南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經(jīng)營(yíng)歐、美等國(guó)的閥門、過濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營(yíng)宗旨，服務(wù)于國(guó)內(nèi)的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用，能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設(shè)備和備件供應(yīng)商，主營(yíng)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。
圖片可能與實(shí)物存在差異，訂貨前請(qǐng)聯(lián)系本司確認(rèn)

 未來不迎，過往不戀，當(dāng)下的每一個(gè)瞬間，就是生命的一瞬間?；詈昧水?dāng)下，就活好了一生。

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 在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，貿(mào)易將出現(xiàn)很多變化，積極影響和不利影響并存。為求實(shí)現(xiàn)貿(mào)易自由化，各貿(mào)易主體應(yīng)加強(qiáng)交流溝通，并實(shí)現(xiàn)貿(mào)易管理的標(biāo)準(zhǔn)化，利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)尋求貿(mào)易化的可能。鑒于“互聯(lián)網(wǎng)+”的長(zhǎng)期效應(yīng)，未來的貿(mào)易還會(huì)出現(xiàn)更多變化，本文從貨幣機(jī)制的更新、貿(mào)易重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移、管理難度的增加三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，以期為后續(xù)工作提供少許參考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；貿(mào)易；貿(mào)易化；貿(mào)易壁壘

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，即“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”為社會(huì)各行業(yè)、領(lǐng)域帶來了顯著影響，包括貿(mào)易在內(nèi)，傳統(tǒng)的貿(mào)易方式、管理制度漸漸難以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新變化，分析其影響類型、應(yīng)對(duì)策略有突出的現(xiàn)實(shí)意義。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給貿(mào)易帶來的影響

1.積極影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給貿(mào)易帶來的積極影響包括三個(gè)方面，即豐富了貿(mào)易途徑、增加了貿(mào)易主體、優(yōu)化了貿(mào)易方式。貿(mào)易途徑的豐富是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的*特點(diǎn)，貿(mào)易主體之間的議價(jià)、商談、簽訂協(xié)議、支付、結(jié)算等活動(dòng)可以借助以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的平臺(tái)遠(yuǎn)程進(jìn)行，充分利用信息資源而不受地域的限制，推動(dòng)自身貿(mào)易活動(dòng)有效進(jìn)行，同步推進(jìn)貿(mào)易全面發(fā)展，貿(mào)易形式更趨多樣、便捷。貿(mào)易主體方面，由于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)貿(mào)易活動(dòng)的融合，等于創(chuàng)造了一個(gè)嶄新的虛擬化市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，將分布在各地的市場(chǎng)進(jìn)行資源融合、優(yōu)化，貿(mào)易活動(dòng)更頻繁、更深入，更多的地區(qū)級(jí)、企業(yè)級(jí)主體可以參與到貿(mào)易中，貿(mào)易主體數(shù)目顯著增加。貿(mào)易方式的優(yōu)化體現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”虛擬市場(chǎng)中，這種市場(chǎng)具有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享和信息透明等特征，沒有國(guó)界、沒有貿(mào)易壁壘、沒有市場(chǎng)壟斷的限制，可以為貿(mào)易雙方提供更高效的服務(wù)，貿(mào)易方式更為多樣。

2.不利影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給貿(mào)易帶來的不利影響也包括三個(gè)方面，即缺乏管理規(guī)范、造成“剪刀效應(yīng)”、存在安全隱患。管理規(guī)范的缺乏與“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展相關(guān)，貿(mào)易往往數(shù)額較大，從安全方面來說必須具備完善的法律體系、制度、規(guī)章規(guī)范。目前來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代貿(mào)易缺乏具體的、規(guī)范的法律規(guī)范，對(duì)各類貿(mào)易主體來說，管理上都缺乏有效的框架和條文支持。“剪刀效應(yīng)”主要體現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間。發(fā)達(dá)國(guó)家在技術(shù)、理念等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，可以利用不同手段持續(xù)導(dǎo)致“剪刀效應(yīng)”的擴(kuò)大，發(fā)展中國(guó)家往往會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)。安全性問題在現(xiàn)代貿(mào)易活動(dòng)中較為突出，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，貿(mào)易雙方在交易過程中采用的是虛擬的電子方式，商品交易的數(shù)量和服務(wù)金額都不易確定，變化性較高，再加上數(shù)字化的信息容易被侵入和攻擊，安全性方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，且往往不易察覺。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下貿(mào)易的優(yōu)化策略

1.加強(qiáng)交流溝通

貿(mào)易開展的過程中，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的應(yīng)用越發(fā)頻繁，這也會(huì)導(dǎo)致上文所述問題的激化，如安全問題、管理不規(guī)范等等，目前來看直接的處理辦法是各貿(mào)易主體之間交流溝通的加強(qiáng)。一般意義上的貿(mào)易活動(dòng)往往牽涉兩個(gè)主體，如我國(guó)企業(yè)與印度企業(yè)就農(nóng)產(chǎn)品之間的貿(mào)易。2015年7月，江蘇省某企業(yè)在購(gòu)買印度棉花時(shí)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通，雙方達(dá)成一致，但在貨物運(yùn)抵我國(guó)港口后，中方發(fā)現(xiàn)印度棉花“一件”與我國(guó)的“一件”存在標(biāo)準(zhǔn)上的差異，而在遠(yuǎn)程交流時(shí)，雙方?jīng)]有就“一件”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論，引發(fā)了爭(zhēng)端。后續(xù)工作中，要求貿(mào)易各方在進(jìn)行交易活動(dòng)前，對(duì)存在爭(zhēng)議或者可能出現(xiàn)爭(zhēng)議的環(huán)境進(jìn)行廣泛交流，并選取第三方作為見證，避免出現(xiàn)不必要的爭(zhēng)端。以棉紗為例，應(yīng)給出重量、規(guī)格、質(zhì)量、損耗、補(bǔ)充比例等方面的基本標(biāo)準(zhǔn)，并就所有細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，后形成具備法律效力的電子文檔/書面文件，由雙方負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對(duì)、確定。在貿(mào)易物品運(yùn)輸?shù)倪^程中，還要就運(yùn)輸時(shí)長(zhǎng)、存儲(chǔ)花費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)行交流，保證所有細(xì)節(jié)溝通到位，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”理念優(yōu)勢(shì)，免去不必要的爭(zhēng)端。

2.構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制有助于提升貿(mào)易的管理水平，也能夠發(fā)揮長(zhǎng)期的積極作用，該機(jī)制的構(gòu)建可以分期進(jìn)行。以我國(guó)目前的貿(mào)易態(tài)勢(shì)為例，與我國(guó)存在大宗貿(mào)易（100億美元/年以上）的國(guó)家（地區(qū)）超過12個(gè)，與我國(guó)貿(mào)易額在10億美元/年到100億美元/年之間的國(guó)家（地區(qū)）超過27個(gè)，與我國(guó)貿(mào)易額在1億美元/年到10億美元/年之間的國(guó)家（地區(qū)）超過39個(gè)，其余國(guó)家與我國(guó)貿(mào)易額多在1億美元/年以下。標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的構(gòu)建可以分為四個(gè)階段，一階段為核心階段，主要與12個(gè)存在大宗貿(mào)易的國(guó)家進(jìn)行磋商，將我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念傳遞給貿(mào)易伙伴，并就“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的國(guó)家貿(mào)易問題進(jìn)行磋商，擬定管理計(jì)劃。如中俄雙邊貿(mào)易，長(zhǎng)期在百億美元以上，應(yīng)就各類貿(mào)易品商榷管理?xiàng)l文。我國(guó)每年進(jìn)口俄羅斯大量機(jī)械設(shè)備，應(yīng)建立雙邊檢查溝通機(jī)制，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行框架性條文的商討（如進(jìn)口設(shè)備規(guī)格、數(shù)目、總量等），應(yīng)用線下平臺(tái)進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、檢驗(yàn)（如尺寸、外觀、額定工作參數(shù)等），并對(duì)所有檢查和商討的項(xiàng)目進(jìn)行羅列，實(shí)現(xiàn)一一對(duì)照，明確獎(jiǎng)懲辦法，作為制度長(zhǎng)期推行，使“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的國(guó)家貿(mào)易規(guī)范有序。之后以相同措施進(jìn)行其他階段的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制構(gòu)建，直到機(jī)制建設(shè)全部完成。

3.應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)

信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的一大特點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代也正是信息技術(shù)的主要產(chǎn)物，在現(xiàn)代貿(mào)易活動(dòng)中，大規(guī)模、長(zhǎng)時(shí)間交易較為多見，難以通過傳統(tǒng)人工檢查的方式保證貿(mào)易活動(dòng)的質(zhì)量。同時(shí)，一些遠(yuǎn)程貿(mào)易也可能面臨網(wǎng)絡(luò)安全威脅，這都使信息技術(shù)擁有了應(yīng)用的空間。如機(jī)械設(shè)備的檢查工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代可以提升溝通效率，但無法進(jìn)行遠(yuǎn)程檢測(cè)，借助信息技術(shù)，可以構(gòu)建該機(jī)械的基本模型，包括外觀、工作參數(shù)等，并在貿(mào)易品的驗(yàn)收工作中利用信息技術(shù)進(jìn)行模型匹配檢查，如果設(shè)備的工作參數(shù)出現(xiàn)異常，即可判定其屬于不合格品，檢查工作快捷有效。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)安全問題同樣可以借助信息技術(shù)進(jìn)行處理，較為直接的方式是遠(yuǎn)程專線物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)，較為常見的方式則是立體化安全系統(tǒng)建設(shè)。物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的一種延伸，專線建設(shè)可以保證系統(tǒng)免受一些不可控因素的干擾，雙方可以利用專線傳遞加密文件，密鑰和加密方式帶有一性，即便文件被截取也無法讀取，借此提升“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代貿(mào)易安全性。立體化安全系統(tǒng)由防火墻、安全軟件構(gòu)成，可以提升兩個(gè)終端的安全性。在新的“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，各貿(mào)易主體應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)知到“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)劣勢(shì)，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高自身技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，抓住新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的相關(guān)機(jī)遇，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)技術(shù)和資源謀求更好發(fā)展。

4.尋求貿(mào)易化

貿(mào)易化是指貿(mào)易范圍的擴(kuò)大，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模和范圍的增加，有效應(yīng)對(duì)“剪刀效應(yīng)”。本質(zhì)上看，各貿(mào)易主體的發(fā)展幾乎都是無上限的，為保障其能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各貿(mào)易主體應(yīng)就“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下的貿(mào)易活動(dòng)進(jìn)行磋商，開拓視野。先要求各貿(mào)易主體有效評(píng)估“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)貿(mào)易帶來的優(yōu)勢(shì)和便利性，如遠(yuǎn)程交流、商談等，之后充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)獲取信息的及時(shí)性優(yōu)勢(shì)，保證貿(mào)易活動(dòng)的市場(chǎng)信息得到快速的傳播和分享，使所有貿(mào)易主體能夠更進(jìn)一步的進(jìn)行合作，貿(mào)易化也能得到有效刺激和發(fā)展。其次，貿(mào)易化要求消除貿(mào)易壁壘，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，廣泛的信息交流使列國(guó)、各地區(qū)貿(mào)易的優(yōu)劣勢(shì)將進(jìn)一步凸顯，在這種情況下，一些非必要的保護(hù)主義應(yīng)給予消除，為進(jìn)一步的貿(mào)易活動(dòng)打開大門。如美國(guó)頻繁投訴我國(guó)“傾銷工業(yè)品”，實(shí)際上是由于美國(guó)人力資源成本高于我國(guó)、我國(guó)企業(yè)成本較低所致，應(yīng)在后續(xù)工作中通過交流解決。后，各國(guó)、各地區(qū)可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上尋求更緊密的地方性合作，建立歐盟、東盟等模式的經(jīng)濟(jì)共同體，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代信息交流的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性的貿(mào)易合作，再以此為基礎(chǔ)，使合作范圍不斷擴(kuò)大，終達(dá)成貿(mào)易化目標(biāo)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下貿(mào)易展望

1.貨幣機(jī)制的更新

貨幣機(jī)制的更新是未來貿(mào)易發(fā)展的核心趨勢(shì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，使這一趨勢(shì)越發(fā)明朗。美元作為世界貨幣已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)74年（1944年今），盡管布雷頓森林體系崩潰，但以國(guó)債為基礎(chǔ)的美元體系并沒有根本瓦解。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來后，國(guó)家間結(jié)算可以應(yīng)用電子貨幣而不再使用美元或者貴重金屬，美元的世界貨幣地位將名存實(shí)亡。這一構(gòu)想初由歐佩克提出，受限于政治、軍事方面的壓力，未能得到全面推行，隨著中俄等發(fā)展中國(guó)家的崛起，歐盟、日本等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體實(shí)力的提升，打破美元世界貨幣體系并非全無可能。

2.貿(mào)易重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

貿(mào)易重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移主要是指國(guó)家貿(mào)易由幾個(gè)大的中心向多元化發(fā)展，目前馬六甲海峽、巴拿馬運(yùn)河、蘇伊士運(yùn)河等是間貿(mào)易的主要線路，大宗貨物需要集中運(yùn)抵某些港口城市（如鹿特丹、上海、舊金山、圣彼得堡等），再進(jìn)行集散，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來臨后，這一模式可能出現(xiàn)變化。如波蘭地區(qū)需要進(jìn)口來自南非的礦物，需經(jīng)由非洲西海岸、過直布羅陀海峽進(jìn)入地中海、南歐，再經(jīng)由南歐進(jìn)入波蘭（或者經(jīng)由非洲東海岸，過霍爾木茲海峽，經(jīng)紅海和蘇伊士運(yùn)河進(jìn)入地中海、南歐），整個(gè)過程十分繁瑣。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來，波蘭需求方可以直接應(yīng)用線上平臺(tái)與南非供貨商聯(lián)絡(luò)，通過水道運(yùn)抵歐洲北部進(jìn)入波蘭，整個(gè)貿(mào)易過程更加快捷、方便，貿(mào)易的重點(diǎn)也可以此作為參考，逐步轉(zhuǎn)移，在貿(mào)易化的推動(dòng)下更趨完善。

3.管理難度的增加

貿(mào)易發(fā)展的越快，管理工作的難度也會(huì)越大，這是由于列國(guó)之間的法律條文、管理方式本身差異較大，不同程度的貿(mào)易壁壘、地方保護(hù)主義則進(jìn)一步增加了管理上的難度，隨著貿(mào)易的擴(kuò)大，這一問題將進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。一個(gè)較為典型的現(xiàn)象是我國(guó)近年來多見的貿(mào)易摩擦，2010年，我國(guó)與巴西、印度兩國(guó)的貿(mào)易摩擦事件數(shù)目為141件，貿(mào)易總額為452.2億美元（其中與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)為4.5億美元）。到2017年，我國(guó)與巴西、印度兩國(guó)貿(mào)易總額為947.5億美元（其中與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)為95億美元），貿(mào)易摩擦事件數(shù)目為369件，貿(mào)易額增加了約2.1倍，貿(mào)易摩擦事件數(shù)目增加了2.9倍，對(duì)管理工作提出了更多挑戰(zhàn)，也應(yīng)引起足夠重視、設(shè)法解決。

四、總結(jié)

通過進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下貿(mào)易策略研究，獲取了相關(guān)理論內(nèi)容。“互聯(lián)網(wǎng)+”為貿(mào)易帶來了新的契機(jī)和挑戰(zhàn)，其積極影響包括增加了貿(mào)易主體、優(yōu)化了貿(mào)易方式等，不利影響則體現(xiàn)在安全性和管理方面。各貿(mào)易主體可以通過加強(qiáng)交流、優(yōu)化管理等方式加以應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步促進(jìn)貿(mào)易的開展。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代貿(mào)易的未來發(fā)展也將更加多變，要求各貿(mào)易主體做好應(yīng)對(duì)工作。