量計(jì),流量開(kāi)關(guān),壓力開(kāi)關(guān),液位開(kāi)關(guān)等

            德國(guó) ZIEHL-ABEGG(施樂(lè)百)風(fēng)機(jī),風(fēng)扇;

            德國(guó) PHOENIX(菲尼克斯)繼電器插頭

            德國(guó) MAHLE(馬勒)濾芯,過(guò)濾器;

            德國(guó) SVENDBORG 制動(dòng)器,離合器;

            德國(guó) STORZ氣缸;

            德國(guó) TIPPKEMPER 傳感器、光電開(kāi)關(guān)、接近開(kāi)關(guān)、光電管等;

            德國(guó) VEM電機(jī);

            德國(guó) VSE流量計(jì);

            美國(guó) NEXEN剎車(chē)片,離合器,制動(dòng)器,摩擦片等; 

            瑞士 MONTECH氣缸;

            瑞士 METO-FER 接近開(kāi)關(guān);

            西班牙LIFASA電容器(LIFASA電解電容)等;

            意大利 ROLLON導(dǎo)軌,滑塊,軸承;

            奧地利KRAUS&NAIMER轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)

            意大利HOHNER編碼器  SITEMA制動(dòng)器

            德國(guó)DEMAG模塊  電機(jī)   

            德國(guó)PAULY光柵

            德國(guó)雄克SCHUNK卡爪 夾具

            SMW夾具*        TURCK 圖爾克  LAPP*

            B&R模塊 觸摸屏 BUCHER閥門(mén)  M&C煙氣分析儀

            ZIEHL-ABEGG 施樂(lè)百    RITTAL威圖  SSB電機(jī)    STOBER電機(jī)

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,先針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),確定了項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的主要影響因素包括客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素;其次在優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的情況下,基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型,結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證該方法的可行性。

            關(guān)鍵詞:優(yōu)先級(jí);多項(xiàng)目;灰色關(guān)聯(lián)

            隨著近年我國(guó)航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天企業(yè)任務(wù)量逐年增加。在有*內(nèi),多型號(hào)項(xiàng)目運(yùn)行生產(chǎn)資源沖突現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)階段性生產(chǎn)資源短缺問(wèn)題,盲目追加產(chǎn)能不利于成本節(jié)約,同時(shí)由于產(chǎn)品保密要求,外協(xié)配套企業(yè)無(wú)法根本解決問(wèn)題。如何在多項(xiàng)目運(yùn)行資源沖突的情況下,合理進(jìn)行資源配置,對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序尤為重要。本文通過(guò)對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析,以期能夠?qū)Χ囗?xiàng)目所需資源進(jìn)行合理分配,滿(mǎn)足不同項(xiàng)目的資源需求,保證項(xiàng)目按時(shí)完成并交付。

            一、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的影響因素分析

            為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序,先要明確影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素。影響優(yōu)先級(jí)的因素諸多,不可能每個(gè)因素都作為醉終決策因素,只能選出一些醉具代表性的影響因素。通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)研,并結(jié)合航天產(chǎn)品項(xiàng)目的特點(diǎn),將影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素歸納為三大類(lèi)。

            (一)客戶(hù)因素

            (1)客戶(hù)關(guān)系客戶(hù)是否航天系統(tǒng)內(nèi)單位,近三年內(nèi)與企業(yè)保持良好合作關(guān)系,合作過(guò)程中從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重糾紛,判斷該客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系,關(guān)系友好客戶(hù)項(xiàng)目將享有較高的優(yōu)先權(quán)。(2)客戶(hù)交貨期不同項(xiàng)目緊急程度不同,有的項(xiàng)目相對(duì)時(shí)間較充裕,有的項(xiàng)目則交貨期較短,交貨期較短的項(xiàng)目享有較高的優(yōu)先權(quán)。(3)客戶(hù)潛在價(jià)值客戶(hù)現(xiàn)階段合作項(xiàng)目較少,目前沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)可觀的產(chǎn)值,隨著時(shí)間的推移,未來(lái)將可能發(fā)展為企業(yè)醉有利可圖的客戶(hù)。因此企業(yè)需要重視潛在價(jià)值較大的客戶(hù),相應(yīng)的項(xiàng)目也將優(yōu)先安排執(zhí)行。

            (二)財(cái)務(wù)因素

            (1)利潤(rùn)額利潤(rùn)額是項(xiàng)目總收入減去項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各種耗費(fèi)后的盈余,直接反映項(xiàng)目盈利。利潤(rùn)額高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(2)利潤(rùn)率有時(shí)僅考慮利潤(rùn)額并不能很好的反映該項(xiàng)目的好壞,還要考慮利潤(rùn)率。利潤(rùn)率是指盈利額度占項(xiàng)目總收入的百分比,全面反映項(xiàng)目的盈利能力,利潤(rùn)率高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)高。(3)延期罰款項(xiàng)目合同中一般會(huì)有延期交貨懲罰性條款,一般約定超期按合同金額的一定比例支付罰金,因此,在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序時(shí),應(yīng)將延期罰金高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排執(zhí)行。

            (三)產(chǎn)品因素

            (1)產(chǎn)品復(fù)雜度不同項(xiàng)目復(fù)雜程度不同,對(duì)于復(fù)雜程度較高的項(xiàng)目需保證充足的時(shí)間和資源進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和調(diào)試。難度較大的項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)突發(fā)問(wèn)題較多,應(yīng)該預(yù)留處理突發(fā)問(wèn)題的時(shí)間,需要優(yōu)先安排執(zhí)行。(2)是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)客戶(hù)項(xiàng)目如涉及企業(yè)新技術(shù)應(yīng)用,將有助于推廣企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)影響力,有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相應(yīng)項(xiàng)目在資源配置方面將享有優(yōu)先權(quán)。(3)是否進(jìn)入新領(lǐng)域客戶(hù)項(xiàng)目如果涉及到企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品外的其他國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域(如航空、電子、能源、船舶、汽車(chē)、軌道等)將具有優(yōu)先權(quán)。

            二、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

            影響因素遴選確定后,采取一定的方法將各影響因素進(jìn)行量化處理,作為多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的指標(biāo),并對(duì)各影響因素賦予一定的權(quán)重,建立多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)。

            (一)影響因素量化處理

            多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的影響因素主要分為三大類(lèi)總共9種因素,其中交貨期、利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、延期罰款四種指標(biāo)屬于定量指標(biāo),可以直接采用原始數(shù)據(jù)??蛻?hù)與企業(yè)的友好關(guān)系、客戶(hù)潛在價(jià)值、產(chǎn)品復(fù)雜度、是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)和是否進(jìn)入新領(lǐng)域?qū)儆诙ㄐ灾笜?biāo),需要進(jìn)行量化處理。定性指標(biāo)通過(guò)專(zhuān)家識(shí)別和評(píng)估給出結(jié)果,如下表所示。其中表1為客戶(hù)與企業(yè)的友好關(guān)系評(píng)分表,表2為客戶(hù)潛在價(jià)值評(píng)分表,表3為產(chǎn)品復(fù)雜度的評(píng)分方法。表4為是否開(kāi)發(fā)新技術(shù)評(píng)分表,新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。表5為是否進(jìn)入新領(lǐng)域評(píng)分表,將項(xiàng)目是否進(jìn)入其他國(guó)家重點(diǎn)支持行業(yè)領(lǐng)域作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按照項(xiàng)目在新領(lǐng)域的涉及情況進(jìn)行打分。

            (二)影響因素權(quán)重分配

            為簡(jiǎn)化影響因素權(quán)重分析復(fù)雜程度,同時(shí)考慮到9種因素之外的其他影響因素,將整個(gè)影響程度劃分為10部分,9種因素各占10%,其他因素占10%。

            (三)優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型

            由于眾多影響因素之間關(guān)系是灰色的,分不清哪些因素之間關(guān)系密切或者不密切,所以引入灰色關(guān)聯(lián)分析法來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)模型。灰色關(guān)聯(lián)分析(GreyRelationalAnalysis,GRA)是灰色系統(tǒng)理論研究的主要內(nèi)容之一,主要是根據(jù)因素之間發(fā)展動(dòng)態(tài)的相似或相異程度來(lái)衡量因素間相關(guān)程度的方法,基本步驟是求出各評(píng)價(jià)方案與醉佳指標(biāo)組成的理想方案的關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣,由關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣得出關(guān)聯(lián)度,利用各方案與理想方案之間關(guān)聯(lián)度的大小對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行比較、排序,由此列出評(píng)價(jià)方案的優(yōu)先次序[1]。

            三、案例分析

            航天某產(chǎn)品事業(yè)部接受了三個(gè)項(xiàng)目(分別為X、Y、Z)的訂單,三個(gè)項(xiàng)目在同一階段進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中存在資源沖突,需對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序以確定項(xiàng)目獲得資源的次序,醉終保證項(xiàng)目順利完成。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、專(zhuān)家評(píng)分,各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)值如表6所示。

            四、結(jié)論

            本文針對(duì)航天企業(yè)資源有限條件下的多項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)先級(jí)排序問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。(1)針對(duì)航天企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),遴選客戶(hù)、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品三大方面九種因素作為項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo);(2)基于灰色關(guān)聯(lián)分析法建立了多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型;(3)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例驗(yàn)證了方法的可行性,對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理決策具有指導(dǎo)作用。

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