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現(xiàn)代社會中工程管理充分應(yīng)用各個領(lǐng)域中形成了我國系統(tǒng)化、全面化的管理局面。隨著社會和時代的不斷發(fā)展，工程管理難度逐漸加大，必須在正確的理念的指導(dǎo)下，對工程活動進行決策計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制。本文分析了工程管理中現(xiàn)代項目管理應(yīng)用的必要性，并對其應(yīng)用進行了介紹。

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)代項目管理；階段性管理

引言

近年來，我國各項建設(shè)和生產(chǎn)同步開展，工程管理難度越來越大，工程領(lǐng)域的大量實踐活動推動了現(xiàn)代項目管理的發(fā)展和應(yīng)用。隨著社會的進步和現(xiàn)代科技的發(fā)展，現(xiàn)代項目管理在工程管理中不斷得以完善，也在我國各項應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴大應(yīng)用范圍，就目前我國工程管理情況來看，現(xiàn)代項目管理擁有廣闊的前進空間。

1工程管理中現(xiàn)代項目管理應(yīng)用的必要性

現(xiàn)階段，我國具有社會分工明確、社會生產(chǎn)精細和專業(yè)隔離性較大的特點，工程管理中現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用是競爭和國內(nèi)發(fā)展的必然產(chǎn)物，其應(yīng)用能展現(xiàn)優(yōu)良的管理效果，營造新型管理局面。此外，我國社會中隔行如隔山的情形越來越普遍，項目管理面臨著解決工程項目時間、成本和質(zhì)量三大基本問題的管理現(xiàn)狀，同時項目管理在擴大管理范圍及應(yīng)用領(lǐng)域上也面臨著力不能及的困境，現(xiàn)代項目管理能有效對項目中的人員、資源及環(huán)境因素進行分階段、分類管理，可明顯加強管理力度，提升管理效率，擴大工程項目生產(chǎn)力?，F(xiàn)代項目管理與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進不斷增強，在管理中強調(diào)面向市場和競爭，引入人本管理及柔性管理的思想，現(xiàn)代項目管理以項目管理知識體系所包含內(nèi)容為指導(dǎo)，向方位的項目管理方向發(fā)展，追求利益相關(guān)者滿意度的提升。具有覆蓋全面，階段性強，針對性強的良好優(yōu)勢，現(xiàn)代項目管理在工程管理中的應(yīng)用是進一步提升我國工程管理水平的有效途徑[1]。

2工程管理中現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用

2.1制定工程規(guī)劃系統(tǒng)

現(xiàn)代項目管理在工程管理中的應(yīng)用是勢在必行的，現(xiàn)代項目管理的覆蓋范圍廣泛，涵蓋內(nèi)容豐富，在制定工程管理規(guī)劃上具有的明顯優(yōu)勢，因此可從當前我國不同領(lǐng)域工程管理基本情況出發(fā)，對現(xiàn)代項目管理優(yōu)勢進行充分利用。傳統(tǒng)工程管理在目前具有管理力度不足的缺陷，導(dǎo)致了傳統(tǒng)工程管理規(guī)劃難以滿足當今社會需求，而現(xiàn)代項目管理可以從全局出發(fā)，構(gòu)建系統(tǒng)性強，覆蓋面廣的全新工程管理規(guī)劃?，F(xiàn)代項目管理系統(tǒng)中包括：時間管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、人力資源管理、風險管理、采購管理九個管理模塊，充分展現(xiàn)了其適應(yīng)性強，靈活性強的優(yōu)勢，因此可針對不同工程項目進行整體規(guī)劃框架的構(gòu)建并根據(jù)工程項目具體情況進行細化調(diào)整，完善工程管理規(guī)劃體系。

2.2提升工程監(jiān)管力度

從當今形勢來看，工程管理通過提升我國各項工程的管理水平，提升了工程生產(chǎn)效率，成為了改善我國管理現(xiàn)狀的重要途徑。工程監(jiān)管力度是保證工程進行效率和工程有效性的主要手段，現(xiàn)代項目管理可對我國不同領(lǐng)域中的工程項目的總體監(jiān)管力度進行提升，以下對現(xiàn)代項目管理在提升工程監(jiān)管力度上的應(yīng)用進行介紹：①現(xiàn)代項目管理可滲透于工程項目的人員管理階層進而在人員管理階層中形成良好的互相監(jiān)督、上下級監(jiān)督和整體監(jiān)督效果，深化了工程管理的監(jiān)督作用；②現(xiàn)代項目管理中的范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理都是有效提升工程管理力度的模塊，可良好解決工程監(jiān)管力度不足的問題；③現(xiàn)代項目管理對工程運行風險的規(guī)避能力，也可對工程監(jiān)管力度得到提升提供幫助[2]。

2.3強化工程風險控制

工程風險是指實際結(jié)果與預(yù)期目標的差異性及其發(fā)生的概率。項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項目風險管理是工程項目管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，強化工程風險控制對于工程運營的重大戰(zhàn)略決策具有十分重要的戰(zhàn)略輔助意義?，F(xiàn)代項目管理能提升工程質(zhì)量，保證工程的正常運行。當前，在我國不同領(lǐng)域的工程項目管理中，全面實行了風險評控措施，但是傳統(tǒng)的工程管理覆蓋范圍有限，在風險管理中難以起到?jīng)Q定性作用?，F(xiàn)代項目管理以目標控制為核心內(nèi)容，通過不同的管理模塊在整個工程項目中進行了充分的滲透，解決了傳統(tǒng)工程項目管理中覆蓋面不足的問題，強化了工程項目管理人員的風險意識，進一步提升了項目工程整體的風險抵御能力。

2.4更新管理理念

管理理念的提升就是對管理的進一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義。對于工程項目來說，項目人是項目方向的終決策者，項目領(lǐng)的管理理念也決定了整個項目的管理現(xiàn)狀。在工程管理中，應(yīng)用現(xiàn)代項目管理能有效提升項目的管理理念，強化其整體管理水平。我國當前工程管理中仍舊具有項目決策權(quán)力集中化的特點，從這一層面出發(fā)，項目決策人的管理理念決定了項目工程的管理水平和管理狀態(tài)，現(xiàn)代項目管理在工程管理中的應(yīng)用，有效協(xié)調(diào)了項目決策者與項目人員之間的關(guān)系，有助于整個工程項目管理理念的更新?，F(xiàn)代項目管理中以事實為根基進行了相關(guān)管理工作，管理力度貫穿了工程的各個層面，展現(xiàn)了決策質(zhì)量較高的管理狀態(tài)。

2.5提升管理人員素質(zhì)

在工程管理中引進現(xiàn)代項目管理，需要引進的現(xiàn)代項目管理人才進行實施，現(xiàn)代項目管理人才也能進一步帶動和提升工程項目管理人員的素質(zhì)，形成了管理水平和人員素質(zhì)雙贏的良好局面。項目人員的良好道德、職業(yè)素質(zhì)將繼續(xù)引導(dǎo)工程項目持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟利益?，F(xiàn)代社會中對工程管理的要求越來越高，以保證工程項目在相同的時間中創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，因此同樣要求管理人員具有*的專業(yè)素質(zhì)，現(xiàn)代項目管理在工程管理中的應(yīng)用可對人員實行實質(zhì)性的有效管理，督促項目人員提升個人能力和業(yè)務(wù)水平，展現(xiàn)個人優(yōu)勢，充分提改善了管理人員的素質(zhì)水平，夯實了工程管理中的人員管理基礎(chǔ)。

2.6推進責任化管理實施

傳統(tǒng)的工程管理方法在我國當前的工程項目責任化管理中實施力度明顯不足，導(dǎo)致工程項目一旦出現(xiàn)環(huán)節(jié)性缺陷將大影響后續(xù)工程環(huán)節(jié)的進行，這種工程環(huán)節(jié)性缺陷是責任化管理中存在的人員責任能力不足的體現(xiàn)，不利于工程項目的長期進行。在項目管理中應(yīng)用的現(xiàn)代項目管理可憑借其階段性和分類特性對整個工程項目進行良好監(jiān)管，也為推進責任化管理的實施奠定了基礎(chǔ)。此外，現(xiàn)代項目管理中滲透了的科學(xué)管理觀念，應(yīng)用了的科學(xué)管理方法，能良好適配于當代多領(lǐng)域、復(fù)雜化的工程項目，有效降低了人力和資源的浪費。