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擁抱數(shù)據(jù)的

“擁抱數(shù)據(jù)，這是歷史的趨勢。”軟控股份副總裁于明進(jìn)談到公司的自我變革時，不無激動地描述道，“數(shù)據(jù)已經(jīng)成為未來的核心生產(chǎn)力，數(shù)字化工廠的基礎(chǔ)簡單而言就是大數(shù)據(jù)！”

長期以來，無論是在制造領(lǐng)域還是在工廠以外，人們一直低估了數(shù)據(jù)所能產(chǎn)生的超級能量。以往，生產(chǎn)和工藝數(shù)據(jù)，或是由經(jīng)驗(yàn)豐富的操作員掌握；或是被直接寫成難以調(diào)取和利用的圖紙文檔；更多的，則是任由機(jī)器轟鳴、產(chǎn)線輪轉(zhuǎn)，流失在工廠的生產(chǎn)過程當(dāng)中。而當(dāng)企業(yè)開始重視、并從生產(chǎn)線重拾數(shù)據(jù)之時，又面臨一個嶄新的問題：要想駕馭這股富有生機(jī)和價(jià)值的數(shù)據(jù)流，需要工廠重塑制造理念，升級原有的數(shù)據(jù)通路，引入一條穩(wěn)定、靈活、高速、的信息傳送管線，打造數(shù)據(jù)“黃金水道”。



“認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的重要性，才算讀懂了制造業(yè)的發(fā)展方向。”軟控研究院院長張斌這樣闡釋了軟控股份的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。近年來，當(dāng)大多數(shù)制造企業(yè)仍然停留在對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)階段時，軟控股份已經(jīng)開始勾勒數(shù)字化工廠的藍(lán)圖。

張斌說，2014年初，軟控明顯感覺到數(shù)字制造刻不容緩。于是公司專門成立了數(shù)字工廠項(xiàng)目組，制定戰(zhàn)略路線圖，集合設(shè)備、研究、物流、軟件等各個部門的力量，確立清晰的各階段目標(biāo)。

“軟控股份不僅要成為市場，也要在理念創(chuàng)新和創(chuàng)新實(shí)踐上成為。”于明進(jìn)說。汽車輪胎生產(chǎn)是為人類生活帶來“速度”的產(chǎn)業(yè)，面對洶涌而來的信息化浪潮，整個輪胎行業(yè)也需要自我提速。從2011年開始，軟控股份連續(xù)3年排名橡膠輪胎制造裝備行業(yè)的第二，更在2014年，能夠提供行業(yè)90%以上的設(shè)備。

“軟控股份需要找到具有共同價(jià)值觀的戰(zhàn)略合作伙伴，西門子就是其中重要的一個。”張斌說，“軟控崇尚新技術(shù)，推行數(shù)字化工廠，而西門子能夠提供*服務(wù)，與我們共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享成功。”