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            上海蜀乾自動(dòng)化設(shè)備有限公司
            中級(jí)會(huì)員 | 第4年

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            當(dāng)前位置:上海蜀乾自動(dòng)化設(shè)備有限公司>>電源模塊>>基礎(chǔ)電源模塊>> 6SL3136-1TE24-0AA0西門(mén)子全新基礎(chǔ)電源模塊6SL3136-1TE24-0AA0

            西門(mén)子全新基礎(chǔ)電源模塊6SL3136-1TE24-0AA0

            參  考  價(jià)面議
            具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)

            產(chǎn)品型號(hào)6SL3136-1TE24-0AA0

            品       牌

            廠商性質(zhì)代理商

            所  在  地上海市

            更新時(shí)間:2024-10-09 12:28:53瀏覽次數(shù):460次

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            西門(mén)子全新基礎(chǔ)電源模塊6SL3136-1TE24-0AA0
            6SL3136-1TE24-0AA0
            SINAMICS S120 基礎(chǔ)電源模塊 輸入:3AC 380-480V,50/60Hz 輸出:600V DC,67A,40kW 結(jié)構(gòu)形式:書(shū)本尺寸 冷板冷卻 包含 DRIVE-CLiQ 電纜

            說(shuō)明:西門(mén)子全新基礎(chǔ)電源模塊6SL3136-1TE24-0AA0 

            6SL3136-1TE24-0AA0

            SINAMICS S120 基礎(chǔ)電源模塊 輸入:3AC 380-480V,50/60Hz 輸出:600V DC,67A,40kW 結(jié)構(gòu)形式:書(shū)本尺寸 冷板冷卻 包含 DRIVE-CLiQ 電纜 

            信息:西門(mén)子全新基礎(chǔ)電源模塊6SL3136-1TE24-0AA0 

            產(chǎn)品
            商品編號(hào)(市售編號(hào))6SL3136-1TE24-0AA0
            產(chǎn)品說(shuō)明SINAMICS S120 基礎(chǔ)電源模塊 輸入:3AC 380-480V,50/60Hz 輸出:600V DC,67A,40kW 結(jié)構(gòu)形式:書(shū)本尺寸 冷板冷卻 包含 DRIVE-CLiQ 電纜
            產(chǎn)品家族未提供
            產(chǎn)品生命周期 (PLM)PM300:有效產(chǎn)品
            價(jià)格數(shù)據(jù)
            價(jià)格組 / 總部?jī)r(jià)格組751
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            金屬系數(shù)無(wú)
            交付信息
            出口管制規(guī)定ECCN : N / AL : 9I999IR
            工廠生產(chǎn)時(shí)間40 天
            凈重 (Kg)10.900 Kg

             

            西門(mén)子:

            西門(mén)子物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)事業(yè)部今天發(fā)布《明晰路徑推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》,通過(guò)深度解析制造企業(yè)在尋求數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),全面呈現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的清晰路徑和體系化舉措,有助于顯著提升企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)。從物聯(lián)網(wǎng)的視角分析,強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要通過(guò)打通產(chǎn)品生命周期、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及業(yè)務(wù)履約三大價(jià)值鏈,評(píng)估其管理運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化水平,并采用具有針對(duì)性、可量化的“狀態(tài)機(jī)”模型明晰實(shí)施路徑,以找到適合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

            西門(mén)子2019 年與《哈佛商業(yè)評(píng)論》共同展開(kāi)的一項(xiàng)針對(duì)700 多位制造企業(yè)CEO 的調(diào)查結(jié)果顯示,盡管大多數(shù)企業(yè)積極地嘗試和推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化升級(jí),僅有不到10%的傳統(tǒng)制造企業(yè)能真正通過(guò)數(shù)字化升級(jí)推動(dòng)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的價(jià)值提升,并終完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。缺少整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的、各主要價(jià)值鏈條在數(shù)字化進(jìn)程中的各自為陣,以及數(shù)字化對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)的影響難以量化是導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型為顯著的三大挑戰(zhàn)。因此,系統(tǒng)性地進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為重要,包括梳理企業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)目標(biāo),評(píng)估管理運(yùn)營(yíng)表現(xiàn),進(jìn)行數(shù)字化摸底,以及實(shí)施基于中臺(tái)理念的數(shù)字化解決方案等。

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